管人九法

出版时间：2005-6-1  出版社：中国华侨出版社  作者：东篱子  译者：东篱子  

内容概要

一部中国古代历史，就是一部人治的历史，惟其如此，中国古代管人的高手层出不穷。他们的管人经验尽管有其不同的时代特征，但还有一些共通的、规律性的东西，即使在今天的管人实践中仍然可以发挥其应有的作用，我们在这里对此作一总结。
    一曰礼贤管人。管人是复杂的脑力活动，并非谁力气大谁就会管人。相反，谁能礼贤下士，树立起尊贤重能的形象，谁的管人效果就最好。
    二曰铁腕管人。对于制造麻烦的人，管人者绝不能养虎为患，对于硬骨头，就必须来用针锋相对的硬手段。
    三曰施威管人。要善于舞动权力的大棒，对违规犯禁者当打则打，当罚则罚。有了威，下属才会把你当回事，你管人的效率才更高。
    四曰施恩管人。有舍才能有得，真正的好领导，不在于有没有人服从你的管理，而在于有没有人心甘情愿地服从你的管理。
    五曰培植管人。管人的诀窍之一就是抓住重点人物，培养几个能做事又信得过的帮手。
    六曰用人法管人。用人是管人者需要研究的重要课题。从用对人入手来管人，算是抓住管人的七寸。
    七曰平衡管人。管人者固然要善于发现矛盾，同时应站在统筹的高度，以平衡、牵制的技巧利用矛盾，达到控揽全局的目的。
    八曰纳谏管人。在管人的智慧里，能够听取不同意见，及时改正错误，绝不是管人者可有可无的做法。任何的独断专行或偏听偏信都可能导致灾难性的后果。
    九曰自修管人。自修表面上对已，实际上对人。修身养气可以让人以更加宽广的胸怀气管去管人，也才能管得更好。
    知识和经验可以给我们以警示和借鉴，但不能照搬套用。我们应该吸取其精华的成分，在新的管人实践中活学活用。如是，则前人不但可以学习，而且应该能够超越。

书籍目录

第一章 礼贤法：尊重贤能树立管人者的高大形象
第二章 铁腕法：啃骨头要用硬手段
第三章 施威法：管人无威无以服众
第四章 施恩法：让人心甘情愿服从管理
第五章 培植法：培养几个能做事的帮手
第六章 用人法：决定管人成败的关键
第七章 平衡法：以牵制的方法统御全局
第八章 纳谏法：兼听兼信才能做出正确决策
第九章 自修法：培育雍容宽广的管人气质