为将之道

出版时间:2001-10  出版社:军事谊文  作者:(美)小埃德加·普里尔  页数:320  字数:277000  译者:吕德宏  
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内容概要

战争是对于个性和民族性的最大考验。一名军人和一支军队在残酷的战斗和艰苦的战备中的表现,象征着这个民族的质量。在抗美援朝战争中,毛泽东指出,“敌人是铁多气少,我们是铁少气多。”“气”是中国文化性格的一种表述。它是源于对本原力量的掌握、对终极意义的透彻和对善于胜利的信念而来的战略上的藐视。战争的胜利必然属于力量占优势的一方,如果物质因素不占优势,那么必然是军心士气、指挥艺术和作战技能等精神因素占优势。是中国人民志愿军在装备、给养等物质条件处于劣势的情况下,迭克强敌,夺取战争胜利的奥秘。在很大程度上,这是性格的力量。

作者简介

  普里尔:长期从事美国统帅和将领个性的研究,与二战至今的几乎所有美军著名将领都有过深度交流。著有《19颗星:对军事性格和领导的研究》、《天上的星:空军的性格与领导》等著作。本书是普里尔35年来研究美军统帅艺术的总结和升华。

书籍目录

导言第一章	无私:为将之道的本源第二章	决断:领导艺术的本质第三章	灵感:决策中的“第六感觉”第四章	挑战:拒绝当“好好先生”第五章	书籍:知识造就素质第六章	导师:亦师亦友第七章	体贴:爱护部属第八章	放手:用人不疑第九章	明智:对事不对人第十章	信念:荣誉、责任、国家第十一章	性格:将星的光芒

章节摘录

  尽管现代民主制度凭借程序化的决策机制有力地保障了国家和社会的正  常运行,最大程度上减少了对领导人的个人依赖,但是,在许多情况下,尤其是面临生死攸关、对全局具有关键作用的困难时,程序化的民主制度往往会失灵。因为,现实生活中个人和组织的决策需要一定程度的主观判断,这种判断是在有限、理性的条件下进行的。它需要高瞻远瞩的智慧和非凡的创造性,它需要历史性的魄力和伟大的牺牲精神。在继任总统后的第一个月里,杜鲁门面临着成堆需要立即处理的重大决策问题:向日本投掷原子弹的决策,如何处理对战败的德国进行占领的问题,鼓励苏联对日本宣战的问题,如何处理苏联在华沙建立傀儡政权的问题。因此毫不奇怪,杜鲁门把他的第一卷回忆录起名为《决策岁月》。在这本书的前言里,他写道:“美国总统所肩负的责任是独一无二的。”杜鲁门根据自己的总统经历,形象地道出了一个最高领导人的苦衷:“很少有人获得授权为总统说话,没人能替他做决策,没人了解他在制定重大决策时的心理活动和思维过程。即便是他最亲密的助手,即便是他的家人,也不会完全清楚为什么他要做某些事,为什么他会得出某些结论。在进行重大决策的时刻,美国总统非常孤独。”有人指责杜鲁门所做出的使用原子弹的决定是“头脑发热”的结果,但事实不是这样的。作为美国总统,他对三军的武器准备知之甚少,对如何打仗的军事战略一窍不通,但他仍不得不做出决定——如何进行一场战争。因  为他是总统,而总统作为国家的最高领导人,进行决策是主要工作。杜鲁门总统在回忆起当时做出这个决定时说:“我自己对原子弹发展情况的了解是在就任总统后才开始的。史汀生部长向我报告了所有情况,他说原子弹工程已接近尾声,估计4个月后就可以制造出原子弹。他还建议我设立一个由最高层人士组成的委员会,请他们深人研究这种新武器可能带来的影响。”由于使用原子弹事关重大,美国最高决策层非常慎重地进行了研究和讨论。投掷原子弹是二战末期的一次重大军事政治事件,从决策开始一直到战争结束之后很长时间里都存在着争议。争议的焦点是应该不应该和有没有必要对日本使用原子弹。1945年6月,以美国陆军部长史汀生为首的8人原子弹研制委员会和4位科学家组成的专业顾问组对原子弹的使用进行了讨论。有的人出于人道主义考虑,建议邀请日本派出代表观摩在无人区的核爆炸,进行技术性威慑;有的人则表示反对,认为技术威慑太天真, ……

媒体关注与评论

  每一个领导者都应该知道,商场就等于战场!战场上的决策失误,会带来人员上的伤亡;商场上的决策失误,则会带来财产的损失和人员的流失。商场上的领导者,肩上的责任之重大不斥于战场上的将领。  性格决定领导者的命运,一部风靡美国的领导自我提升书,从战场到商场的管理智慧。  本书以独特的视角,将美国著名将领的领导艺术引入现代管理,麦克阿瑟将军的战无不胜之法、巴顿将军独特的激励下属之道以及乔治华盛顿的深入人心之实,相信可以给每一位阅读此书的管理者带来深刻的启发。从战场到商场,《为将之道》是成大事者不可不读的一本书!

编辑推荐

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用户评论 (总计1条)

 
 

  •   优秀的人必有其优秀之处!!!!!!
 

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