结果最重要

出版时间：2007-5  出版社：企业管理出版社  作者：唐冠  页数：254  
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内容概要

　　大众汽车、索尼、联合利华、花旗银行、沃尔玛……　　共享世界上标杆企业的管理经验，改变员工面对困难的态度，创造第一流的团队！　　结果最重要　　请记住：你的上司只注重你的绩效！没有结果的辛苦，是没有价值的。建立“结果第一”的心态，结果决定一切。然后，整个团队一起积极地去获得结果。如果个人不重视结果，个人就没有前途；如果团队不重视结果，团队就没有存在的价值。　　读这本书你将获得什么？　　明白上司的底线，你的上司只关注绩效；树立“结果第一”的心态，并以积极的心态去实现；注重小事，小事决定成败，小事也透露出你的能力；构建优异的团队，强调个性化管理，结果决定一切；让员工明白，做结果，而不是做任务；像上司一样尽心尽力，做公司想要的结果。　　更重要的是　　它将教会你如何把握上司的底线，如何建立“结果第一”的心态，如何创造卓越的绩效；它将帮助团队管理层如何以结果为导向，推行柔性管理，把目标落实到个人，从而轻松管理员工；它将启发我们的理想，燃烧我们对成功的欲望，促使我偿选择卓越，要做就做最好的。

书籍目录

第1章 记住，上司只注重你的绩效1.结果，上司的最底线2.变关注程序为锁定结果3.结果思维4.创造卓越绩效的四把钥匙5.你的上司只对绩效负责第2章 心态决定结果1“结果第一”的心态建设2.不是想要，而是一定要3.积极心态激发潜能4.消极心态限制人的潜能5.从积极的言语获得力量6.与积极的人为伍第3章 成败无小事1.随处可见的“不胜任”2.工作无小事3.小事决定成败4.把每一件小事做好5.为你的小事列表第4章 取得好结果的方法才是好方法1.制定自己的人生目标2.目标可行才能成功3.把握真正的问题4.多想几条解决方案5.行动才有结果6.比对手跑得更快7.学会理性思考第5章 个性化管理，结果决定—切1.不抹杀员工的个性，结果决定一切2.企业应该学习的个性管理公式3.学习他们的个性化管理方法4.如何做好员工导向的个性化管理5.如何管理不同性格的员工6.柔性管理，以价值观取代制度7.以人为本的管理应用第6章 做结果，而不是做任务……第7章 中层管理人的新角色第8章 如何打造绩效团队第9章 良好的人际关系获得好结果第10章 哈伯德商业信条第11章 做上司想要的结果

编辑推荐

　　大众汽车、索尼、联合利华、花旗银行、沃尔玛……　　共享世界上标杆企业的管理经验，改变员工面对困难的态度，创造第一流的团队！　　“如何让下属建立必胜的意识，一直都令我头疼不已。自从有了《结果最重要》，我便找到了培训员工的好教材。”——联邦快递北京分公司区域经理 冯涛　　“我先前也认识到了结果的重要性，所以常常埋头苦干，但是由于和团队中其他成员的交流较少，甚至和自己助手之间的交流也很少，所以他们常常难以达到我想要的结果，有时忍不住就抱怨他们。读完这本书，反省内心，觉得是自己没有教导好他们。”——VITTY研发中心UNIX C++高级工程师 王军晖