手机版图

出版时间:2006-10  出版社:光明日报出版社  作者:幸玮  页数:277  
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内容概要

  供应链的超级赌注、全球化的中国较量、核发技术争峰、本土渠道抢位资深记者十八个月深入调查、业内专家和咨询公鼎力相助、揭示营销潜规则、值得其他领域经理人阅读的实战启示录。  Google中国总裁李开复、新浪网总编辑陈彤作序、《第一财经日报》总编辑秦朔点评、诺基亚、索尼爱立信、摩托罗拉、联想、波导等企业高层隆重推荐、部分案例曾在清华大学EMBA课堂讨论。

作者简介

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大学毕业后潜心于通讯和互联网产业,致力于通过资本、政策、产业多角度观察商业运作规律。担任《第一财经日报》记者期间,曾发表影响深远的系列报道。通过外语、金融和心理学的学习,已将现有经验延伸到其他领域。

书籍目录

推荐者序言 /1前言 /1战略篇1.1 3G:救赎还是陷阱? /31.1.1 后院起火 /41.1.2 墙外开花 /51.1.3 探问3G /61.2 手机核准制开闸放水 /91.2.1 审批制催生“代理热潮” /101.2.2 韩企曲线入侵 /ll1.2.3 从盾牌到枷锁 /121.2.4 五次送检被拒 /131.2.5 官方预警 /141.2.6 既是商机 也是危机 /161.3 渠道为王 /171.3.1 总代理一家独大 /181.3.2 农村包围城市 /201.3.3 外资操刀反击 /2l1.3.4 卖场直销冲击:国美“超低价风波” /221.3.5 运营商定制的复兴 /231.3.6 未来趋势 /241.4 专利争夺 /261.4.1 以六搏一 /271.4.2 1000万部出口限度:围剿中国 /291.4.3 跑马圈地 /301.4.4 长线布局 /311.4.5 3G不是独木桥 /32围猎篇2.1 诺基亚:奥氏传奇与康培凯新政 /372.1.1 险些盘给爱立信 /392.1.2 最大胆的CEO /402.1.3 来自中国的机会 /422.1.4 P国式整合 /442.1.5 市场失利 /452.1.6 全球架构全面调整 /472.1.7 完美产业链后的对手 /482.1.8 一朝一政 新康培凯时代 /51《手机版图》对话:诺基亚中国区总裁何庆源 /522.2 摩托罗拉:三代家族统治后的复兴 /552.2.1 欧洲对手崛起 /562.2.2 两代高尔文根基 /582.2.3 家族统治终结 /612.2.4 “外人涉足” /632.2.5 “蝙蝠”行动——全球改制 /652.2.6 一个苹果与一只蝙蝠 /662.2.7 如何打破封闭文化 /68《手机版图》对话:摩托罗拉中国区总裁高瑞彬 /692.3 索爱:合资公司样板工程 /722.3.1 险些分崩离析 /732.3.2 单机救主 /752.3.3 从娱乐营销到变革渠道 /772.3.4 中国区女总裁的人才本地化试验 /792.3.5 古尼拉的新任务 /80《手机版图》对话:索爱(中国)公司总裁古尼拉 /822.4 三星:不可复制的CDMA模式 /842.4.1 一纸定乾坤:新技术带来的颠覆 /852.4.2 韩国式的“独立战争” /882.4.3 三星中国CDMA转机 /902.4.4 不得不说的中国CDMA之路 /902.4.5 与CDMA运营商捆绑 /912.4.6 合作者的危机 /932.4.7 中国的三星? /95《手机版图》对话:三星中国区总裁朴根熙 /96《手机版图》对话:三星电子无线事业部中国区总经理周晓阳 /972.5 NEC与日系手机迷局 /982.5.1 初入中国的迷茫 /992.5.2 整合热身 /1002.5.3 第一位中国总裁 /1012.5.4 磨合期的中式营销 /1032.5.5 矛盾爆发 /1042.5.6 突围或是转向 /106《手机版图》对话:原NEC通讯中国区总裁卢雷 /107转型篇3.1 普天:电子巨人的集权长征 /1113.1.1 一夜惊人 /1133.1.2 铁腕突进 /1153.1.3 祸起萧墙 /1173.1.4 长驱直入 /1193.1.5 整合失控 /1203.1.6 下一目标 /1223.2 中国电子资产膨胀贴牌生涯渐成历史 /1243.2.1 忍痛断臂 /1263.2.2 贴牌侧攻 /1283.2.3 打造产业链 /1313.2.4 600亿元巨无霸 /132崛起篇4.1 明基并购西门子手机核心技术尽入囊中 /1374.1.1 明基单飞 /1394.1.2 冒险者李煜耀 /1404.1.3 收购巨无霸 /1424.1.4 策略推进 /1444.1.5 踏入险境 /1454.1.6 收购风险 /1484.1.7 《手机版图》对话:原手机事业部总经理黄汉州(宣布收购前) /1484.1.8 《手机版图》对话:明基董事长李煜耀(宣布收购后) /1494.2 长跑者:联想移动的另类生存 /1514.2.1 背水一战 转型手机业务 /1524.2.2 险些被否定的主打产品 /1534.2.3 困难时期的赌注 /1554.2.4 两次转型“冒险” /1564.2.5 高层的专业视角 /1574.2.6 国际化真的来了 /158《手机版图》对话:联想移动总经理刘志军 /160突围篇5.1 进退波导 国产第一的重振之惑 /1655.1.1 从一穷二白到官影闪现 /1675.1.2 兴也渠道 困也渠道 /1695.1.3 “波西联盟”名存实亡 /1725.1.4 改融法国血统 /1745.1.5 波导的未来 /175《手机版图》对话:波导股份有限公司董事长兼总经理徐立华 /1775.2 夏新李晓忠:一亿元豪赌3G /1795.2.1 成败手机 /1805.2.2 无奈的转型 /1825.2.3 迂回外围战 /1835.2.4 赌博主义 /1855.2.5 为什么不像张瑞敏、柳传志那样有名? /186《手机版图》对话:夏新电子总裁李晓忠 /1875.3 华为与任正非的惶者生存术 /1905.3.1 决不轻言2G /1915.3.2 沉默的头羊 /1945.3.3 国际化瓶颈 /1955.3.4 沉默的代价:思科华为案 /1965.3.5 “狼性”华为 /1985.4 顺势中兴面临第三拐点 /2005.4.1 命悬联通 /2015.4.2 过时技术带来的复兴 /2045.4.3 侯为贵的“温和主义” /2055.4.4 变数当前 /207《手机版图》对话:中兴通讯副总裁何士友 /209教训篇6.1 TCL整合失利 手机狂人谢幕 /2136.1.1 万明坚离职 /2146.1.2 从盈利英雄到亏损大户 /2156.1.3 两年净赚24个亿 /2176.1.4 TCL的跨国并购 /2186.1.5 冰与火的交融考验TCL /2206.1.6 一念之下的失误 /2226.1.7 李东生反思 /2236.1.8 万明坚复出长虹 /2256.1.9《手机版图》对话:原TCL移动总经理万明坚 /2266.2 中科健,国产手机“第一品牌”陨落 /2296.2.1 15亿巨亏引爆中科健财务亏空 /2296.2.2 昔日中国手机业老大 /2306.2.3 贴牌的难堪 /2316.2.4 资金链绷紧的险情 /2336.2.5 调查15亿巨亏 /2346.2.6 解铃还需系铃人 /2356.3 贴牌引发连环倒台 熊猫陷入易美泥沼 /2386.3.1 易美崩盘 /2396.3.2 千元起家的神话 /2406.3.3 马志平初识中科健 /2416.3.4 入主熊猫 /2426.3.5 标王吸引力 /2446.3.6 资金短缺导致的研发窘境 /2466.3.7 熊猫手机路坎坷13年 /2476.4 UT斯达康:意外生存者的悬念 /2496.4.1 夹缝中壮大 /2516.4.2 追捧过时技术 /2546.4.3 从巅峰到低谷 /2556.4.4 全球预警 /2586.4.5 大幅裁员 /2596.4.6 能否再次意外生存 /2616.4.7 《手机版图》对话:UT斯达康中国区首席执行官吴鹰 /261展望篇未来的蓝海 /26750%的临界点 /267靠什么重生 /268迎合,还是创造? /269跋极限考验下轻装前行 /270保护好最重要的资产 /272收获源于土壤 /273主要参考书目 /275

媒体关注与评论

  本书作者为我们描绘了中国——这个全球竞争最为激烈的手机市场,几乎所有的参考者都囊括其中。  ——(Duncan Clark)BDA(中国)有限公司总裁 邓肯·克拉克  在中国,技术差距只能让你领先12至18个月,而不能作为长期可持续发展的商业战略。  ——诺基亚中国投资有限公司总裁 何庆源  业内人士要完全清楚这十几年的变化已相当不易,而几位记者通过深入采访,为读者展现了手机行业发展的重要线索。  ——摩托罗拉中国区总裁 高瑞彬  普通的读者从中了解过去发生了什么,行业内的人则更多去展望手机将怎样改变人们的生活。  ——索尼爱立信(中国)公司政府关系副总裁 宁述勇  我相信中国比韩国更有机会培养出世界一流的手机企业,我们对客户的了解是一个天然的优势。  ——联想移动总经理 刘志军  核心技术完全被国外品牌垄断,手机市场已经被国外品牌分割,国内手机企业采取“侧翼攻击”战略,开始了艰苦的争夺。  ——波导总经理 徐立华

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