成功始于战略

出版时间：2005-3  出版社：经济管理  作者：李启明  页数：220  字数：252000  

内容概要

本书把战略作为企业成功的起点，作为企业家竞争制胜的宝典，一方面是给企业家提个“醒”，进一步强化战略意识；另一方面试图建立一个自助餐式的“战略库”，供企业家需要时随时取用。为此，本书分别介绍了企业家的战略思维方式，企业家的定位战略，竞争战略，制变战略，联盟战略，品牌战略，资本运营战略，服务战略，人才战略，技术创新战略，国际经营战略，等等。可以说每一项战略都是企业迈向成功的一个阶梯，甚至其中某一项战略决定企业的兴衰和命运。　　随着经济全球化和社会信息化的进程加快，随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善，企业战略管理将越来越受到企业家的重视，各种各样的战略论坛也如雨后春笋般地茁壮成长。实践证明，企业家真正的成功将属于永远的战略人。

作者简介

李启明，北京市经济管理干部学院(北京经理学院)教授。从1993年起，系享受国务院特殊津贴的有突出贡献的专家。20年来，一直从事企业管理研究、教学和培训工作。主要著作有《现代工商企业管理》(中国商业出版社)、《现代企业管理》(高教出版社)、《人力资源管理》(武汉大学出版社)、《匠心独运——中外知名企业家的经营理念》(中国经济出版社)、《国企强音》(中国经济出版社)、《我与经济论文》(中国经济出版社)。先后在《人民日报》、《光明日报》、《求是》杂志等数十家报刊发表过300多篇文章，其中有50多项获全国和省、市优秀成果奖。

书籍目录

第一章　企业家的战略思维　一　战略是什么，战略为什么　二　企业战略思维解析　三　企业家的战略思维　案例一：格兰仕战略　案例二：松下新战略第二章　企业家的定位战略　一　定位是什么，定位战略为什么　二　企业家的定位战略　案例三：华帝集团是如何成功定位的第三章　企业家的竞争战略　一　竞争是什么，竞争战略为什么　二　企业竞争战略解析　三　企业家的竞争战略　案例四；麦当劳的十大竞争战略第四章　企业家的制变战略　一　制变是什么，制变战略为什么　二　企业变革解析　三　企业家的制变战略　案例五：通用电气公司的变革之举第五章　企业家的资本经营战略　一　资本是什么，资本经营为什么　二　企业家的资本经营战略　案例六：华源集团的资产经营战略　案例七：成都商场的资本运营第六章　企业家的品牌战略　一　品牌是什么，品牌战略为什么　二　品牌特征解析　三　企业家的品牌战略　案例八：宝洁：品牌之路　案例九：摩托罗拉的品牌战略第七章　企业家的产品战略　一　产品是什么，产品战略为什么　二　企业家的产品战略　案例十：美国微软公司　案例十一：斯乃克的产品延伸第八章　企业家的服务战略　一　服务是什么，服务战略为什么　二　企业家的服务战略　案例十二：“IBM就是服务”　案例十三：奔驰汽车的服务文化第九章　企业家的技术创新战略　……第十章　企业家的联盟战略第十一章　企业家的国际化经营战略第十二章　企业家的人才战略