留人的66条黄金法则

出版时间：2005-01  出版社：中央编译出版社  作者：文光  页数：220  

内容概要

　　现在企业的竞争，其实就是人才的竞争。找到合适的、能用的人才不易，而留住这些人才同样的不易。那么，如何留住这些人才呢？在长期的管理实践中，众多的企业和管理者总结了大量的经验，并将其引申为工作中必须遵循的法则。如果每个企业都能深明这些法则，并在实际工作中严格地照着这些法则办事，那么，它就可以团结更多的优秀人才，并使自己的事业进一步发展壮大。　　在本书中，作者针对人才的授权、奖惩、晋升、关怀等若干方面，详尽而细致地阐述了留人的具体工作准则。所有这些法则，都是无数卓越的企业管理人从经验中所得到的真知灼见，是人类长期管理实践的智慧结晶，非常值得我们去深深体味和把握。同时，本书按照每个准则，提供了国内外一些知名企业的管理实践案例，生动、真实地阐述了这些的具体应用之道。从这些安例中，读者可以充分体会这些法则的哲学内涵和操作手法，时而提升自己的管理技巧并增长自身的经验。　　自然，管理本身乃是一门科学。而科学则必然存在具体的应用背景和前提条件。所以，在实际应用这些法则的时候，读者更应当按照工作的实际情况，机动灵活、适地适事适宜地运用。这也是真正的学习之道。我们企盼，所有的管理人都能由此获

书籍目录

法则1 做好甄选工作，控制住人才流失的源头法则2 丰富工作内容，增加工作吸引力法则3 要善于绕过那些陈腐而愚蠢的规章制度法则4 给予自我表现欲强的员工施展才华的空间法则5 适当调整工作使其更适合员工发挥才华法则6 储蓄投资使员工将公司视为“终生事业”法则7 重视物质回报，同时使员工以公司为荣法则8 定期举行活动有助于消除人才流失的“危机”法则9 及时而合理地解决员工与企业的矛盾法则10 容忍员工的迥异个性并给予足够的自由度法则11 要得到中工的忠诚，必须为其提供充分的支持法则12 与员工保持经常性的交流有利于联络感情法则13 善于倾听，当员工的知心朋友法则14 鼓励并欢迎员工积极提出新想法法则15 以“大棒+萝卜”对待员工的错误法则16 灵活的工作时间有助于降低员工离职率法则17 重视团队建设，将员工牢牢地团结起来法则18 帮助人才科学管理职业生涯法则19 大胆授权，给予员工挑大梁的机会法则20 充分理解和爱护下属的求异思维法则21 进行内部提升时秉持公平原则法则22 真诚地向做出贡献的员工道谢法则23 内部创业能满足员工更高层次成就欲望法则24 只有企业对人才尽义务，人才才能对企业忠诚法则25 为喜欢追求成就感的下属提供挑战性的工作法则26 征询员工的意见能紧密公司上下的关系法则27 定期进行工作轮换，增强员工的适应能力法则28 营造平等、互敬的氛围，能大大减少人才流动法则29 急下属所急是留住人才的有力手段法则30 重视内部福利是企业留住和争压人才的利器……

编辑推荐

　　对企业而言，人才是所有资源当中的动力因素，是企业这所航母的发动机。找到合适的人才，企业也就有了动力，也就为未来的发展奠定了重要的根基。 　　如何选用合适的人才，自古以来，这都是仁者见仁，智者见智的话题，而且也一直是令人困惑，并且感到操作不易的地方。但是，自有企业以来，就产生了若干优秀的领导者和若干卓越的企业，在长期的实践中，他们在选才方面都积累了不计其数的经验和教训。在本书中，作者将这些经验总结为66条黄金法则，可以成为当前企业选才方面的参考。同时，本书还按照每个准则，提供了国内外一些知名企业的管理实践案例，生动、真实地阐述了这些法则的具体应用之道。从这些案例中，读者可以充分体会这些法则的哲理内涵和操作手法，进而提升自己的管理技巧并增长自身的经验。　　自然，管理本身乃是一门科学。而科学则必然存在具体的应用背景和前提条件。所以，在实际应用这些法则的时候，读者更应当按照工作的实际情况，机动灵活、适地适事适宜地运用。这也是真正地学习之道。我们企盼，所有的管理人都能由此获得提高，并因之成为更加优秀的企业管理者。