作为决定地位

出版时间：2008-7  出版社：海潮出版社  作者：卢志丹  页数：179  字数：141000  

内容概要

“要想有地位，先得有作为”，是一切组织和机构的员工必须遵奉的工作信条。这本书浓缩了我们这个风起云涌、人才辈出的伟大时代的最迫切呼唤，寄托着各级各类组织和机构的领导者们的最强烈心声！    书中首先尖锐深刻地回答了“为什么作为决定地位”这一至关重要的问题。书的主体部分，就工作中“如何才能大有作为”，提出了中肯的建议和行之有效的具体措施。    全书的主旨在于：呼唤各行各业的员工们，在中华民族伟大复兴的历史时期，奋发卓砺，用自己的勤劳和智慧，创造一番大作为，铸造光辉灿煌的职业生涯，开辟广阔似海的人生前景。

作者简介

卢志丹，字“照青”，笔名“蒲岩”。生于1976年七月，来自大西北的深山僻壤。种过田，教过书，做过工，经过商，徒步重走过陕甘境内的长征路。目前在北京致力于国学经典的研究和中华民族精神的发掘。游心于佛儒之间，骋目于古今之变。以其丰富的人生阅历、睿智的思辩能力

书籍目录

前言第一章  作为决定地位  靠作为赢得一席之地  学位不等于地位  多点作为，多次机会  业绩才是硬道理  作为不同，地位和薪水有异  为提升自己的地位而工作第二章  忠诚左右地位  缺乏忠诚，何来作为  用作为来证明的忠诚  用一颗感恩心塑造忠诚  频繁跳槽，跳不上高位  假公济私是一种“负作为”  愚忠者不会晋升到高位第三章  勇于担当，敢于作为  用责任心创造卓越作为  勇气和决心源于责任在肩  爱岗敬业，认真负责  勇挑“不可能”的难题  敢做敢当，主动认错  不负责任，定会丧失地位第四章  坚决执行，积极作为  服从是第一执行力  马上动手，立即执行  主动工作，自发作为  执行，就应该激情四射  高效率才能有大作为  全力以赴，作为无止境第五章  绝不为“无作为”找借口  没有任何借口地去作为  无地位，是因为有借口  多一些作为，少一些抱怨  拖延是作为的“大敌”  一心只为作为找办法  义无反顾，一往无前第六章  高处着眼，低处着手  想要有地位，先做好定位  不想做“头头”，不是好员工  好员工从最低处做起  心浮气躁，一事无成  埋下头，一次做好一件事  细节做到位，才能有高位第七章  创新铸就大作为  创新型员工：领导的“最爱”  勇于破除思维定势  换个角度，灵犀顿开  不断尝试，多方寻求变革  时时处处激发自己的创意  与时俱进，升级自己第八章  吃得苦中苦，才能有作为  作为苦中出，地位苦中求  战略上藐视，战术上重视  积极乐观，苦中求乐  坚持到底，将冷板凳坐热  艰苦点，节约就是在作为  痛定思痛，从失败中崛起第九章  众志成城有大为  团结起来力量大  “独行侠”干不出大名堂  强化自己的团队精神  切勿涉足“小帮派”  和大家分享成功之果  “有位”之后，更要“有为”后记

章节摘录

　　缺乏忠诚，何来作为　　有一位知名的咨询专家，曾向国内外近百家知名组织的领导者们做过这样的一项调查：对于人才来说，您更看重的是他们的能力，还是其忠诚度。　　调查的结果让人吃惊：许多组织领导竟然选择了“忠诚度”！　　于是。在国内外管理界，发出了一片呐喊声：忠诚胜于能力！　　其实，联系目前的职场现状，很容易理解领导们选择“忠诚度“的苦衷：有能力的人才易得，既有能力又有忠诚度的人才难求！　　在教育蓬勃发展的今天，高学历的人才太多了，有才华有能力的人太多了，但有才华有能力又忠诚的人却不多。只有忠诚与能力共有的人才才是组织特别是知名组织所需要的。　　那些目光盯着知名组织机构，做梦都想进入知名组织机构的人，在努力提升个人能力的时候，却忽视了对忠诚的培养。导致我们这个社会上游荡着一批能力超群却又忠诚不足的“人才”，他们唯利是图，目光短浅。他们首先想到的不是到优秀组织里有所作为、创造价值，而是首先计算自己的报酬。在他们眼中，与之朝夕共事，给他们工作、给他们机会的领导，还不如在街上一个素昧平生的人。他们甚至见利忘义，为了眼前的利益，把组织的秘密出卖掉，使组织蒙受损失。 有这样一位“海归”先生，他先在牛津大学修完了法律课程，后来又在哈佛大学修完了MBA课程。他无疑是位拥有双博士学位、才华横溢的人才，像这样的“能人”，在国内的职场上应该有广阔的天地。

编辑推荐

　　人往高处走，水往低处流。 要想有地位，先得有作为！ 地位是对个人价值的最大肯定，地位标志着你应得的各方面的物质待遇，地位赋予你声誉。 靠什么赢得更高、更好的地位呢？ 在这个竞争激烈的时代，庸俗的“官场攀升术”靠不住，老资格、长工龄靠不住，空洞的烫金文凭靠不住，也不能靠天、靠地、靠父母，只能靠自己工作中创造的优异业绩，和令人刮目相看的一番大作为！ 不作为，就让位！ 《作为决定地位》浓缩了我们这个风起云涌、人才辈出的伟大时代的最迫切呼唤，寄托着各级各类组织和机构的领导者们的最强烈心声！