提高领导干部决策能力

出版时间：2010-2  出版社：中国方正  作者：张荣臣//谢英芬//李勇进|主编:孙庆聚  页数：217  

内容概要

加强领导干部决策能力建设是树立和落实科学发展观、不断提高领导水平与执政能力的重要保障。领导干部决策能力的高低、决策能力建设的成败直接关系各项工作的成败，尤其是关系建设有中国特色社会主义和构建社会主义和谐社会的成败。本书从决策的程序、决策的方式以及正确决策的前提等七个方面分专题阐述如何提高领导干部的决策能力。本书文字通俗、论述深刻，具有较强的针对性、可读性和实用性，是各级领导干部提高决策能力的必备读物。

书籍目录

第一章　决策与决策理论    ——领导决策一般知识谈　决策不等于决定或“拍板”  　领导决策的要素　领导决策的特点　领导决策的类型　领导决策的基本原则　领导决策体制及其结构　领导决策的基本方法第二章　决策正确事半功倍    ——领导决策意义谈　“一着好棋，全盘皆活”  　决策是领导者的基本职责　决策是领导活动的中心环节　决策正确是决定事业成功的关键　领导决策是领导者认识世界和改造世界的桥梁　决策失误是最大的失误　决策失误的原因第三章　决策程序不可违    ——领导决策程序谈  发现问题  确定目标  调查研究  提出方案  分析论证  选定方案  实施方案  修正方案第四章　提高领导决策水平    ——领导决策方式谈  领导决策民主化  领导决策科学化  领导决策法制化  努力提高决策者素质  充分发挥智囊团的作用  现代智囊团在参与决策中的作用  多脑并用好处多  进一步完善领导决策机制  建立高效的决策运行机制  完善决策监督机制第五章　没有调查就没有决策权    ——正确决策的前提是调查研究  调查研究是开创中国革命道路的基础  调查研究是中国社会主义革命取得胜利的基础  调查研究是中国社会主义建设取得成就的基础  调查研究是我国改革开放得以启动的基本前提  调查研究是我们党的优良传统  调查研究是做好领导工作的重要方针  调查研究是开展一切工作的重要法宝  调查研究是领导干部的“基本功”    调查研究是正确制定政策的客观依据  调查研究是正确执行政策的基本前提  调查研究是科学判断形势的基本方法……第六章　实事求是、求真实务——决策要从实际出发第七章　“走马观花”与“下马看花”——正确决策须坚持正确的调研后记

章节摘录

　　在日常工作和生活中，许多人甚至有些领导干部往往把领导决策和领导决定、领导“拍板”混为一谈。因此，出现了不少“拍脑袋决策”的事情，而这种“拍脑袋决策”是导致领导决策失误的一个重要原因。那么，什么是领导决策，领导决策与领导决定、领导“拍板”有什么区别呢？　　领导决策，顾名思义可以理解为：领导者对工作作出决定的策略。具体说来，领导决策是指领导者在被领导者的参与下，依据对事物客观规律的认识以及对主客观条件的把握，对组织未来行动的目标、途径、对策进行择定和修正的过程。　　对领导决策的上述定义，可从以下几个要点来理解其含义：　　第一，领导决策的群体性。这是从决策主体来看，决策所以需要有被领导者参与，这是由领导观的转变所决定的。传统的领导观认为，领导就是一种权力，掌权者只能是少数英雄人物，因而领导活动只是少数人的事情，领导决策只是少数领导者的事情，与广大被领导者没有关系。这种领导观我们可以称之为英雄主义领导观。现代领导观认为，领导其实是一种权威，而“权”和“威”相比，领导活动的成交更多地不是依赖于“权”，而是依赖于“威”，而只有具有较高的素质和能力的人，才能赢得在群众中的崇高威望，又因为提升自身的素质和能力是每个人都在努力的事情，这就使得领导不再是少数人的事，而是人人都有可能做到的，领导者与被领导者的界限模糊化了。这就使领导活动不再是少数英雄人物的事情，而具有了群体性。

用户评论 (总计1条)

•   建议从事企事业单位公文写作工作的人看一下，会有一些启发。