华为集团任正非生意经

出版时间：2010-10  出版社：中国画报出版社  作者：穆志滨  页数：311  

前言

大凡真正的大企业家，首先应该是个思想家，对企业的宏观战略有清晰的认识，以自己独特的思想认识，影响和指导企业的发展。华为之所以成为中国民营企业的标杆，不仅仅因为它用10年时间将资产扩张了1000倍，也不仅仅因为它在技术上从模仿到跟进又到领先，更是因为华为独特的企业文化，而这种文化的背后表现的是总裁任正非穿透企业纷繁复杂表象的深邃的思想力。从产品营销到技术营销再到文化营销，华为做得有条不紊。任正非对企业目标的界定，对企业管理的创新，对智力价值的承认，都开创了中国民营企业之先河。1944年出生的任正非，家里兄妹7个，加上父母共9人，生活全靠父母微薄的工资维持。从小生活的艰辛以及心灵承受的磨难，成就了少年任正非隐忍与坚定的性格。他感慨：“我能真正理解‘活下去’这句话的含义！”穷困是有大作为的人的第一桶金，饥饿感是一个人不竭的动力源。任正非感谢生活给自己的馈赠。他认为：“华为最基本的使命就是活下去。”电信是一个竞争残酷的行业，世界上任何一个电信公司不是发展，就是灭亡，没有第三条路可走。华为同样如此，没有退路，要生存，就得发展，在压力面前任正非立下誓言：“处在民族通信工业生死存亡的关头，我们要竭尽全力，在公平竞争中自下而上发展，决不后退、低头”；“不被那些实力雄厚的公司打倒”；“十年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一分”。

内容概要

　　从产品营销到技术营销再到文化营销，华为做得有条不紊。任正非对企业目标的界定，对企业管理的创新，对智力价值的承认，都开创了中国民营企业之先河。

作者简介

穆志滨，中央财经大学经济学学士，中国人民大学管理学硕士，注册会计师，注册税务师，保险公估师。先后就职于国家宏观经济调控部门和民营企业集团，积累了丰富的管理经验，现就职于中国航天科工集团。发表文章有《民营银行——传闻还是传奇》、《费税改革后农民负担问题研究》。《存款保险一最后一道防线》、《加入WTO后我国预算管理体制改革的任务及主要方向》。著有《台湾首富郭台铭生意经》。

书籍目录

第一章　华为起航——筚路蓝缕，创业维艰　1．不惑之年创业，两万元奠基　2．当兵的人铸就华为的军人气质　3．前进需要一种破釜沉舟的勇气　4．合抱之木生于毫末，起点无谓高低　5．苦难最能锻炼人　6．生活中不可能没挫折，但奋斗的意志不能丢　7．人是怕痛的，太痛了也不好　8．桃李不言下自成蹊，名气不仅仅靠宣传第二章　经营智慧——伟大成就来自点滴进步　1．财富是需要积累的，华为杜绝浪费　2．开发不容易，要做好投入几十个亿，几年不冒泡的准备　3．钱多未必就是好事，合理利用资金最关键　4．华为没有院士，只有院土　5．要在绩效基础上健全激励机制　6．最近进步很大，从很差进步到了比较差　7．政府只要把道路修好、把城市绿化好，就是对企业最大的帮助　……第三章　管理哲学——上层做“势”，基层做“实”第四章　领导艺术——企业家就是修好堤坝的人第五章　企业文化——华为的“狼道”成功术第六章　发展战略——在一路“狂奔”中实现国际化突围第七章　知识创新——“知本主义”铸就核心竞争力第八章　人力资源——干部要从实践中来第九章　营销战略——以宗教般的虔诚感动客户第十章　危机意识——天天思考的都是失败，对成功视而不见第十一章　社会责任——以产业报国、科教兴国为己任

章节摘录

【财富故事】当年跟着任正非一起创业的多是思想单纯的有志青年，他们多数受过高等教育，满怀着憧憬与希望从内地南下特区闯荡。凭着质朴的语言和干练的行动，任正非用他的激情、热情和同甘共苦把他们打造一支目标简单又充满激情的铁军，每个人智慧和创造性都空前爆发出来。任正非让所有的人从内心相信他们自己所从事的是前途远大的事业，只要公司能生存下去，每个人都将拥有极其美好的未来。任正非当时说了一句很有煽动性的话，让员工以后买房子时要选阳台大的朝南的房子，以后可以用来晒分到的钱，这就是后来“晒钱”传奇的由来。开发程控交换机是一项技术工作，整层楼分隔为单板、电源、总测、准备四个工段，外加库房和厨房。挨着墙排开十几张单人床，外加用泡沫纸箱板上加床垫的地铺，这就是当时跟随任正非所有人的住所。他们以此为家吃住在楼上，经常连外面有没有下雨都不知道。楼里没有空调只有吊扇，人们在机器的高温下挥汗如雨夜以继日地作业，累了抽烟，病了吃药，实在困了就趴在桌上或在地铺上睡一会，醒来再接着干。有时睡到半夜突然来货，立即起来卸完沉重的设备再睡。夜里蚊子太多，值班的员工就用套机柜的塑料包装把自己从头套到脚，然后在脸上挖几个洞用以呼吸。

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《华为集团任正非生意经》由中国画报出版社出版。

用户评论 (总计1条)

•   快递太慢了，没有以前的一天到货的畅快体验了