优秀班组长安全管理手册

出版时间：2008-8  出版社：中国时代经济  作者：李宗玶//安迪  页数：179  

前言

班组是企业的最小生产单位，班组管理是生产型企业管理的基础。生产型企业的所有生产活动都在班组中进行，因此，班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败。一个班组中的领导者就是班组长，是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指班组长为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行，产生“1+1>2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产任务。

内容概要

　　一个班组中的领导者就是班组长，是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指班组长为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行，产生“1+1>2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产任务。

书籍目录

第一章 班第组长与安全生产第一节 班组长与安全生产一、班组在企业安全中的作用二、班组长的安全责任三、班组长必备安全素质四、班组长抓安全生产的领导方法第二节 班组安全管理基础工作一、贯彻班组安全责任制二、遵守安全生产规章制度三、班组文明生产5 S活动四、现场目视安全管理第三节 班组长安全管理手段一、班组内部建立基层安全组织二、经常开展安全教育三、提高员工工作技能四、监督员工严格按操作规程操作五、监督员工严格遵守作业标准六、监督员工穿戴劳保用品七、开好班前安全会八、做好交接班工作九、开展班组安全检查十、定期开展班组安全日活动十一、提高员工应急能力十二、建立安全管理记录第二章 机器设备安全管理第一节 机器设备的认识一、机器设备的组成和工作机制二、机器设备的危险点三、由机器设备产生的危险四、机器伤害的基本类型五、机械设备各种状态的安全问题六、机器设备事故原因分析第二节 班组机器设备安全防范一、穿戴个人劳动防护用品二、保障作业场地与工作环境的安全性三、遵守机器设备操作制度四、做好机器设备的整顿与清扫五、机器设备的点检六、做好设备三级保养工作七、设置安全标志或涂安全色第三章 危险化学品安全管理第一节 对危险化学品的认识一、危险化学品的概念二、危险化学品的分类及其特性三、危险化学品包装标志第二节 危险化学品安全管理一、对危险化学品进行有效的控制二、了解危险化学品的特性及操作方法三、无条件使用劳保设施四、化学危险品烧伤和中毒的现场急救第四章 安全生产事故防范第一节 安全生产事故的认识一、生产中员工受伤害的方式二、班组安全生产事故的原因第二节 作业安全预防一、作业危害分析二、危险预知训练三、安全生产确认制四、危险信息沟通第三节 反习惯性违章一、习惯性违章的特点二、习惯性违章行为的分类三、习惯性违章原因分析四、违章发生的规律五、班组反习惯性违章措施第四节 安全事故的应急处理一、班组或岗位应急预案二、生产事故的紧急处理顺序三、生产事故紧急救护知识参考文献

章节摘录

插图：第一章　班组簱与安全生产第一节　班组长与安全生产一、班组在企业安全中的作用班组生产是企业安全管理的前沿阵地，安全又具体统一于生产过程之中。班组直接与劳动灾害作斗争，现场直接决定着班组成员的安全，从而影响着整个企业的生产效益和人心稳定。由此可见，班组安全管理是企业的重要组成部分。企业的各项工作需要通过班组去落实，特别是各项安全规章制度的具体实施和安全措施的执行，像一支箭一样，通过部门射向班组，需要班组去承担。班组是实现安全生产的第一道防线，在生产过程中，安全与生产发生矛盾屡见不鲜，能否处理好安全与生产的关系，关键在于班组；不安全因素、隐患能否及时消除也在于班组。尤其是当班组生产任务较重，出现了不安全因素或其他事故隐患，只有班组成员在现场真正树立了安全第一的思想，才会自觉采取措施及时处理事故隐患，消除不安全因素，这样才能使企业的安全和生产得到保障。事实证明，不仅产量、质量通过班组获得，安全工作更需要班组去落实。

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《优秀班组长安全管理手册》由高等教育出版社出版。

用户评论 (总计1条)

•   这是班组长一个系列的东西，不错