睁眼看刘备

出版时间：2007-2  出版社：中国华侨出版社  作者：李傲  页数：302  
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内容概要

　　刘备的成功述说了这样一个故事—一个以编卖草鞋为生的破落族凭着一种做人的坚定理念，凭着以人为本的仁爱精神，带领一群兄弟，从无到有，由弱变强，创建了一个理想蜀国，三分天下，从而证明了仁者无敌的中国传统精神，并在一定程度上颠覆了厚黑必胜的政治法则。　　刘备是以柔克强的“双面真人”，也是以柔化钢的“太极高手”。刘备的成功述说了这样一个故事，一个以编卖草鞋为生的破落贵族凭着一种做人忠信的坚定理念，凭着以人为本的仁爱精神，带领一群兄弟，从无到有，由弱变强，创建了一个理想蜀国，三分天下，从而证明了仁者无敌的中国传统精神，并在一定程度上颠覆了厚黑必胜的政治法则。本书是李傲讲史之六。在本书中，李傲向广大读者剖析了刘备在王道与诡道间取舍的博奕经典。

作者简介

李傲，原名李恪实。18岁离家远行去长白山深处当兵，曾以李克石、石人等名发表了上百万字的散文随笔。

书籍目录

第一章 刘备第一个历史形象——匡扶汉室的王道卫士道德旗帜，在蜀国高高飘扬打仁义牌，机会在自己手中从谏如流，听良言可以制胜仁德为先，蜀国尽多忠义士仁义忠信，对抗奸诈的主题大信不信，讲仁义也看时机洁身自好，不做不仁不义事第二章 刘备第二个历史形象——三国战场的不懈斗士雄心壮志，迷途就要能知返志在必得，乱世英雄根基浅屡败屡战，失败中学到本领三让徐州，欲擒故纵赢民心龟兔赛跑，跑得慢不一定输屈身守分，以大义替代小义第三章 刘备第三个历史形象——爱护人才的团队骑士以人为本，有人气就有运气疑人不用，用人最重是信任歃血为盟，同仁经营成大业动之以情，真挚言语感动人放手用人，让人大胆施才干群龙无首，领导不能并驾驱用人不疑，信任下属很重要第四章 刘备第四个历史形象——传播仁爱的忠义侠士根红苗正，名顺则可得天下随机应变，相机而行成大事替天行道，纵然天命也可借中兴汉室，定三分隆中决策以德服人，攻心为上用人术赢在人和，声誉信用做招牌恩义维系，打造人才好班底没有本钱，只得靠声望荣誉第五章 刘备第五个历史形象——说到做到的忠信之士感情投资，千金易得情无价放走对手，以维持三足鼎立帝王大业，岂能任人而唯亲有才必揽，先用谋士后放权将心比心，宽容对待手下人太重情义，失去三分大好局慧眼识才，刘备喜得老黄忠第六章 刘备第六个历史形象——韬光养晦的忍辱之士韬光养晦，饮酒谈笑论英雄倚人而起，掩饰抱负待时机忍不能忍，方能容人所不容有所不忍，自尊也要强克制自矜太过，功劳便成杀人刀忍而不发，大丈夫待时而动屈身忍辱，哭下一份好江山见可而进，抓住机遇能成功第七章 刘备第七个历史形象——联吴反魏的纵横之士长袖善舞，一场公关一场戏修养不够，弟兄缺点大暴露势力渐增，联吴抗曹夺益州激将之法，联手用计烧赤壁夺取荆州，是非之地燃战火几起几落，联吴抗曹起波折怒不可遏，凡事要顺势而行第八章 刘备第八个历史形象——慧眼识人的有识之士虚而虚之，危急关头需冷静识贤举贤，自立强国之明策知人知己，做事光明又磊落独具慧眼，伯乐眼中有人才爱才如命，英才心气莫挫伤知人之长，更要会知人之短棋逢对手，天下英雄谁敢手第九章 刘备第九个历史形象——针锋相对的无畏勇士收下义子，皇位继承布陷阱擒贼擒王，要抓住主要矛盾以驳代立，耐心寻找突破口演苦肉计，假戏真做要生动纳狼助势，要敢于承担风险闻雷色变，莫露半点蛛丝迹各为其主，做人要以信为本第十章 刘备第十个历史形象——顺应时势的正义之士-兼听则明，明主思短而益善超越仁义，忠君要放第一位纵兵抢夺，谋利者不择手段正话反说，学会含蓄来表达因势利导，不同人要区别待成就霸业，名气是联合基础第十一章 刘备第十一个历史形象——恩威并施的政坛术士掷儿马前，抚慰赵云忠义情王道虽举，不失奸雄之本色仁德之人，有时也会耍无赖不囿信义，成大事不拘小节招贤纳叛，西蜀集团才济济以柔克刚，说服对方靠心机第十二章 刘备第十二个历史形象——能屈善伸的大隐之士莫论是非，做人还须会缄默倚老卖老，酿成千古遗恨事循序渐进，迂回计谋得天下面厚心黑，犹抱琵琶半遮面金蝉脱壳，替自己寻找出路舍小救大，凡事从大局着眼附录：刘备一生大事年表

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　　刘备的成功述说了这样一个故事——一个以编卖草鞋为生的破落贵族凭着一种做人趴的坚定理念，凭着以人为本的仁爱精神带领一群兄弟，从无到有，由弱变强，创建了一个理想蜀国，三分天下，从而证明了仁者无敌的中国传统精神并在一定程度上颠覆了厚黑必胜的政治法则。

用户评论 (总计2条)

•   我以为是台湾那李熬。原来是李鬼不是李逵。
•   三国的刘备确实是了不起的军事家、政治家。在书中的一系列讲述中可见一斑。 北京820现代营销军校是一家致力于销售职业化训练的专业机构。军校引进国外的先进训练思想，结合中国企业的实际需要，凭借多年的实战经验与研究成果，推出了针对销售单兵职业化训练的“模压式训练系统”，以及针对营销干部职业化训练的“实战讲武堂”《快速制造销售人员模压式训练系统》这书就是配套教材，模压式训练系统是指，通过建议一套标准、系统的销售队伍训练体系，像车间模压标准件一般，源源不断地“制造”出“合格的”销售人员，以满足和保障企业持续增长的兵源需要。它强调“合格”而不是“优秀”，强调“训练”而不是“培训”，强调"制造"而不是"选择"！