苹果风暴

出版时间：2011-1  出版社：工商联  作者：(美)林志共//王静  页数：202  
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前言

林志共的《苹果风暴》使我回忆起在英特尔工作的日子。英特尔是一家和微软、苹果、惠普一起燃起“硅谷之火”的伟大企业。1997年我刚到英特尔工作，巧合的是，同一年乔布斯再次掌舵苹果。但当时几乎没有人看好乔布斯，因为那时正是微软、英特尔、惠普的“水平产业模式”蒸蒸日上并占据个人电脑市场主导权的时代。微软和英特尔，一家是操作系统老大，一家是芯片老大，被业界称为“Wintel”联盟，当时正在改写从IBM、DEC、苹果等公司开始的IT业的行业标准，那正是苹果的“垂直产业模式”饱受质疑的时期。今天，在这本书即将出版的时候，苹果公司已经登上了IT业头把交椅，虽然现在就说苹果将战胜微软恐怕言之过早，但是，这确实是乔布斯一个人的战争，他上演了一场令所有人折服的完美风暴！乔布斯和盖茨：硬汉和天才人们总是忍不住将史蒂夫·乔布斯和比尔·盖茨做比较，他们之间有着许多相同之处：同样出生于1955年，同样从小就喜欢钻研计算机，同样是中途辍学创业，同样有着非凡的洞察力和对未来的判断力，同样几十年如一日地坚持“专注于一件事”，同样创办了伟大的IT企业，同样在很年轻的时候就成为亿万富翁，更重要的是，同样都想“改变世界”！但我认为他们是完全不同类型的两个人：比尔·盖茨是一个天才，而史蒂夫·乔布斯是一个硬汉。盖茨令人高山仰止、望峰息心，而乔布斯却让人心潮澎湃，让有野心的人激发出更大的野心！林志共生花妙笔下描绘的是可以学习的乔布斯，这是我推荐这本书的最重要的理由。林志共笔下的乔布斯是如此迷人——在创新上，他是一个特立独行的颠覆者，认为创新不仅仅是推出新技术，还要把技术以艺术的形式表达出来；在战略上，他是一个不折不扣的反主流分子，不仅有勇气反对成功的商业模式，而且在冷嘲热讽中坚持到胜利；在营销上，他是一个充满浪漫气息的传教士，不仅善于以出其不意的故事情节吊人胃口，同样擅长营造高贵奢华的氛围与品位摄人心魄；在管理上，他是一个简约粗暴的独裁者，据说苹果公司的人事招聘的面试中有一道必答题：“你是不是处男？”他用最简单粗暴的方式实现最有效的沟通，他知道自己想要什么并能立刻执行；在文化上，他是一个自命不凡、永不妥协的“海盗头子”，不仅将这种海盗文化植入公司的基因中，而且努力使之制度化……这就是乔布斯，一个毫无理由的完美主义者，一个可以被打倒，但永远不会被打败的IT狂人！

内容概要

2010年5月26日，苹果以2221亿美元市值超越微软，荣登全球最大科技公司的宝座。简直让人不可思议。苹果凭什么能超越“巨无霸”微软？    也许正如乔布斯所说：“这辈子没法做太多事情，所以每一件都要做到精彩绝伦。”苹果正是以自己对品位与美的独特理解，在时尚的风潮中执著前行。人们之所以高度关注苹果和苹果的产品，是因为在他们看来，苹果有着自己独特的魅力，它的一举一动都能打动人心，撼人灵魂。    本书带领大家一起走进苹果的世界。在这里，你会近距离体验到苹果成功背后的机遇与挫折、人才与管理理念、文化与盛世危言等。尽管未来苹果可能仍会面临很多困难与挑战。但不论如何，苹果始终会和我们在一起。

作者简介

美国威灵投资公司董事长／美中联合商会会长 
    1978年考入上海复旦大学医学院；1988年获硕士学位，之后定居美国；2003年获美国休斯顿大学MBA学位；2000年开始从事多个项目运营。现为美国威灵投资公司(Wellin Investment Inc)董事长、美国机构投资者咨询公司(InstitionalI

书籍目录

第一章  金色的苹果  第一节  2221亿的苹果和2192亿的微软  第二节  让乔布斯告诉你微软的麻烦  第三节  iPad：革命，骗局？  第四节  iPhone火暴与微软Kin的停产  第五节  苹果长在金矿上第二章  创新：苹果之“核”  第一节  企业还是艺术家俱乐部？  第二节  领袖与追随者  第三节  应用创新PK技术创新  第四节  整合即创新第三章  战略：在质疑与否定中突围  第一节  一切从错误开始  第二节  苹果“端到端模式”与微软“组装模式”  第三节  苹果精品战略“灭”了微软平民战略  第四节  玩的就是“跨界”  第五节  手持苹果，不能手持微软第四章  营销：打造苹果信仰  第一节  将宗教情怀复制到苹果营销上  第二节  不是卖产品，而是卖身份  第三节  故事！故事！故事！  第四节  绝对保密与选择性泄露  第五节  奢侈的苹果零售商店  第六节  病毒营销第五章  管理：是天堂更是地狱  第一节  地狱老板  第二节  留下精英，解雇笨蛋  第三节  员工使命  第四节  聚焦与简化第六章  文化：“自大狂”集中营  第一节  人人都是海盗  第二节  以下犯上  第三节  永远自命不凡  第四节  决不妥协第七章  苹果帝国的盛世危言  第一节  中国战略：傲慢与偏见  第二节  致命对手Google  第三节  苹果魔咒  第四节  遭遇“山寨”  第五节  垄断之嫌  第六节  如果苹果失去了乔布斯尾声  “iAd”，苹果的下一个金蛋参考文献

章节摘录

史蒂夫·乔布斯终于在自己身体状况尚好时再次享受到了战胜比尔·盖茨的快感。这离上一次苹果超越微软已经过去了整整21年。就在2010年年初《金融时报》公布的201319年底全球企业市值500强榜单中，苹果的市值还与微软有800多亿美元的差距。但是仅仅半年后，苹果的市值已经超越微软。显然，苹果的后来居上不是胜在规模上。尽管很多人都在使用着苹果的iPod、iPhone和liPad，但几乎每台电脑上都运行着Windows系统，office更是我们办公中必不可少的工具。在赢利上，苹果也没有比微软多，2009年微软的利润为163亿美元，而苹果的利润为75亿美元。但苹果的市值却不可思议地超越了微软。苹果与微软相比，究竟在哪方面更胜一筹？如果找到了这个答案，也就找到了乔布斯和苹果真正可怕的地方之所在。其实，天才比尔·盖茨早就找到了苹果与微软和其他所有公司的不同之处，而这或许就是他认为乔布斯真正可怕的地方。2007年，在《华尔街日报》举办的乔布斯与比尔·盖茨的历史性会谈中，比尔·盖茨用他一贯谦逊的口吻说道：“乔布斯的成就非常显著。他拥有难以置信的品位和高雅。他永远活在未来，能够明确指出明天的方向。苹果公司一直在追寻这样的梦想——打造我们想要用的产品。他总是能指出行业的下一步行动，整个行业都能从他的工作中受益。”没错，高品位与活在未来就是苹果超越微软的真正原因。但是苹果不仅仅如此，苹果的时尚品牌也融入中国制造低成本的商业元素，加上苹果和AT&T电信公司的捆绑式销售，打造了苹果产品的特殊性，而微软的产品很多公司可以仿造，这是不一样的地方。微软不仅是和苹果竞争，更是和其他硬件或软件公司竞争，而苹果公司的时尚设计理念、媒体配合及煽动性市场推广，证明了苹果的乔布斯的影响力远超比尔·盖茨。对于死敌微软，乔布斯从来不会吝惜自己刻薄的言论，他在接受采访时曾说：“微软的问题就是没有品位，他们绝对没有品位。我想我有些悲伤，不是因为微软的成功，而是因为虽然他们挣到了足够多的钱，却仅仅是在制造三流的产品。”乔布斯一针见血地指出了微软的问题，而这恰恰是苹果成功的关键所在。微软注重技术创新，但他们不重视产品的外形与包装，更不会将一种独有的文化孕育在产品中。微软成立之初，比尔·盖茨追求的梦想是“让每个人的桌子上都放上一台电脑”，而这样的梦想与品位无关。但乔布斯从一开始就要生产完美、有品位的产品，他不在乎究竟有多少人会买得起他研发出的“艺术品”。正因为如此，微软推出的硬件产品尽管技术方面可能强过苹果，但在外观设计和营销上，则远远落后于苹果。现代社会已经进入一个个性化的时代。很多人的理念是“做自己”。基于这种诉求，他们排斥像微软、戴尔那样毫无个性的产品，尽管在剔除外观因素后，它们同苹果一样甚至比苹果的产品更优秀。追求个性化的时代为追求品味的乔布斯提供了最好的机会。偏执地追求完美与品位的乔布斯和苹果受到了这个时代的疯狂追逐，因为这个世界上太多的人需要用与众不同的品位来逃离社会的庸俗和同质化，使用苹果的产品，当然是最好的方法之一。

媒体关注与评论

我此生最尊重的人不是我自己，也不是巴菲特，而是我视为此生唯一劲敌的史蒂夫·乔布斯。　　——比尔·盖茨苹果的老大史蒂夫·乔布斯当选为09年度“最有价值的CEO”，美国应该再多1000个像他这样的人。　　——美国财经周刊《巴伦》杂志授予乔布斯“10年来最优秀的CEO”，因为乔布斯已经把苹果打造成一个开创性的技术领先者和硅谷最有价值的公司。　　——美国《财富》杂志2010年3月全世界商界只有两个人跌倒了能重新爬起来，一个是中国的史玉柱，另一个就是美国的乔布斯。　　——马云苹果的产品总被视为艺术品，而它们的创造者——苹果的员工们。也颇有艺术家的特质，每个工程师都是天才，都个性十足。我在苹果工作时，尽量压抑住自己的好奇，克制住每件事都要自己过问的冲动，充分信任员工，给员工一定范围的自由。我深信，这才是真正有艺术的管理。　　——李开复

编辑推荐

　　《苹果风暴》阶段性地描述苹果的过去，分析苹果的问题和最终解决问题的经过，抛砖引玉，让读者在阅读中更加明朗化地了解苹果公司及乔布斯的方方面面。不仅描写苹果公司的商业模式，也探讨乔布斯的管理手段，同时还联想中国企业在商业模式上可以借鉴什么。 　　《苹果风暴》共有七章，重点介绍了苹果公司的历史及现状、技术创新、公司策略、市场营销、企业文化、经营管理及未来的发展，部分内容读者或多或少已经阅读或得知，本书进行了更加系统性地整理，加上非专业或粉丝性的探讨，读者可以轻松地阅读。

用户评论 (总计105条)

•   如乔布斯所说：“这辈子没法做太多事情，所以每一件都要做到精彩绝伦。”苹果正是以自己对品位与美的独特理解，在时尚的风潮中执著前行。人们之所以高度关注苹果和苹果的产品，是因为在他们看来，苹果有着自己独特的魅力，它的一举一动都能打动人心，撼人灵魂。
  
•   之前因为乔布斯病休导致苹果股票急速下滑而感到困惑不已的我看完这本书后才深深体会其中的缘由，可以说没有乔布斯就没有现在的苹果，他们之间是可以划等号的。本书详细的介绍了苹果公司的历史、创新、战略、营销、管理和文化，可以说处处都有乔布斯的印记，非常值得那些对苹果公司和乔布斯本人极度好奇而想了解他的人阅读，而最后一章则指出了苹果未来的挑战——谷歌和乔布斯的健康，相比较谷歌这样的对手，怎样在没有乔布斯的情况下继续推出具有前瞻性、能引导新的消费电子潮流的产品才是苹果的重中之重，这样才能让苹果的基业长青。
•   正如乔布斯所说：“这辈子没法做太多事情，所以每一件都要做到精彩绝伦。”他的确把苹果做的“精彩绝伦”！
•   苹果App Store+iPhone模式的成功，同样说明了像微软那样传统的商业模式已经¬失去了魔力，就像库克所说的：“传统的商业模式是一个公司负责应用，另一个公司负责硬件，这种模式在移动设备产业中将不复存在。”这当然也是一向只重视软件，不重视硬件研发的微软所欠缺的。
•   美国的个人英雄主义在乔布斯身上得以充分体现。人们不知道乔布斯的核心团队基础是什么，在没有乔布斯的领导下，是否能延续苹果的风格。这是投资者所担心的。作为投资者，一般是看团队为主，乔布斯领导的团队足以让投资者信任，那么苹果的股票价值才能维持在高价位上。一旦失去乔布斯的领导，苹果将会走向何方？
•   很震撼的一本书，看到了新的营销和管理理念，对苹果公司和苹果产品都有了新的认识。
•   年轻时的乔布斯曾对佛学产生了极大兴趣，孤身一人到印度修行练功。尽管没有遁入空门，但他的宗教情怀，却对日后苹果的营销模式产生了深远影响
•   苹果的风暴刮的可真不小啊，真的很牛，值得学习，咱们中国啥时出这么牛的公司就好了
•   首先说明这本书的封面和网上的图图是不同的，是以苹果来作封面的。这本书的内容很容易懂，对乔布斯的一生分析得也挺到位的。重点是看完这本书后，自己做事的心态会变得好很多。
•   买了很久，真正看完是在火车上，书还不错，主要讲述了乔布斯与苹果的渊源、发展以及苹果文化，解释了苹果为什么会成为今天的苹果，朗朗上口，是旅途中的好书！
•   对苹果公司进行客观描述的一本好书！
•   作为一个“苹果粉”来说，是进一步了解苹果，了解乔布斯的一个好渠道~
•   苹果公司的创意动力。
•   不错，以前只知道苹果，对他的公司一无所知，这次扫盲了
•   一直喜欢苹果的，乔布斯是个传奇~书很好
•   喜爱苹果，更喜欢这本书，让我更深刻的了解苹果，不光是他的产品更是他的企业文化，发展历程
•   让我了解了苹果的精品战略，个人魅力管理，三层营销理论等等，准备写些体会总结
•   商场如战场。就像战场上没有永恒的敌人和永恒的朋友一样，在商场上也没有永恒的敌人和朋友，只有永恒的利益，这一法则在苹果、微软与Google的关系中同样适用。
•   苹果的东西一直很潮，真佩服它时尚的持久性。
  最近，iphone 4又炒得红红火火，周围好多同事买了。
  买这本书，看看它的操作模式，挖掘下它的秘密。
•   主要是想看看苹果的管理模式 ****://***.etao-**********
•   顶一个，同意楼上，看了以后更全面的了解苹果，商业大片啊
•   苹果的风暴真是不可小视，太强了
•   一个商标对全世界却又如此大的号召力，苹果做到了，他带来的风暴还不限于此，很不错的书
•   近距离了解苹果的好书
•   全面的了解苹果发展及苹果文化的好书
•   买本送给苹果迷弟弟，让他也了解了解人家的文化
•   苹果现在都成时尚的代言词了，太牛了做的
•   苹果的风暴还要一直刮啊，想买都买不着
•   企业还是艺术家俱乐部？苹果真的很特别
•   看完这本书深刻的体会苹果的成功并非偶然，学习学习
•   自己用的IPHONE和IPAD,感觉IPHONE很好，而IPAD实用性就不强了
  很好奇怎么苹果一下就火了，人人都喜欢，在这本书中找答案
•   苹果迷必看，写的太好了
•   真不错，揭开了苹果的神秘面纱，确实太牛了
•   书的质量不错，苹果确实太厉害了
•   和苹果的产品一样值得收藏！
•   对苹果成功的要点提出了精辟的见解。
•   真不错，苹果的成功不是偶然
•   为想了解苹果所以买了，值得一看
•   全面的了解了苹果
•   确实是苹果迷了解苹果的一本好书
•   值得苹果迷收藏
•   也是买了送给苹果迷的，自己也翻了一下，写的不错
•   买不到苹果手机，买本苹果的书看看也不错，写的不错
•   看着身边朋友买不着iphone4那难受劲儿，我超级好奇苹果到底给大家施了什么魔法……
•   对管理者来说，这书很有学习价值。对苹果迷来说，这书值得收藏。
•   这辈子没法做太多事情，所以每一件都要做到精彩绝伦——真精彩
•   以前也买过这本书，但是这次的是乔布斯逝世之后出版的，封面变动了，内容一样精彩
•   一个大公司的发展历程，很棒，可以为以后先做些功课，很好的书！
•   乔布斯的成功之道，以及对理想的执着
•   还买了乔布斯的其他几本书
•   还不错，就是觉着没多少内容，反反复复都是那些东西。不过乔布斯那种完美主义、打不死、强烈的自信心倒是很值得大家学习。
•   企业的成功是需要很多的因素结合在一起，所以这本书写了这些个事，很能激励人，觉得真的很棒！
•   神秘感、非理性、神化是“宗教式营销”不可缺少的元素，言传身教是必要的渠道，故事性广告以及营造人人向往的生活方式是有效的营销模式，独领风骚的产品则是成功的载体
•   阅读中感觉不错..
•   儿子很喜欢的一本书 会继续关注的
•   非常好的一本书，让人很畅快淋漓，甚至有点舍不得把他读完
•   觉得这本书很能激励人。很棒！
•   非常好的一本书，尤其欣赏Jobs的创新精神。遗憾的是树读完的时候，它走了----
•   写的太精彩了，收藏
•   我们总裁推荐的一本书哦~
•   看到好多朋友都买这本书，真的不错呦
•   我看iPhone天涯帖子看到凌晨2点看完，第二天还买正版，没办法，写到我心坎的书，引起了心中的共鸣。BUT，我的哥们却根本读不进去，借我书读了一半退回来了，他用的乐疯，所以我建议没用过iPhone的就不要看了,可能理解不了。
•   谢谢出版社啦，书做的真不错！就是价格有点高哦。
•   在渴望中閱讀
•   总体内容不错的！精彩~~
•   速度很快，帮别人买的，具体内容怎么样不知道，看起来是挺舒服的。
•   我个人很喜欢，值得推荐！
•   当当的服务真没说的,第二天就收到了
•   不错，让我看到了一个了不起的敲不死
•   印刷质量很好，书 还没有看
•   真是一本受受益良多的书
•   这真的是一本好书，耐看
•   我也是买完就降价了，杯具呢
•   咋一下降价那么多，买亏了：（
•   不错的书，就是有点小贵哦
•   跟比尔盖茨相比，乔布斯不像是个企业家，而更像是个狂热的教徒，他在每一件事情上都追求到了极致，在他宗教般的狂热坚持下，苹果的每一件产品感觉都不像是为商业而生，更像是为了满足乔布斯征服世界人心的利器，苹果的故事，值得传颂！而在所有关于苹果的故事中，这本书无疑是最值得一读的文本之一！
•   好书，写的不错，推荐
•   差不多是一口气读完的。第一次读关于乔布斯和苹果公司的东西，落伍了点，读起来挺让人振奋的。内容吧，有一小部分重复，就是关于乔布斯成就的那些，总出现会腻。。。其他还好，祝乔布斯好运。
•   很多都是一些文章的集合，不过作者的某些见解确实提供了很好的参考资料，从中了解到很多关于苹果的种种，一个身为IT人很有必要一阅的书籍！
•   用永生的气魄构筑梦想，一末日的心情活在当下——史蒂芬·乔布斯就是如此
•   乔布斯现在很火热 多看看也是有益处的
•   作为普通阅读增加知识面可以
•   非常好看的书!可以了解APPLE的历史!
•   这本书有点过于商业化了，本来期待很高，但是内容有点像官方发言稿
•   有些玩味在里面，总体很巴适！产品和品质都够味
•   内容很不错，写毕业论文需要的参考书，能了解到不少内容，支持下！
•   还不错，买来送人的。
•   这本书让女儿也认识他了。
•   不多说了，随便看看的
•   看名字有感觉买的，不过内容过于商业化
•   商业化的书 前段时间在网上看到的一段话 让我发觉 传记不可靠 因为不够完全真实
•   这本书是公司某领导要求大家买来看的。他非常欣赏乔布斯，而且总是拿自己跟人家相提并论，甚至连自己脑袋上的一块斑秃都自喻就像苹果的标志一样：被人咬了一口的苹果。。。真是让人无语呀~
•   不如乔布斯的自传好看！！
•   这本书蛮好的，但就是纸质有点差，封面有点脏，不过没关系啦，能看就可以了。
•   做精品.书没有多大的意思,就是一些思想层面的东西,读了之后有点收获,但是没啥意义.
•   感觉书里的内容经常性重复提及，然后没多大看头
•   学术骗子 都是些常识 没什么东西
•   无论他是一个硬汉还是一个海盗，在IT的世界里，乔布斯已经像一座丰碑屹立在那里。
  本书写的太浅，更多是重复的口号式的叙述，文摘式的车轱辘话滚来滚去，我不知道那些给五星的人是冲着乔布斯三个字还是冲着作者的文章给的。
  无疑每位读者购买关于乔布斯的书籍，都是想更加近距离的体验一个执着于独行智者的内心世界和思想蜕变，他们不需要看到满世界遍地相同的恭维~
  就给一个星
•   幸福的苹果控
•   自己想看看