私营企业做大做强必备的管理制度与规范

出版时间：1970-1  出版社：企业管理出版社  作者：孙健，赵涛 著  页数：568  

前言

　　私营企业从无到有，从小到大，由大到强，这是每一位企业主、老板或经理人共同的愿望，创业者靠着无比的勇气和耐心、敏锐的头脑和旺盛的斗志带领企业走过创业的艰辛之路，但所有人都会面对着一个共同的难题：如何在企业具备一定规模后，引导企业走入规范化的管理模式。　　长久以来，众多私营企业在走过创业阶段后，组织规模增大、公司人员增加等现象带来了一系列诸如管理混乱、工作无序的问题。然而，这些问题必须解决，在私营公司做大做强的道路上，没有机会回头。

内容概要

　　《私营企业做大做强必备的管理制度与规范》详细论述了企业管理中普遍涉及到的工作标准化、流程化、工具化，并提供了具体工作的相关理论知识、执行方法或流程、实用工具表格，使之具有可操作性，可在实践的层面上提高企业效率。当然每个企业都有其自身的特点，所以对于我们提供的制度范本、流程、实用表格，读者可以根据所在企业的具体情况适当修改或者重新设计，使之更适用于自己的企业。一个企业随着技术的创新。产品的更新，制度也需要创新，它并不是一成不变的，因此读者要在实践过程中不断改进已经形成的制度，以期达到高效管理、高效工作的目的。

书籍目录

第一章 私营企业治理结构与组织管理一、私营企业的主要组织形式二、股东会管理规则三、合伙协议四、有限公司章程范本五、股份有限公司章程六、组织设计工作程序七、组织结构设计方法八、行政部职责范围描述书九、人事部职责范围描述书十、企划发展部职责范围描述书十一、财务部职责范围描述书十二、营销部职责范围描述书十三、生产管理部职责范围描述书十四、部门工作分类表十五、业务说明书十六、部门决策权一览表十七、财务决策权一览表十八、人事决策权一览表第二章 私营企业岗位设计与岗位职责一、岗位设计工作流程二、岗位说明书编制规范三、确定人员编制工作流程四、总经理（总裁）岗位职责描述书五、总经理助理岗位职责描述书六、财务总监岗位职责描述书七、行政部部长岗位职责描述书八、内务岗位职责描述书九、前台岗位职责描述书十、财务部部长岗位职责描述书十一、主管会计岗位职责描述书十二、出纳员岗位职责描述书十三、人事部部长岗位职责描述书十四、营销部部长岗位职责描述书十五、营销主管岗位职责描述书十六、地区销售经理岗位职责描述书十七、销售业务员岗位职责描述书十八、办公室主任岗位职责描述书第三章 私营企业战略与发展规划一、企业战略目标制定细则二、战略规划细则三、战略企划管理纲要四、战略企划操作流程五、企业经营总体战略分析表六、战略规划定位表七、长期战略目标体系规划表八、中期战略规划表九、投资战略分析表十、市场战略选择表十一、年度经营目标规划表十二、产品产销目标十三、原物料采购预算十四、半年度产销计划十五、半年度费用预算十六、年度报告第四章 私营企业员工招聘与录用管理制度与规范一、招聘与录用工作流程二、新员工入职流程三、公司招聘制度四、员工面试管理制度五、面试工作规范六、招聘甄选工作细则七、员工聘用制度八、劳动合同模板九、招聘计划书十、招聘广告及展板十一、招聘人员登记表十二、面试记录表十三、聘任书十四、试用通知书十五、试用合同书第五章 私营企业员工培训与开发管理制度与规范一、培训管理工作任务二、培训管理工作流程三、公司培训制度四、公司培训管理细则五、新进员工培训制度六、员工培训计划表七、个人训练／教学记录表八、新员工培训成果检测表九、员工培训招告书十、训练成效调查表第六章 私营企业人事绩效考核管理制度与规范一、企业人事绩效考核工作内容二、企业人事绩效考核工作任务三、绩效考核的工作流程四、公司绩效考核制度五、管理人员绩效考核制度六、员工自我评价表七、普通员工绩效考核表八、管理人员绩效考核表九、技术人员能力考核表十、销售部门员工考核表十一、综合能力考核表十二、绩效考核面谈表第七章 私营企业人事变动与调整管理制度与规范一、人员调配管理工作内容二、员工流动管理工作任务三、员工流动工作流程四、人员调配管理工作流程五、解聘与辞职工作流程六、员工内部调配制度模板七、员工晋升实施细则八、员工调动实施细则九、员工降职实施细则十、解除劳动关系管理制度模板十一、员工解雇、辞退管理制度十二、企业辞职辞退管理制度模板十三、人事变动申请单十四、员工任免通知书十五、离职申请单十六、离职人员应办手续清单第八章 私营企业薪资与福利管理制度与规范一、薪酬管理工作内容二、薪酬设计的基本原理三、薪酬设计的步骤四、企业福利管理工作内容五、企业福利保健管理工作流程六、公司薪酬管理制度模板七、企业员工福利制度范本八、企业员工保险管理制度九、员工工资表十、工资登记表十一、工资汇总统计表十二、新员工定薪表十三、工资定额调整表十四、月份福利工作计划表十五、员工福利金申请表第九章 私营企业劳动关系管理制度与规范一、劳动关系管理工作内容二、劳动关系管理工作流程三、劳动用工制度模板四、兼职员工工作协议书五、私营企业劳动协议六、解除劳动合同申请表七、解除劳动合同审批表八、劳动合同顺延登记表……第十章 私营企业行政办公室事务管理制度与规范第十一章 私营企业会议管理制度与规范第十二章 私营企业文书印信管理制度与规范第十三章 私营企业档案管理制度与规范第十四章 私营企业考勤管理制度与规范第十五章 私营企业差旅管理制度与规范第十六章 私营企业车辆管理制度与规范第十七章 私营企业安全管理制度与规范第十八章 私营企业公共关系管理制度与规范第十九章 私营企业筹资与投资管理制度与规范第二十章 私营企业货币资金管理制度与规范第二十一章 私营企业固定资产管理制度与规范第二十二章 私营企业成本控制管理制度与规范第二十三章 私营企业税务筹划管理制度与规范第二十四章 私营企业生产计划管理制度与规范第二十五章 私营企业生产作业管理制度与规范第二十六章 私营企业技术与工艺管理制度与规范第二十七章 私营企业设备管理制度与规范第二十八章 私营企业物资管理制度与规范第二十九章 私营企业采购管理制度与规范第三十章 私营企业质量管理制度与规范第三十二章 私营企业市场管理制度与规范第三十三章 私营企业价格管理制度与规范第三十四章 私营企业订货、发货与退货管理制度与规范第三十五章 私营企业账款回收管理制度与规范第三十六章 私营企业客户管理制度与规范第三十七章 私营企业促销管理制度与规范第三十八章 私营企业销售团队管理制度与规范

章节摘录

　　六、招聘甄选工作细则　　由人事部门会同用人部门组织、实施人员选聘的考试与面试工作。应根据具体职位要求对应聘人员进行各种形式的知识、技能、能力考试和心理测试，从人员基本素质、心理特点、能力特长上对应聘人员加以考核。　　考核合格者进入面试阶段，这是人员选聘工作中最重要的环节，因为面试评价所提供的关于应聘人的信息最正式、直观和准确。　　（一）招聘考核的方式　　在招聘工作中，要在较短的时间内尽可能地了解应聘者，就要通过多种形式的考试和测验（内容根据不同的岗位的要求进行设计），主要包括以下一些方式：　　1.专业技术知识和技能考试，这要通过专门的知识考试和实际操作来完成。　　2.一般知识、能力测验，这可以通过面试考官的提问来了解。　　3.特殊能力测验及心理测验，这可以通过专业的心理测试问卷或测试软件来完成。　　（二）面试的主要内容　　虽然从理论上讲，面试可以测评应试者几乎任何一种素质，但是在测评甄选实践中，我们并不是以面试去测评一个人的所有素质，而是有选择地用面试去测评它最能测评的内容。面试的主要内容包括：　　1.一般根据查阅应试者的个人简历或求职登记表的结果，作些相关的提问，查询应试者有关背景及过去工作的情况，以补充、证实其所具有的实践经验。通过工作经历与实践经验的了解，还可以考察应试者的责任感、主动性、思维能力、口头表达能力及遇事的理智状况等。　　2.了解应试者掌握专业知识的深度和广度，对应聘者的一般能力和工作能力进行评价。　　3.了解应聘者的个性、行为特征和兴趣爱好，从个性与工作的适宜性方面对应聘者进行评价。　　4.了解应试者对过去学习、工作的态度，并了解应试者的求职动机及对其它各方面的需求，判断本单位所能提供的职位或工作条件等，能否满足其工作要求和期望。　　5.面试时主考官还会向应试者介绍本单位及拟聘职位的情况，为应聘者提供准确、全面的参考信息。　　6.讨论有关工薪、福利等应聘者关心的问题，以及回答应试者可能要问到的其它一些问题等。　　（三）考核的注意事项　　1.考核程序要尽量简便，不要过于繁冗。　　2.要严格选拔考试人员，特别是面试考官，因为这是决定面试成败的关键。　　3.提前制定考核计划和程序及设计面试问话提纲，为考核做好准备工作。　　4.选择合适的面试场所。　　六、招聘甄选工作细则　　由人事部门会同用人部门组织、实施人员选聘的考试与面试工作。应根据具体职位要求对应聘人员进行各种形式的知识、技能、能力考试和心理测试，从人员基本素质、心理特点、能力特长上对应聘人员加以考核。　　考核合格者进入面试阶段，这是人员选聘工作中最重要的环节，因为面试评价所提供的关于应聘人的信息最正式、直观和准确。　　（一）招聘考核的方式　　在招聘工作中，要在较短的时间内尽可能地了解应聘者，就要通过多种形式的考试和测验（内容根据不同的岗位的要求进行设计），主要包括以下一些方式：　　1.专业技术知识和技能考试，这要通过专门的知识考试和实际操作来完成。　　2.一般知识、能力测验，这可以通过面试考官的提问来了解。　　3.特殊能力测验及心理测验，这可以通过专业的心理测试问卷或测试软件来完成。　　（二）面试的主要内容　　虽然从理论上讲，面试可以测评应试者几乎任何一种素质，但是在测评甄选实践中，我们并不是以面试去测评一个人的所有素质，而是有选择地用面试去测评它最能测评的内容。面试的主要内容包括：　　1.一般根据查阅应试者的个人简历或求职登记表的结果，作些相关的提问，查询应试者有关背景及过去工作的情况，以补充、证实其所具有的实践经验。通过工作经历与实践经验的了解，还可以考察应试者的责任感、主动性、思维能力、口头表达能力及遇事的理智状况等。　　2.了解应试者掌握专业知识的深度和广度，对应聘者的一般能力和工作能力进行评价。　　3.了解应聘者的个性、行为特征和兴趣爱好，从个性与工作的适宜性方面对应聘者进行评价。　　4.了解应试者对过去学习、工作的态度，并了解应试者的求职动机及对其它各方面的需求，判断本单位所能提供的职位或工作条件等，能否满足其工作要求和期望。　　5.面试时主考官还会向应试者介绍本单位及拟聘职位的情况，为应聘者提供准确、全面的参考信息。　　6.讨论有关工薪、福利等应聘者关心的问题，以及回答应试者可能要问到的其它一些问题等。　　（三）考核的注意事项　　1.考核程序要尽量简便，不要过于繁冗。　　2.要严格选拔考试人员，特别是面试考官，因为这是决定面试成败的关键。　　3.提前制定考核计划和程序及设计面试问话提纲，为考核做好准备工作。　　4.选择合适的面试场所。

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　　《私营企业做大做强必备的管理制度与规范》站在私营企业管理者的角度，充分考虑私营企业管理的方方面面，聚焦在私营企业管理最为关键的环节，借鉴国际通用的管理制度和文案。