新编员工考核与薪酬管理必备制度与表格

出版时间:2010-6  出版社:企业管理  作者:《新编员工考核与薪酬管理必备制度与表格》编委会 编  页数:338  字数:380000  
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内容概要

人是最重要的资源,对于人力资源的管理,是每个企业的关键工作之一。有些人在某个企业中无所作为,而在另外一个企业中却干得热火朝天;同样,一个企业在某个管理者手中可能会死气沉沉,而在换了另一个管理者后却可能会生机勃勃。这就是不同的管理制度带来的差别。    实践表明,一个成功的企业必定有一套完善的管理制度,它能充分地调动每一个员工的工作积极性。究竟怎样才能打造这样一套制度呢?这样一套管理制度包括哪些必要的内容呢?    本书可以帮您解决这些疑问。全书从职能描述、职位考核、员工素质考核、出勘考核、奖惩考核、薪资管理、福利管理、员工培训、员工的调动与任免以及人力资源档案管理等多方面、多角度地给企业提供了各种实用的管理制度和表格,以便企业能够用当前比较新的考核方法对员工进行考核。    本书集创新性的管理理念、可操作的实务方案、推广性的应用指南为一体,对比当前的一些内容滞后、操作空洞、概念堆积的企业人力资源管理书籍,本书具有内容新颖实用、可操作性强的优点,内容贴近日常管理实际,可直接仿照范本来制订或完善本企业的操作制度与表格,读者能与自己的管理活动对照,便于改进工作方法,具有很强的可操作性。    本书适用于各种类型的企业,广大CEO、EMBA、MBA、HR经理们都能从中找到自己需要的实用制度与表格。

书籍目录

第1章 员工职能描述实用必备制度与表格第2章 员工职位考核实用必备制度与表格第3章 员工素质考核实用必备制度与表格第4章 员工出勤考核实用必备制度与表格第5章 员工奖惩考核实用必备制度与表格第6章 员工薪资管理实用必备制度与表格第7章 员工福利管理实用必备制度与表格第8章 员工培训管理实用必备制度与表格第9章 员工调动与任免实用必备制度与表格第10章 人力资源档案管理实用必备制度与表格

章节摘录

  8.3 新员工教育培训规定  1.目的。  为培养新员工的劳动意识,传授基本的业务知识,提高其劳动技能,特制定本规定。  2.原则。  培训教育要消除新员工对新环境的恐惧和不安,培养他们对企业的信赖感,使之成为企业的优秀员工。  3.分类。  培训教育包括正式工作前的以修养、知识为主的就职培训;基层管理者在生产实践中进行的不脱产的业务教育指导。  4.培训资料。  根据培训教育计划,在不同的培训阶段,向学员分发指导手册、视听教材、参考资料和专业教材。  5.时间安排。  就职教育由人事部出面组织,从新员工报到后进行,时问为3天。  (1)第一天主要介绍企业的组织机构、业务范围及未来发展;  (2)第二天主要介绍就业规则、工资报酬、考勤制度、职业道德、安全卫生规则等;  (3)第三天进行企业业务知识介绍及实地参观。  6.临时录用人员培训。  临时录用人员的培训,根据实际需要不定期进行。  7.业务培训实施。  业务培训由各主管部门组织,首先提出培训计划,其中包括:培训者名单、培训内容、培训时间、教师与教材、经费预算等,然后正式组织实施。  8.培训过程管理。  在培训过程中,主管部门领导要给予指导、督促和检查,注意协调各种关系,尽量提供各种条件。  9.培训实施后管理。  培训教育结束后,要由指导者和被指导者分别提出培训报告,并由人力资源部加以评价分析。

编辑推荐

  本书从职能描述、职位考核、员工素质测评、出勤考核、奖惩办法、薪资管理、福利管理。员工培训、员工的调动与任免、360度考核法及MBO考核法等多方面、多角度为企业提供了全套人力资源管理的制度与表格,堪称员工绩效考核与薪酬管理的必备工具书。  本书是一本集创新性的管理理念,可操作的实务方案,推广性的应用指南为一体的实用操作手册。内容贴近日常管理实际,可直接仿照范本来制订或完善本企业的操作制度与表格,读者能与自己的管理活动对照,便于改进工作方法,具有很强的可操作性。是现代企业人力资源管理前沿实务必备工具书,员工管理执行力的有效工具。

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用户评论 (总计3条)

 
 

  •   很实用的一本书,在工作当中可以用到
  •   实操性不太强,介绍与实际的内容有差别。
  •   感谢有心情总结的作者!虽还要根据具体情况,各自调整,但非常有帮助!
 

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