麻辣三国

出版时间：2004-01  出版社：京华出版社  作者：许优  页数：244  字数：165000  
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前言

诸葛亮能够成就惊人事业，和两任老板对他的信任密不可分。他正是因为把一老板绝对不会有错一理论，使用得出神入化，才赢得两任老板的心。《老板绝对不会错》在老板看来，有作为的下性知道要作中如何把握适度的原则，哪些事该做，哪些事不该做，该做的做到什么程度才最好。《为了大事，拘点小节》当什么千里马？要当就当骑师，当一名慧眼独具的骑帅。诸葛亮选对了坐骑，借助刘备给予的信任，成就了惊天动地的事业前些日子，一位在日本居住多年的朋友回国，聚会时向我提起一种现象，在日本许多大公司的职员都酷爱阅读中国的古典名著《三国演义》，几乎人手一册，他们以《三国演义》为自己在职场中奋斗的智囊宝库，为人处事莫不依此，而且取得了明显的效果。许多人还因此登上了自己职业生涯的顶峰。说者无意，听者有心，这番话引起了我的注意。我本人也十分喜爱《三国演义》这本书，潜心阅读过多遍，但从没有想到过“古为今用”这回事。为此我与这位朋友单独细谈了此事，没想到很多事情一下子豁然开朗……历史上的三国时代好像一个大的职场，其间发生了许许多多的故事。许多大公司在市场竞争中被兼并（袁绍、袁术、刘表、刘彰等被战败打垮）；许多老板因为管理得当，懂得知人用人而事业大兴（曹操、刘备、孙权都是成功的例子）；许多高级职员纷纷跳槽（文臣武将打着“投明主”的旗号，纳降归顺）；许多人对公司忠诚不二（例如关羽就抵御了曹操金钱、美女、官位的诱惑）；许多人因为处理不好上下级关系而一命呜呼（最好的代表就是那个聪明反被聪明误的杨修）；许多人因为胡乱多情误犯红颜导致生涯坎坷（董卓、吕布、曹操都曾遭此一劫）……想来真让人惊奇。

内容概要

历史上的三国时代好像一个大的职场。其间发生了许许多多的故事。许多大公司在市场竞争中被兼并（袁绍、袁术、刘表、刘彰等被战败打垮）；许多老板因为管理得当，懂得知人用人而事业大兴（曹操、刘备、孙权都是成功的例子）；许多高级职员纷纷跳槽（文臣武将打着“投明主”的旗号，纳降归顺）：许多人对公司忠诚不二（例如关羽就抵御了曹操金钱、美女、官位的诱惑）；许多人因为处理不好上下级关系而一命呜呼（最好的代表就是那个聪明反被聪明误的杨修）；许多人因为胡乱多情误犯红颜导致生涯坎坷（董卓、吕布、曹操都曾遭此一劫）……想来真让人惊奇，这一切简直是现代职场的翻版，历史竟然在不同时间以不同形式重复上演。 
    与此同时，我们发现，三国的故事为我们留下了许多在职场竞争中生存、发展的智慧，虽然已经“前不见古人”，但是“来者犹可追”，领悟这些故事中蕴含的真理，可让你在竞争中脱颖而出，一鸣惊人。

书籍目录

第一章 可方可圆，是职场最大的生存智慧   1．吕蒙的脱胎换骨法   2．“保证完成任务！”   3．找到使你成功的马 　4．借鸡下蛋，善莫大焉 　5．曹操为什么走运 　6．老板绝对不会错 　7．学会控制自己的情绪 　8．扮猪吃老虎 　9．学会做个有心人 　10．能“哭”出江山，谁还流血流汗 第二章　不让果子烂在手上   1．拿捏好嚣张的分寸   2．紧紧抓住“瓶颈”   3．别做温水中的“青蛙”   4．不要驾驶无舵的船   5．时间就是金钱、升职   6．深信自己有移山的本领   7．不做职场上的“恐龙族”   8．战胜年龄“借口症” 第三章 人际关系好似“雷区”，踩到会有暗伤   1．见利忘义，人际关系一团糟 　2．合则两成，分则两败 　3．有多大肚量成多大事 　4．像蜘蛛一样结网   5．有效奖励的大忌 第四章 让下属甘心为你卖命的N个原则 　1．藏起明白装糊 　2．看人看优点 　3．只有下属才能使你成功 　4．别拿下属当猴儿耍   5．木匠手中无烂木   6．团结部下，重在“攻心”   7．凡事在先   8．有效沟通可以避免南辕北辙 第五章 骑马要看路   1．跟贾诩学跳槽   2．成功的起点在于正确的选择   3．拒绝诱惑，贡献忠诚   4．认赔撒手，皆大欢喜   5．领会领导的真实意图   6．欲擒故纵，更能赢得佳人心   7．不值得为工作而死 第六章 说话的艺术   1．轮不到你就别说，说了也白说   2．别人的疮疤揭不得   3．不该说的别说   4．说“不”要拐弯抹角   5．话不中听半句多   6．用马屁大法摆平“老鸟” 第七章 没有定位，可能就会出位   1．恰当地表现自己   2．为了大事，拘点小节   3．让第一印象抢滩登陆   4．只有做好包装，才能前程似锦   5．不捡芝麻才能保住西瓜   6．要知道自己的斤两   7．越是其貌不扬，越要争脸面   8．不要丧失自己的品行   9．节俭是一种智慧   10．做你行业内的专才   11．一失足成千古恨   12．当心从顶峰跌下来   13．做能“隐介藏形”的龙

章节摘录

插图：此事谁也明白，对于财务科长来说，这次调动实际上就是“发配”，谁让他没适时换乘财务处长这匹马呢！假如不去探望生病的财务经理，怎么面对人们“忘恩负义”的指责呢？假如财务经理“起死回生”，病愈出院，财务科长过早投奔他人，又怎么面对“老恩人”呢？其实财务科长只要心中想到这些问题，处置得当还是有办法的。诸葛亮不存在这个麻烦，因为他还没有进入职场。他逐一审视着那些风流人物，谁是供自己骑乘的良驹呢？最后他选中了刘备这匹“汗血宝马”。刘备出身好，系出名门，排起来是当今天子的叔叔；刘备名声好，天下人都知道刘备仁义，没有不良纪录；刘备是支颇具实力的“潜力股”，上升空间很大，别的不说，在曹操心中看得上眼的人物，就只有他了；更重要的是刘备当时不缺猛将，关羽、张飞、赵云都有万夫不挡之勇，缺少的是运筹帷幄的谋士，而诸葛亮自己正是这方面的人才。后来，刘备三顾茅庐，诸葛亮才骑上刘备这匹宝马。或许是对所要托付终生的主子的考验，诸葛亮对待择主一事特别谨慎，宁愿刘备多跑几趟，以考验未来主人对自己的“渴求度”。即便冒着刘备因扑空打消聘请自己的念头的危险，也在所不惜。事后证明，诸葛亮选对了坐骑，借助刘备给予的信任，成就了惊天动地的事业。为什么诸葛亮不投靠孙权呢？赤壁之战前夕，他到东吴促孙、刘联盟，孙权的谋士张昭劝诸葛亮留在东吴，诸葛亮回绝了。不是因为孙权不够优秀，而是因为孙权不能使自己尽情施展才能。为什么？因为东吴此时谋士众多，人才济济，自己不可能得到充分倚赖。

媒体关注与评论

诸葛亮能够成就惊人事业，和两任老板对他的信任密不可分。他正是因为把一老板绝对不会有错一理论，使用得出神入化，才赢得两任老板的心。  　　——《老板绝对不会错》  在老板看来，有作为的下性知道要作中如何把握适度的原则，哪些事该做，哪些事不该做，该做的做到什么程度才最好。  　　——《为了大事，拘点小节》  当什么千里马？要当就当骑师，当一名慧眼独具的骑帅。诸葛亮选对了坐骑，借助刘备给予的信任，成就了惊天动地的事业。  　　——《找到使你成功的马》  当今时代，老板用人的最人原则当然是要为了他赚钱，而不是请来侍候，因此他们更喜欢那种积极土动并富有挑战精神的人。  　　——《保证完成任务》  在常人眼中，短就是短，而在有处识的老板看来，短也是长。即所谓一尺有所短、才有所长。一他们会给优秀属发挥潜能和特长的机会，让这些人才存最为关键的地方自己冲锋陷阵。  　　——《木匠手中无烂木》

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用户评论 (总计5条)

•   以前，不喜欢这种扯淡的书，但是工作了之后，再看看，就会发现书里面写的东西很现实，不管作者写书的时候是不是扯淡ing。。。但是书中写的东西还是不错的。。。个人感觉，看书不是为了记住什么，是为了感悟什么，尤其是书中出现的需要我们理解的。。。注意的。。。
•   由此可见这类书还是别费时间去读了吧。读而无获
•   值得买的好书！很好看！
•   这本书我看了好多次，觉得一次比一次更有收获！
•   别看包装和风格和水煮三国很像，文笔可差了很多啊！！！！仔细看看，就会发现作者不一样。。。。。