6S活动实战

出版时间：2005-12  出版社：广东经济  作者：肖智军  页数：277  
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内容概要

　　自从合众资源3A企管——生产管理系列VCD《6S管理实战》出版发行以后，许多看过VCD的企业人员都知道，里面有许多实际案例，尤其是许多照片和表格非常实用，对企业如何推行6S管理真是雪中送炭，深受这些企业人员的鼓舞，笔者在繁忙的培训与咨询指导工作中，再次举笔编写了这本实用性非常强的6S管理书籍。　　本书中使用了不少6S管理优秀企业（公司）的照片、案例和内部6S推行资料。通过3A企管公司顾问师的成功辅导，这些企业中许多已经成为行业生产管理、现场管理标杆企业。相信该书定能给中国企业管理水平的提升带来巨大的帮助。

作者简介

　　肖智军，历任：　　·铁道部第四设计院副室长　　·利华电器厂生产部主管　　·理光工业发展有限公司　　·TPM推进室室长、制造部副部长、理光人才育成会会长　　现任：　　·深圳合众资源企业管理顾问机构 总经理　　·深圳3A企业管理顾问公司 总经理（兼）高级咨询师，业界誉为国内“6S管理第一人”，曾任世界500强企业理光（深圳）公司担任制造部副部长、TPM推进室室长、理光人才育成会会长。著有《5S活动推行实务》，《现场管理实务》、《精益生产方式——JIT》等管理专著，其中《5S活动推行实务》为国内第一本5S管理专著。提供过咨询服务的单位有：三菱空调、TCL、康佳通迅、三一重工、南方中集、兵器集团、青岛啤酒、首都航天、中船重工、诺基亚通信、大亚湾核电、北京三元等。

书籍目录

第一章 6S管理概论及实例一、6S管理的起源二、6S管理的基本含义三、6S管理的作用四、6S管理实施的原则五、6S管理实例六、推行6S管理的误区：把6S管理当做大扫除第二章 6S管理的定位一、关于工作结果决定因素的讨论二、影响工作结果的三个因素三、规范及细节决定成败四、中日企业现场管理水平的差距五、6S管理是人的素质提升之利器第三章 6S管理的内容一、整理二、整顿三、清扫四、安全五、清洁六、素养第四章 6S管理推行的过程控制一、6S管理推行的13个步骤二、全方位有计划地进行6S管理过程控制第五章 6S管理有效推行的四大法宝一、领导重视二、全员参与三、持续改善四、借助外力——外来的和尚好念经第六章 有效推进6S管理的工具一、红牌作战二、定点摄影三、寻宝活动四、洗澡活动五、3U—MEMO的运用第七章 目视管理一、目视管理的定义二、目视管理的目的三、目视管理的作用四、目视管理的对象五、目视管理的常用工具六、目视管理可取得的预期成果七、目视管理的内容八、目视管理的三级水准九、现场管理新理念：打造傻瓜现场第八章 6S管理与其他管理一、6S管理与ISO9000二、6S管理与TQC三、6S管理与TPM四、6S管理与JlT五、6S管理与ERP附录一 6S管理测试题附录二 ××有限公司6S达标管理制度附录三 《天星公司员工行为规范》附录四 《天高集团公司6S管理推行手册》附录五 《飞龙集团公司6S管理达标验收标准》附录六 《6S管理实战》（光盘）简介参考书目让管理“生根”（代后记）

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