项目管理

出版时间：2006-1  出版社：7-80734  作者：李启涛  页数：368  

内容概要

　　《项目管理》介绍了：工程项目管理的内容、性质及其特点，运用管理学理论，并结合数学的方法以及计算机的应用，通过多种分析方法，对项目管理的过程进行了详细的阐述和探讨，对提高管理人员决策的准性、及时性和可操作性提出了大量的见解和主张。　　《项目管理》可供工程项目的管理人员和专业技术人员参考使用，亦可作为高等院校相关专业师生的选读书籍。

书籍目录

前言第1章 导论1.1 项目管理的性质1.2 工程项目与其他生产系统之间的关系1.3 个件生产系统（工程项目）特性1.4 项目经理1.5 项目从策划到终结的几个主要步骤、基本概念及术语1.6 工程项目的寿命周期：战略战术问题1.7 影响工程项目取得成功的种种因素1.8 撰写本书的目的及章节结构编排第2章 项目经济分析2.1 工程项目评价问题2.2 复利计算公式2.3 方案比选2.4 等值法2.5 敏感度与损益平衡分析2.6 税率与折旧对投资决策的影响2.7 效用论第3章 项目筛选及选择3.1 项目评估过程的组成环节3.2 项目选择的动态特征3.3 项目筛选考核表与评分方式3.4 效益成本分析3.5 成本效果分析3.6 风险问题3.7 决策树第4章 评估的综合标准方法4.1 引言4.2 评价和选择的框架4.3 多属性效用理论4.4 层次分析法4.5 集体决策第5章 项目组合：组织结构与工作分析结构5.1 引言5.2 组织结构5.3 项目的组织结构5.4 工作分解结构5.5 组织结构和工作分解结构的结合5.6 项目人力资源的管理第6章 技术方面：结构选择、管理和控制第7章 项目进度表的编制第8章 项目预算第9章 资源管理第10章 寿命周期成本估算第11章 项目控制第12章 研究与开发（R & D）项目第13章 项目管理的计算机支持第14章 项目终止附录1 工程技术与项目管理附录2 贝（叶斯）氏不连续结果定理附录3 MAUT和AHP比较附录4 对峰值资源需求的评估附录5 业务管理实例研究