唐骏谈职场奋斗与人生成功

出版时间：1970-1  出版社：云峰 深圳出版发行集团，海天出版社 (2009-07出版)  作者：云峰  页数：259  
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前言

改革开放三十年之于中国，是一部记录了时代激荡回旋的民族断代史；而对于缔造了“中国打工皇帝”神话的唐骏而言，则更像是一部传奇史。唐骏，从当年首批中国留学生中的一员，到现在的“中国打工皇帝”，曾多次荣获中国年度CEO、十大新经济人物、十大科技人物、英国广播公司BBC全球年度人物、美国CNN年度亚洲人物。2002年，唐骏出任微软（中国）有限公司总裁，离开后成为微软（中国）终身荣誉总裁。2004年2月，唐骏加盟上海盛大网络发展有限公司担任总裁职务，成为日薪50万的职业经理人，并帮助盛大成功在纳斯达克上市，成为网络游戏领域内全球第一家上市公司。盛大董事长陈天桥在公司内部对唐骏评价道：“唐骏是中国职业经理人的楷模”。2008年4月15日，唐骏加盟中国福建著名民营企业新华都集团任总裁．因合约期内的薪酬达10亿元而再次引起轰动。华丽转身让他成为“中国打工皇帝”。从微软到盛大再到现在的新东家新华都集团，唐骏的每一次选择都使自己的身价倍增。唐骏已然成为了职业经理人的标杆人物，他改变了国人对“打工”概念的误解和偏见，并为大家树立了一个“打工也能成功”的榜样，且在中国职业经理人制度的不断完善和日趋成熟过程中，起到了任何人无法替代的作用，奉其为所有打工者的偶像也毫不为过。

内容概要

　　唐骏精彩语录：你知道盖茨最相信谁吗？是我唐骏，所以你应该相信我。第一份工作一定要选一家好公司，不是选一份好职业和一份好薪水。为什么？一个好的公司就奠定了你职业的规范，是一个基础。职业生涯里，基础非常重要。职场成功之道无它，“唯三做也”：做人、做事、作秀。要先做人，再做事，偶尔作作秀。做人要简单，做事要勤奋，也是我基本的价值观。只要相信自己，只要自己勤奋、执著，自己都会在不同的领域超越自我，一定会成功。与新公司的磨合就是与老板一个人的磨合，没必要跟员工磨合。跟老板磨合好了，下面的人自然就全听你的了。职业经理人一定要记住，进入企业并不是立刻去变革它，而是要通过长时间去影响它。你不能对它做手术，而是用中医的方法慢慢进行调养。中国职业经理人如何成功运作：一，低调进入新的公司；二，良好的沟通技巧；三，缓慢的改良，而不是动大手术；四，不带旧部，在新公司组建新的团队；五，财务上要做的干净。职业经理人民营企业生存法则：一、尊重。在民营企业一定要被老板尊重，不要走得近。二、共赢。企业跟职业经理人应该有利益的共享，这样才能产生共赢。三、沟通。职业经理人很强势，老板更强势，矛盾很容易出现，所以经常沟通才能互相信任。不越位、不错位、不缺位，这就是”二号人物”的生存智慧。我把自己当成一个企业在经营，经营我的品牌、我的影响力、我的价值。我经营我唐骏的职业生涯和经营企业是一模一样的，有明确规划。跳槽的三大法则——第一要提升自己；第二是跳槽的时候一定要和过去东家保持良好的关系，发自内心地感激：第三是一定要在企业最辉煌的时候离开。如果公司是一个圆，CEO是圆心，那么所有员工都必须站在圆周上。我的人事原则是：简单、坦然、没有亲疏之别、不碰人事斗争、靠实力说话。有了这条原则，在任何企业都可以与人相处好。我的管理是通过激情来激发每一个员工的潜能，并通过一种机制来维持，这才是一个真正优秀的管理模式。在美国做管理，你不需要感动员工，只要按合同支付报酬就行：而在中国，人们追求的更多不仅是金钱，还有感觉。因此企业的领导人需要提供这种感觉给员工——让他觉得他在公司里是很重要的。

作者简介

云峰，资深管理顾问。长期致力研究中国本土优秀企业和企业家，近两年致力于企业家思想和企业成长案例的梳理和写作。

书籍目录

第一章 先做人，再做事，偶尔作作秀——唐骏沦职场生存法则／1做人、做事与作秀／2不参与“办公室政治”／5“二号人物”的生存智慧／10处理好与老板的关系／15领导喜欢提拔性格好的人／19职场沟通是一门艺术／24职场有规划才能脱颖而出／32第二章 迈向顶级CEO之列——唐骏沦巅峰经理人之道／39“十亿先生”的价值／40职业经理人的标准／42迈向顶级CEO之列／44把职业经理人做到极致／48第三章 执行力：纪律、速度与细节——唐骏论管理思想!／53从微软学到的管理思想／54执行力：纪律、速度与细节／57让他人变得伟大／59管理模式：日式+美式+中式／62战略务实，战术浪漫／67在盛大的管理之道／70第四章 把“人”变成“才”——唐骏论管人和用人／75把“人”变成“才”／76留住员工，要让员工满意／80及时激励／84“圆心理论”／87用“感动”管理人／92唐骏的面试经／96第五章 职业生涯终点站——唐骏论个人成功全过程／101“站岗”六天获留学机会／102在日本生活的影响／104美国之路／106短暂的创业生涯／110加入微软：开始打工生涯传奇／113加盟盛大：从外企到民企／117新华都：职业生涯终点站／120第六章 微软“终身荣誉总裁”——唐骏论微软十年／125和比尔·盖茨的故事／126在微软的“三级跳”／130回国创业带领团队／134从微软到微创／137重塑微软中国／141告别微软／146第七章 在盛大燃烧自己——唐骏论在盛大的日子／151盛大的吸引力和上市挑战／152收购韩国Actoz／156网游转型：永久免费／159遗憾：没有彻底收购新浪／163两次路演“拯救”盛大／167告别：盛大不是终点／170第八章 首富的缔造者——唐骏论新华都的目标／175一分钟定终身／176收购港澳资讯／179新华都布局／183第九章 练好“内功”应对危机——唐骏论危机与生存之道／187中国企业的经营症结／188练好“内功”，应对危机／190对中国经济充满信心／193第十章 从日本到美国——唐骏论个人成功前传／197苦涩的童年／198大学：艺术家行为和爱情／200在日本的五年／203在美国的日子／206第十一章 成功不一定要创业——唐骏论成功人生／211成功是与自己赛跑／212掌握快速学习的能力／213激情是成功的原动力／216唐骏的面试建议／219创造机遇，而不是等待／223成功不一定要创业／227复制唐骏：简单+勤奋／229第十二章 住酒店的打工皇帝——唐骏论个人、工作与生活／233住酒店的打工皇帝／234工作是生活的事／236个人理财需要“稳定”／239毛泽东的崇拜者／242音乐、穿着和电影梦／244篮球好手和高尔夫／248家是永远的后盾／250附录：唐骏个人档案／254参考文献／255后记／259

章节摘录

作为企业领导，唐骏认为，领导提拔两种人，一种是能力强的人，一种是自己的喜欢的人。领导喜欢什么样的人？领导没有那么高尚。你说领导为什么不提拔你？因为领导不喜欢你。领导会提拔（那些）有能力、他又喜欢的人。没有能力、领导喜欢的（人），（这种人）在公司过得挺好，不会出（什么）大事。有能力、领导不喜欢（的人），这种人在公司很难受。如果你能够改变自己的性格，（会）对于你未来职业的发展起到非常良性的作用。而成为领导喜欢的人就需要有一个好的性格。什么是优秀的性格？唐骏给出了最简单的答案：“优秀的性格就是让周围的人都喜欢。”如果你能让身边的每个人都喜欢你，那么，这意味着世界上所有的资源都（会）属于你。一个人善良、厚道、宽容，同时他又非常透明、阳光、向上，谁又会不喜欢你呢？改变性格中的缺陷心理学家认为，性格会影响人的一生。只要培养优良的性格，才能成就自己，因为没有人能在孤芳自赏的性格中获得成功。性格决定命运，命运影响终身。改变了性格中的缺陷，也就改变了自己背时的命运，同时也就可以改变自己的一生。很多年来，唐骏一直精心又刻意地打磨自己的个性，以至于他的大学同学老感到狐疑：这是我们大学时候的那小子吗？因为大学时候唐骏的性格比较像艺术家：自私、冷漠、情绪不稳定，还老爱挑剔别人。在参加2009年1月份《搜狐IT博客训练营》举办的活动中，唐骏说道：我在北邮的时候，考研究生考了第一名。按照教育部的规定，北邮这样的学校至少可以（有）两个保送研究生出国（的）名额。但是我并没有得到保送（的名额）。后来我才了解到，当时在我们班上的（几乎）所有同学和老师，没有一个人（是）喜欢我的……老师在选拔（保送）出国（的）研究生的时候，征求我们系领导的意见，人家（领导）对你的看法（当然）不会是正面的。那个时候我才意识到我的性格拖了我很大的后腿。有人说性格（不）是可以改变的吗？但是如果你连改变性格的勇气都没有的话，你离成功（就会）比较遥远。我已经改（变）了很多。后来我想（思考）班上的同学为什么都不喜欢我（呢）？再后来我才知道，原来我（也）不喜欢别人，（那）别人怎么（可能）喜欢你？同一个办公室的同事，（如果）你不喜欢他，他会不会喜欢你？肯定不会。我不喜欢他因为我有N多个理由，最终还是我的原因。所以我要改（变）。美国著名心理学家马斯洛曾说过这样的话：“心若改变，你的态度跟着改变；态度改变，你的习惯跟着改变；习惯改变，你的性格跟着改变；性格改变，你的人生跟着改变。”这两段名言包含着很发人深思的哲理。美国著名成功学博士拿破仑?希尔也说：心态是命运的控制塔，心态决定我们人生的成败。唐骏性格的转变来自他心态的改变，他想成功，他想让周围的人都来喜欢他，他想到了一个最简单的方法：若想别人喜欢你，你就要先喜欢别人。不单是要喜欢你喜欢的人，也要喜欢你非常不喜欢的人，这点很难，但是唐骏做到了，成为了这个好习惯的终生受益者。在《搜狐IT博客训练营》举办的活动过程中接受提问时唐骏说了好性格的标准。一个（人有）好的性格，周围的人（就）都会认同你，喜欢你。你的领导、你的下级、你的亲朋好友、同学，甚至陌生人都会感觉到你给人（以）一种很容易亲近、很善良、阳光、正直、向上（的感觉）。要（改）变成这样其实是很难（的），怎么变得善良、宽容、厚道。我这里教你一个办法，至少是我改变（自己）性格的（方法）。我（的）性格从一个极端，变成了中性，至少现在是往上走的。我（是）怎么改过来的？一个非常有效的方式就是（唐氏的模式）——我强迫我自己喜欢我周围所有的人，（当然做到）这个很难。因为过去你不喜欢他，（现在）变成你（要）喜欢他，（这个）很难。过去我很讨厌他，（现在）一下子我要喜欢他，刚开始我心里（也）接受不了，但是我强迫我自己。我就在找他有什么优点，我不断地发现他的优点。我不断地培养自己，最终变成了一种习惯——看到一个人（并）发现他（身上）的优点。如果你喜欢周围所有的人，这样的人一定是宽容、善良、厚道、正直、向上的。因为你喜欢别人好的地方（优点）。喜欢别人的同时，（也会）把自己的性格也改变过来。过去是强迫自己喜欢别人，后来是真正喜欢（别人）。你（就会）发现你自己越来越变得厚道、善良、正直、阳光。你变得很容易跟别人接近。我经历了这样一个过程。现在我可以告诉大家，我见到谁我都很喜欢，而且不是虚假的喜欢。见到谁，我会感觉这个人特别值得我学习，可以有很多让我与他共处的基础。你会慢慢发现，你喜欢他，他一定会喜欢你。你做一个尝试，努力喜欢你周围的人，他们慢慢也会喜欢你。好性格就是这样（培养）出来的。机会属于性格好的人唐骏认为，在职场中，好的性格才能帮助自己获得好的机遇。在天津南开大学演讲时，他对台下的学生说：很多人说为什么机会不属于我们，是的，机会不属于你的或者未来的机会也都不属于你的，机会绝对不是平等的。关键是当我们遇到机会时怎么来把握机会，怎么来运作机会，怎么（来）创造机会，这样的人才会跟别人存在差别。机会会给什么样的人？一定是给性格好的那些人。我们所说的性格好是正直向上，积极热情，奉献爱心，受大家的喜欢。你可以培养自己让周围的人喜欢你，这个非常重要。你想一下，在一个企业里，我是一个经理，我一定会把机会给那些既能干性格又好的人。

后记

《唐骏谈职场奋斗与人生成功》在写作过程中作者查阅、参考了与唐骏有关的大量的文献和作品，并从中得到了不少启悟，也借鉴了许多非常有价值的观点及案例。但由于资料来源广泛，兼时间仓促，部分资料未能（正确）注明来源及联系版权拥有者并支付稿酬，希望相关版权拥有者见到本声明后及时与我们联系（[e-mail]），我们都将按国家有关规定向版权拥有者支付稿酬。在此，深深表示歉意与感谢。由于写作者水平有限，书中不足之处在所难免，诚请广大读者指正。另外许海梅、符美英、符明慧、李梅、周玲、卢晓霞等人参与编写此书并付出的辛勤劳动。

媒体关注与评论

谢谢你为微软作出的巨大贡献，我期盼着你重新回到微软的那一天。　　——微软创始人　比尔·盖茨唐骏是中国职业经理人的楷模。　　——盛大集团董事长　陈天桥唐骏拥有国际一流企业十年的企业管理经验，和中国一流海外上市公司四年多的经营经验，获得商界一致认可。我找这个总裁，都找了十年了。　　——新华都集团董事长　陈发树

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用户评论 (总计3条)

•   此书大部分内容是描述Mr.唐的个人经历，对职场渴望成长的人的借鉴意义几近没有，唐骏自身算得上是一段传奇，但书中太多部分都是对他成功的夸耀，很少描述如何去一步一步走获得成功。假如想得到职场上进步的指引，建议你去购买别的职场成长方面的书籍。这本书可以当做一种闲暇时的人物传记看看
•   给家人买的书，内容不做评论
•   因为喜欢唐骏，所以买了很多有关于他的书