项目管理

出版时间：2008-4  出版社：北京交通大学  作者：丁宁 编  页数：241  
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内容概要

本书对项目管理的基本理论作了系统的阐述，具体介绍了项目管理的基本知识、项目管理过程和项目管理的技术与方法。本书的最大特点不仅体现在其清晰的脉络上，即项目管理的概念及其演进一项目管理过程一项目管理技术与方法；更重要的是，本书通过大量资料收集与整理而形成的大小案例随处可见，始终贯穿于本书的主线，使本书通俗易懂，且颇具启发性。    本书可以用作管理类院、校、系的专科生、本科生及其他相关各层次学生的教材，也可以作为项目管理课程的参考书，还可以供广大企业管理人员、科研人员及其他对项目管理知识感兴趣的人员学习和参考。

书籍目录

第1篇　项目管理概述　第1章　项目与项目管理　　◇学习目标　　◇导入案例　　1.1　项目管理沿革　　1.2　项目定义及基本特征　　1.3　项目管理概念　　1.4　项目管理与其他学科的关系　　◇本章思考题　　◇本章案例分析　第2章　项目组织与项目团队　　◇学习目标　　◇导入案例　　2.1　项目组织　　2.2　项目团队　　2.3　项目经理　　◇本章思考题　　◇本章案例分析　第3章　项目管理的环境和过程　　◇学习目标　　◇导入案例　　3.1　项目阶段和项目生命周期　　3.2　项目管理过程组　　◇本章思考题　　◇本章案例分析第2篇　项目管理过程　第4章　项目启动　　◇学习目标　　◇导入案例　　4.1　项目的来源和作用　　4.2　项目的识别与构思　　4.3　项目启动的原则与过程　　4.4　项目章程　　◇本章思考题　　◇本章案例分析　第5章　项目计划　　◇学习目标　　◇导入案例　　5.1　项目计划编制的内容　　5.2　项目计划编制的原则与过程　　◇本章思考题　　◇本章案例分析　第6章　项目实施　　◇学习目标　　◇导入案例　　6.1　项目实施涉及的内容　　6.2　项目领导艺术　　◇本章思考题　　◇本章案例分析　第7章　项目控制　　◇学习目标　　◇导入案例　　7.1　项目控制涉及什么　　7.2　项目控制的类型　　7.3　项目控制的过程　　7.4　项目控制的主要方法　　7.5　项目控制的基本准则与策略　　◇本章思考题　　◇本章案例分析　第8章　项目收尾　　◇学习目标　　◇导入案例　　8.1　项目收尾涉及什么　　8.2　项目审计　　8.3　项目成败的界定　　◇本章思考题　　◇本章案例分析第3篇　项目管理技术与方法　第9章　项目范围管理　　◇学习目标　　◇导入案例　　9.1　项目范围管理概述　　9.2　项目范围界定　　9.3　工作分解结构　　9.4　责任矩阵　　9.5　项目范围核实　　9.6　项目范围变更控制　　◇本章思考题　　◇本章案例分析　第10章　项目人力资源管理　　◇学习目标　　◇导入案例　　10.1　项目人力资源管理概述　　10.2　项目人力资源规划　　10.3　项目人力资源的培训和开发　　10.4　项目绩效评估　　10.5　项目员工的激励　　◇本章思考题　　◇本章案例分析　第11章　项目成本管理　　◇学习目标　　◇导入案例　　11.1　项目成本管理概述　　11.2　项目资源计划　　11.3　项目成本估算　　11.4　项目成本预算　　11.5　项目成本控制　　◇本章思考题　　◇本章案例分析　第12章　项目质量管理　　◇学习目标　　◇导入案例　　12.1　项目质量管理概念与原则　　12.2　项目质量计划　　12.3　项目质量控制　　12.4　项目质量保证　　12.5　项目质量审核　　◇本章思考题　　◇本章案例分析　第13章　项目时间管理　　◇学习目标　　◇导入案例　　13.1　项目活动定义　　13.2　项目活动排序　　13.3　项目时间估算　　13.4　项目进度计划的制订　　13.5　项目进度控制　　13.6　网络计划技术　　◇本章思考题　　◇本章案例分析　第14章　项目沟通与冲突管理　　◇学习目标　　◇导入案例　　14.1　项目沟通管理的定义及特征　　14.2　项目沟通管理的过程　　14.3　项目冲突管理概述　　◇本章思考题　　◇本章案例分析　第15章　项目采购管理　　◇学习目标　　◇导入案例　　15.1　项目采购管理概述　　15.2　项目采购计划的制订　　15.3　项目询价与供应商的选择　　15.4　项目合同管理　　◇本章思考题　　◇本章案例分析　第16章　项目风险管理　　◇学习目标　　◇导入案例　　16.1　项目风险管理概述　　16.2　项目风险识别　　16.3　项目风险分析与评估　　16.4　项目风险处理　　16.5　项目风险控制　　◇本章思考题　　◇本章案例分析　第17章　项目融资管理　　◇学习目标　　◇导入案例　　17.1　项目融资概述　　17.2　项目融资资金来源与基本方式　　17.3　BOT投资与运作　　17.4　项目融资担保　　◇本章思考题　　◇本章案例分析参考文献

章节摘录

　　第1篇　项目管理概述　　第1章　项目与项目管理　　◇学习目标　　1.了解项目管理的发展史　　2.了解项目定义及基本特征　　3.理解项目管理的定义　　4.认识项目管理的基本要素和基本特征　　5.认识项目管理知识体系　　6.认识项目管理与其他学科的关系　　◇导入案例　　三峡工程　　三峡工程全称为长江三峡水利枢纽工程。三峡工程的主要建筑物分三大部分：第一大部分为挡水泄洪建筑物、由混凝土重力坝的非溢流坝段和溢流坝段组成，坝轴线全长2 309米。非溢流坝段用来挡水，溢流坝段顸部装有弧形闸门，非汛期闸门关闭，用来挡水，汛期闸门打开，用来泄洪。大坝坝顶高程185米、最大坝高181米。第二大部分为水力发电建筑物，由左右两岸各一座坝后式水电站厂房组成，两座厂房均紧靠混凝土重力坝的下游坡脚。左岸厂房内安装单机容量为70万千瓦的水轮发电机组14台，右岸厂房内安装同样容量的水轮发电机组12台，共安装26台，装机总容量为1820万千瓦。第三大部分为通航建筑物，由双线五级连续梯级船闸、垂直升船机和施工期通航用的临时船闸组成，均位于左岸。双线五级连续梯级船闸每年下水货运通过能力为5 000万吨，垂直升船机每次可通过一艘3000吨级客轮，临时船闸每年下水货运通过能力为1 000万吨。　　三峡工程分三期，总工期18年。一期工程6年（1992－1997年），主要工程除准备工程外，主要进行一期围堰填筑，导流明渠开挖。修筑混凝土纵向围堰，以及修建左岸临时船闸（120米高），并开始修建左岸永久船闸、升船机及左岸部分石坝段的施工。　　……

用户评论 (总计2条)

•   书很好，内容详细的介绍了作者多年的项目管理经验
•   言简意赅，好着呢~~