商业银行绩效考核

出版时间：2009-5  出版社：中国海洋大学出版社  作者：兰卫东  页数：324  字数：262000  

内容概要

在本书的编著过程中，作者结合多年的金融实务和教学经验，借鉴发达国家商业银行绩效考核的经验，通过对我国商业银行绩效考核的研究，对商业银行绩效考核分8章进行了阐述，内容包括绩效考核理论概述、发达国家商业银行绩效考核、我国商业银行绩效考核、商业银绩效评价体系、商业银行绩效考核方法、商业银行内外部绩效评价、EVA与BSC指标体系、商业银行绩效考核难点及导向。    本书内容翔实、案例典型、体系完备、阐述清晰，可作为大专院校金融、财经、保险、工商管理等专业教学的教材和参考用书，也可作为我国商业银行从业人员的培训教材。

书籍目录

第一章　绩效考核理论概述  1.1　绩效考核相关概念  1.2　绩效考核的框架  1.3　绩效考核的理论依据第二章　发达国家商业银行绩效考核　2.1　发达国家商业银行绩效考核模式的演变　2.2　发达国家商业银行绩效考核的评价方法　2.3　美国商业银行绩效管理第三章　我国商业银行绩效考核　3.1　我国商业银行管理体制及绩效考核的演进　3.2　商业银行经营环境及模式对绩效考核的影响　3.3　我国银行绩效考核体制的发展现状　案例：假日服务战——上海银行业春节开门“孵”市场第四章　商业银行绩效评价体系　4.1　商业银行绩效考核体系的划分　4.2　内部绩效考核  4.3　外部绩效考核　案例：中国公司企业经理人案例解读——山西票行经理人激励制度第五章　商业银行绩效考核方法　5.1　考核方法选择依据及分类　5.2　商业银行绩效评价方法综述第六章　商业银行内外部绩效评价　6.1　内部绩效考核的评价　6.2　外部绩效考核的评价　6.3　部分国家或地区商业银行实行内部评级法的情况　　案例：花旗银行散户业务策略第七章　EVA与BSC指标体系　7.1　商业银行EVA指标体系　7.2　平衡计分卡指标体系　7.3　EVA与平衡计分卡的比较分析第八章　商业银行绩效考核难点及导向　8.1　商业银行绩效考核存在的难点　8.2　商业银行绩效考核与风险控制　8.3　商业银行激励机制与文化建设　案例：以人为本——花旗银行的人才战略参考文献