(6DVD)如何带好班组长

内容概要

　　带好一百个学员不如带出一个班组长。从这个意义上说，这不是一门“纯”人力资源方面的课程，它是写给那些带着班组长干活的人们的，也就是说，他们比班组长“官”大，但同时也在现场进行管理，比如工段长、车间主任、生产厂长等。在生产一线，常常听到他们关于这方面的抱怨，因为班组长不得力，把他们累得够呛。但对于如何带好班组长，却又不知从何处着手。培训？这固然是一种方式，但也仅仅是一种方式，关键还得自己带。

书籍目录

课程推荐：
上下同欲 无往而不胜 
当员工真正的理解 
企业使命的意义 
才会焕发出无穷无尽的智慧 
才会去拼搏 
我们在物质条件不能跟西方 
去竞争的情况下 
我们是通过人的因素 
人的积极性来做的 
所以我们这些管理特色 
有很重的中国情结 
班组长最怵的不是干活 
他最怵的是跟人打交道 
就是最为难的就是跟人打交道 
特别是你让他去跟他的上级 
去建议 去沟通的时候 
他觉得很难 
但是要当干部 
这一定要突破 
课程提纲： 
01 班组长——“亦官亦民”的双重角色解读 
02 选拔班组长的误区 
03 如何成体系、有方法地培育班组长 
04 培养班组长是车间主任的第一要务 
05 车间主任给班组长授权的四个阶段 
06 班组长能够使用的工具和方法 
07 班组长发挥作用的制度保障 
08 班组长的全面成长