项目干系人管理

内容概要

　　内容精要DVD上
　　·影响项目的七个制约因素、
　　·项目的质量由于系人直接决定
　　·项目干系人包括哪些人
　　·项目经理就是最能管好干系人的人
　　·唐僧为什么是项目经理的最佳人选
　　·孙悟空为什么当不了项目经理
　　·“干系人”——利益涉及者
　　·企业的六类利害干系人
　　·如何管理上方干系人与下方干系人
　　·如何管理内部干系人与外部干系人
　　·如何管理前方干系人与后方干系人
　　内容精要DVD下
　　·干系人管理的步骤和方法
　　·识别干系人的两个原则
　　·评定干系人的优先级——四象限法
　　·项目运作过程中如何与领导沟通
　　·项目运作过程中如何与反对者相处
　　·如何争取和获得下属的支持
　　·动态地管理和维系干系人的变化
　　·项目管理中五种人际关系影响力
　　·年轻管理者如何获得指示性权力