好設計也要有生意

出版时间：2011-8-25  出版社：馬可孛羅  作者：艾德里安‧蕭納希(Adrian Shaughnessy),東尼‧布魯克(Tony Brook)  页数：352  译者：呂奕欣  
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前言

　　【序】　　工作室．白日夢　　班·伯斯（Ben Bos）　　國際平面設計聯盟（AGI）／荷蘭設計師協會（BNO）成員　　班·伯斯是荷蘭Total Design（全方位設計公司）的第一位員工，後來擔任這間知名工作室的創意總監，任職長達二十八年。他曾贏得無數國際獎項，並在歐美、以色列、日本演講與教學。伯斯撰有數本著作，包括與妻子愛莉（Elly）合寫的《國際平面設計聯盟：一九五○年後的平面設計》（AGI: Graphic Design since 1950）。　　「Alleen is maar alleen」是一句荷蘭文，意思是說，孤單可能是寂寞的，「就是獨來獨往而已」。早期的平面設計靠單打獨鬥，時至今日，依然有獨行俠能做出很好的作品，在我們這一行占有部分利基市場，例如字體與書籍設計師，或專門設計墓石與碑文字體的人。設計鈔票通常只需一名有才華的人即可，如需使用較困難的技術，就必須和印刷專業人員合作。　　工作室得靠團隊才能運作。首先，你需要各種能力均衡得宜，不能只靠男性氣概或女性氣質彼此競爭個不停。真正的領導者（而非獨裁者）最受歡迎。別低估了氣氛，亦即男女職員的良好組合所營造的人性價值。互相尊重是基本條件。　　設計師是設計師，但設計經理人是另一種人。一旦工作室成員的人數超過足球場上一支球隊的出賽人數，不應該讓領導的設計師被迫遠離他所熱愛、擅長的專業。相反地，設計經理人的（暫時？）出現能讓他喘口氣。經理人要善體人意，能和敏感的半藝術家相處。　　我從一九五○年代就一直觀察設計團隊的環境，有些成功，有些失敗。我看過剛從最好的設計學校摘下的綻放花朵，心甘情願成為奴隸之一，被喚作「他們最有名的新銳設計師」。我曾在倫敦市郊的布羅姆利市（Bromley）的雷文斯本學院（Ravensbourne College）任教三個月。當然，所有女孩都亟欲在幾家高知名度的設計團隊找到第一份工作，願意為它賣命。我也曾贏得其中一項，正是從艾倫手中搶來。早期的Total Design是很好的成長環境，我們確實有過一段美好的時光。　　同心協力最能催生穩健美麗的作品。讓才華洋溢、聰明絕頂的人彼此互動，是一大優勢，能產生最優秀的設計。最成功的幾家工作室就像磁鐵，能不斷招募到最好的設計師，未曾發生青黃不接的問題。　　在某家設計公司，合夥人的合約內容一概相同，無論各自團隊的財務績效如何，薪資都一樣。有天，其中一名合夥人得到一項案子，財務報酬可能很高，因此想為自己的團隊改變薪資均等的規則。他的想法猶如在路邊拋下一枚炸彈。　　另一家設計公司對於絕佳的科技優勢沾沾自喜，於是驕傲的創意總監犯下可怕的錯誤，認為沒有人的作品能超越他先進的設備，因此無須再僱用有潛力的人才。然而，大家很快迎頭趕上……　　還有一家設計工作室找錯設計經理人，他寫了太多無聊的內部通知，身為開會狂的他扼殺了同事的靈魂，以無聊的會議折磨設計師同仁。　　再看一家跨國設計公司的例子。這個團隊被成功、獎項與榮譽所矇蔽，公司不斷擴張，最後再也找不到任何樂趣，終於只剩垮台一途。　　或者看看內部沒有任何魅力的事務所：它看起來像是戰前的大型會計事務所。沒錯，辦公室裡有許多電腦，不過，再也無法令客戶或潛在客戶印象深刻，因為客戶也有這些設備。工作室應該要有空間容納魅力、樂趣與刺激，營造啟迪心智的氣氛，告訴大家設計是一種生活方式。　　此外，有一次國際平面設計聯盟（Alliance Graphique Internationale）的年會在一家位於市中心的工作室舉行。計程車司機依照地址，把我們載到目的地之後，我們卻一頭霧水，找不到工作室，只看到紐約鬧區裝潢別緻的消防隊。我們不知哪裡搞錯了，只得準備回飯店，這時一個男人從側門出現了。我認識他，他是國際平面設計聯盟成員。　　然而，接下來要睜大眼睛了。我記得自己走進知名義大利設計師的辦公室。室內令人印象深刻。前門後方的空間十分寬敞，只有一名妝容很美的接待員坐在寶座上。她後方是一條長長的走道，通往一扇壯觀的大門，門後正是設計師本人的「官署」。一進門，我就對他說怎麼沒看見入口的兩邊的崗哨及旗幟。後來，我參觀了他整間工作室，員工的工作空間是我在這行看過最小的，簡直和兔籠沒兩樣，比全球地皮最貴的東京工作室還狹窄。　　好的工作室是展現專業自豪的中心所在，同事能夠在此成長，啟發創意，勤勉工作。工作室的作品多半是集體產物，許多團隊成員可在其中找到自己的貢獻。　　工作室得小心呵護，別搞砸了白日夢，使之淪為夢魘。　　　　　　　　　　　　　　　　

内容概要

　　工作室最初如何创业？命名和地点背后隐藏了什么讯息？怎样的空间规划最理想？业务越多员工越多代表越成功？教学和演讲对设计实务有影响吗？要不要收实习生？创意人如何面对管理责任？职务如何分工？怎么应付财务和法务问题？作品署名要挂工作室还是设计师？受不景气波及怎么办？工作室的理念是什么？…… 　　这些问题的答案，没有人比成功的工作室创办人更了解！ 　　◆由工作室创办人访谈工作室创办人　　本书作者东尼．布鲁克（Tony Brook）与艾德里安．萧纳希（Adrian Shaughnessy）皆为国际知名的平面设计师兼工作室创办人，两人带领读者一窥当代顶尖平面设计工作室的内部运作秘辛。透过与各个工作室创办人的深度访谈，从人事、客户、财务、空间，到心理、创意、理念、过程等层面，言无不尽。受访工作室横跨多领域，规模从1人到100人，展现出特色各异的运作型态、生存样貌与文化。想成立自己的工作室却犹豫不决，工作室有问题却不知如何因应，或者对创意人如何凭工作室打造事业版图充满好奇，都可以从书中设计师的经验之谈，找到灵感与指引。 　　◆工作室照片直击　　本书搜集丰富的图片数据，除了受访工作室的空间及作品照片，在「工作室群像」单元，更精选全球多家平面设计工作室的图像，包括当代的工作室，以及设计史上的知名工作室，全书犹如一趟工作室参访之旅，充分满足读者的好奇与想象。 　　◆不可不知的工作室营运要项　　无偿比稿或景气衰退的因应之道为何？除了家具、照明、设备等硬件配置，是否曾想过过整洁、厨房、音乐播放，甚至接待访客等日常事务的影响？这些都是建构工作室文化不可忽略的事项。本书最末的「工作室情报搜集」单元，简要提点三十七项关键营运条目，是超实用的工作室求生指南。

作者简介

　　艾德里安·蕭納希（Adrian Shaughnessy）　　Intro設計工作室的共同創辦人，2003年離開成為獨立藝術指導與作家。曾撰寫、編輯、設計過許多書籍，包括《如何成為頂尖設計師》（How to be a Graphic Designer Without Losing Your Soul），《設計師求生實用指南》（Graphic Design: A User’s Manual），文見各大重要設計雜誌，同時也為全球最多人點閱的設計部落格「設計觀察家」（Design Observer）撰稿。2006至2009年，蕭納希擔任《Varoom》插畫雜誌的創刊主編，另外主持電台節目「廣播談平面設計」（Graphic Design on the Radio）。他經常演講，接受電視與廣播節目訪問。　　東尼·布魯克（Tony Brook）　　備受尊崇的平面設計師，1992年於倫敦創立Spin設計公司，擔任創意總監。Spin是一家跨領域的創新設計工作室，客戶包括第四頻道（Channel 4）、耐吉運動用品與現代藝術中心（ICA），得獎無數。Spin廣受好評的出版品，皆由布魯克設計、編輯與出版。他是國際平面設計聯盟（AGI）英國分會的會長，也是知名的平面設計作品收藏家，並在全球各地演講。　　呂奕欣　　師大翻譯所筆譯組畢業，曾任職於出版公司與金融業，譯作囊括建築、設計、小說、生活風格、繪本、語言學習、商業管理、科普等領域，現專事翻譯。

书籍目录

序－工作室．白日夢班．伯斯（Ben Bos）引言－平面設計工作室三要素：房產、心理、創意艾德里安．蕭納希（Adrian Shaughnessy）I－平面設計工作室Q&AA Practice for Everyday Life 日常生活設計工作室｜英國Kirsty Carter柯絲蒂．卡特Atelier David Smith 大衛史密斯工作室｜愛爾蘭David Smith大衛．史密斯Bibliotheque 圖書館設計公司｜英國Tim Beard堤姆．貝爾德Jon Jeffrey強．傑佛瑞Mason Wells梅森．威爾斯Build 建造平面設計公司｜英國Michael C. Place麥克．普雷斯Nicola Place妮可拉．普雷斯Coast 海岸工作室｜比利時Frederic Vanhorenbeke費德列克．凡霍倫貝克Doyle Partners 道爾聯合工作室｜美國Stephen Doyle史蒂芬．道爾Edenspiekermann 史畢克曼工作室｜德國／荷蘭Erik Spiekermann艾瑞克．史畢克曼Experimental Jetset 實驗闊佬平面設計工作室｜荷蘭Marieke Stolk馬里克．斯多克Danny van den Dungen丹尼．凡登東根Erwin Brinkers爾文．布林克斯Fuel 燃料設計工作室｜英國Damon Murray戴蒙．莫瑞Stephen Sorrell史蒂芬．索瑞爾Inkahoots 印加叫囂設計工作室 ｜澳洲Jason Grant傑森．葛蘭特Robyn McDonald羅賓．麥唐諾Lehni-Trub 雷尼－楚布工作室｜瑞士Urs Lehni烏爾斯．雷尼Lex Trub雷克斯．楚布Marian Bantjes 瑪莉安．班堤耶斯｜加拿大Marian Bantjes瑪莉安．班堤耶斯Milton Glaser, Inc. 米爾頓．葛雷瑟公司｜美國 Milton Glaser米爾頓．葛雷瑟Mucho許多平面設計工作室｜西班牙Pablo Juncadella帕布羅．榮卡德亞Marc Catala馬克．卡塔拉Nakajima Design 中島設計｜日本Hideki Nakajima中島英樹Non-Format 無格式設計｜英／美Jon Forss強．福爾斯Kjell Ekhorn齊耶爾．艾克霍恩Pentagram 五角設計公司｜美國Paula Scher寶拉．歇爾Practise 練習平面設計工作室｜英國James Goggin詹姆斯．高金R2平面設計工作室｜葡萄牙Liza Ramalho莉莎．蘭馬賀Artur Rebelo亞圖．李貝羅Research Studios 研究工作室｜英國Neville Brody奈威．布羅迪ShaughnessyWorks 蕭納希工作室｜英國Adrian Shaughnessy艾德里安．蕭納希Spin 旋轉設計公司｜英國Tony Brook東尼．布魯克Surface 外觀設計公司｜德國Markus Weisbeck馬庫斯．威斯貝克Tassinari/Vetta 塔辛納里／維塔工作室｜義大利Leonardo Sonnoli李奧納多．桑諾里Thirst 渴望設計公司｜美國Rick Valicenti瑞克．瓦利桑堤Universal Everything 宇宙萬物設計工作室 ｜英國Matt Pyke馬特．派克Walker Art Center 沃克藝術中心｜美國Andrew Blauvelt安德魯．布羅維特4Creative 第四頻道創意工作室｜英國Brett Foraker布雷特．佛瑞克II－工作室群像III－工作室情報蒐集 1存檔　2設計獎參賽計畫　3預算　4整潔　5裁切區　6設計網站 7 僱用合約　8請客　9設備10家具　11找客戶　12收費　13環保議題　14待客之道　15職務說明與職稱　16廚房　17法務18圖書室　19照明　20會議室　21音樂　22非營利／公益案件　23合夥協議　24媒體曝光25專業顧問　26房地產　27景氣衰退　28標誌　29軟體　30空間規劃　31說明印刷詳情32分段付款　33工作室名稱與識別　34條款與條件　35時程表　36訓練37無償比稿／免費試作案件

章节摘录

　　艾德里安． 蕭納希（Adrian Shaughnessy）是Intro 工作室的共同創辦人， 二○ ○ 三年離開， 繼續擔任獨立藝術指導、顧問與作家。他曾在This is Real Art（真藝術工作室）當了三年的顧問創意總監，這間工作室由設計人才輪流經營，而非僱用固定的設計師。二○○七年，他成立ShaughnessyWorks，提供顧問、美術指導與編輯等服務，客戶涵蓋多項領域。　　蕭納希撰寫、編輯與設計過多本書，其中《如何成為頂尖設計師》（How to be a Designer Without Losing Your Soul）銷售超過七萬本。二○○六至二○○九年間，他編輯《Varoom》雜誌。他也為全球最多人閱讀的設計部落格「設計觀察家」撰文。蕭納希在「設計週」（Design Week）網站有一個每月專欄，並主持廣播節目「廣播談平面設計師」（Graphic Design on the Radio）。他經常演講，多次接受廣播與電視訪問。二○○八年，他成為Unit Editions 出版社共同創辦人。　　以下訪談以電子郵件進行。　　–– 你曾參與數家工作室的成立，但為了切合本書主旨，讓我們把焦點放在Intro。促使你成立Intro 的原因何在？　　艾德里安．蕭納希 / 一九八○年代晚期，我與日後的生意夥伴凱蒂．理查森（Katy Richardson）成為同事，她是設計公司的職員，但不是設計師。那間公司為商業導向，很重視獲利率，為了確保利潤可以犧牲一切。公司要求我們快速進行每項案件，而我們的多數客戶根本不在乎設計品質。這段經歷讓我學到，在經營設計公司時，主要目標不能是賺錢。事實正好相反，為了賺錢，你應該把注意力放在作品。　　但是這段歷練在我們兩人成立Intro 時很有用。我們總會自問：之前的雇主會怎麼做？然後我們就反其道而行。在不好的工作室學到的，其實和好的工作室一樣多。一旦你開始行動，就沒有所謂的壞工作。　　–– 所以最初你們便決定要合夥？　　沒錯，我的事業夥伴凱蒂是個非常聰明的人，擁有我缺乏的一切天份與才能。她的背景是電影製作，在財務方面很精明，做事有條有理，喜歡做我討厭的事情：營運規劃、會計、行政。她讓我能全心全意投入喜歡的事情，亦即擁有一組創意團隊，並與客戶往來。最重要的關鍵，在於我們兩人都尊重對方做的事情。凱蒂喜歡看到好的創意作品完成，而我在晚上也能睡得安穩，因為知道工作室一切都在穩固的基礎上就緒。我們在工作上相處甚歡，雖然在工作之外各有各的生活。　　–– 你們一開始就聘僱設計師嗎？　　我們最初找了一名設計師，但我犯了可怕的錯誤。前公司對待設計師的方式嚇壞我了，所以我客氣對待唯一的設計師。我對他太好了，以致於他就像是個剛出獄的人，太過放縱於自我耽溺，做出許多只顧自己的自私設計。這讓我學到不該怎樣對待設計師。設計師其實並不需要無限度的自由。如果能明確指出對他們的期望，反而能有最好的回應，而之後也要給予他們尊重、支援與鼓勵，讓他們能夠製作優秀設計。所以我最先做的事情，就是開除唯一的設計師，此舉對我的傷害比對他還大。我感到相當挫折。　　–– 這是否讓你重新思考僱用與管理設計師的方式？　　當然。但同時有人給了我一個建議，讓我眼界大開：只僱用比你優秀的人。這對我來說有很大的啟示。我原以為自己得當最厲害的人，其實應該相反才對。工作室得僱用與培養人才，才能成長。我也發現應該要僱用能自動自發的人。如果你得不斷告訴設計師該怎麼做，不僅他們會覺得煩，你也會煩。所以我學著去找能夠自動自發的人，他們會想待在有支援的豐富環境製作好作品。　　–– 你對工作室有何理念？　　我曾懷抱常見的浪漫想法：做出偉大作品、賺進大筆金錢，但現實當然不是如此。實際狀況是工作時間漫長，為了微薄的預算工作，而且一直得提供超值的服務。過了四、五年之後，才總算有理念可談。我希望我們做出的作品，能不落俗套，出人意料。我希望製作不同媒體的作品，這一點在一九九○年代並不普遍。我希望工作室的每個人都能快快樂樂來上班，客戶也喜歡造訪，並贏得其他設計師的敬重。最後，我希望賺到的酬勞，能反映出我們給予客戶的價值，也希望財務穩定。我不喜歡在財務方面冒險，而一旦我開始擔心金錢，就無法好好工作。這些或許稱不上是深奧有智慧的「理念」，卻是我們共同的想法，也是能共同達成的目標。

媒体关注与评论

　　「直擊世界上最創新的二十八間平面設計工作室，蒐羅創立前的歷史到每日面對的事務……這些訪談使我們得以窺見每間工作室存在的獨特環境和條件，從行政實務到乾淨的廚房有何象徵上的優點，坦白得好像你在偷聽同事間的秘密耳語。」　　--EYE雜誌 　　「本書囊括的設計者領域相當廣泛……訪談引人入勝，圖片也很精彩－－有些工作室看起來就是你一直渴望的工作空間。」　　--馬克．波特（Mark Porter），前《衛報》創意總監

用户评论 (总计1条)

•   　　 懒惰如我，一切不切实际的未来幻想里也从来没有想以后当老板，逃避于一切琐碎与麻烦，只做自己喜欢的事才是希望的生活。把自己的控制欲强加在各种事务上想想都让我觉得累。当然这想象并没扯到所谓“未来职业发展规划”的程度。估计只是由于性格，若了解自由在生命中处于何种地位的话，就能清楚什么会成为你的桎梏。
  　　
  　　 讽刺的是离校这短短三个月各种杂乱却重要的琐事排山倒海扑面而来，在噩梦中奔命之余也发现琐碎和麻烦是生活本质之一，所以对处理琐碎事务的恐怖也消除了一些，竟然对管理之类的事务有了点兴趣。
  　　
  　　 言归正传，这本书赞爆了！
  　　
  　　 几乎都是平面相关的设计师与工作室，最棒的是听各位设计师讲自己的发展过程了，青年的独立也好，年迈的巨擘也罢，虽然重点在于经营工作室的经验种种，不过听他们说自己遇到的心路和遇到的问题才是重点，你才意识到自己并非独自一人，一个职业发展的过程难免的问题，或者源于自身性格或者能力，或者源于职业本身。身在此山中时难免觉得，是否自己陷入的困境都是自身原因造成的，能力不够？手段不足？目光浅薄？审美缺陷？而这本书则告诉你，种种问题并非只发生在你身上，而别人经历对于一个刚起步的设计从业者来讲，知道自己并非不是一人而不对自己有所怀疑实在是再重要不过了。（当然这种认同感只是让你明确自己位置而更有信心，并没有办法解决上面提到的具体种种问题。它们还是要你去解决面对的。）
  　　
  　　 然后关于经营工作室，各种问题在这里都有提到，当然人家分享自己经验并不能告诉你具体如何处理各种事务。怎样起步、寻找客户、经营模式、处理财政税务、管理雇员、对待实习生、办公方式、环境地点、如何宣传、对待竞赛、设计理念与过程。等等等等所有一切各个层面，不同的工作室或者特立独行，或者理念类似都有涉及。当然这些像我现在只是实习的level，并未亲身接触很多具体事务的程度，可能里面的营养吸收度不会太高，仅供了解和参考咯。
  　　
  　　 最后，里面的案例赞爆了！相当有启发性！当然受限于书籍本身以文字为主，里面方案仅供从侧面展示工作室，配图普遍偏小，印刷水准一般，但参考价值依然，多元的让人赞叹！