賈伯斯傳

出版时间：2011-10  出版社：天下遠見出版股份有限公司  作者：Walter Isaacson  页数：816  译者：謝凱蒂,廖月娟,姜雪影  
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内容概要

　　這本賈伯斯唯一授權的傳記，完整記載他的一生。但這本書談的不只是賈伯斯。　　人人都知道賈伯斯不遺餘力地捍衛隱私，這位傳奇性的企業家從未寫過回憶錄，但他在兩年間，接受本書作者艾薩克森多達四十次的深入訪談，並允許他遍訪他的朋友、親戚、競爭對手、仇人和同事，總數超過一百人。　　艾薩克森寫出「最真實的賈伯斯」，書中描述這位創造力旺盛的企業家雲霄飛車般驚險刺激的一生。賈伯斯執著的個性、追求完美的熱情和狂猛的驅力推動六大產業革命，包括個人電腦、動畫、音樂、電話、平板電腦和數位出版。　　這不只是賈伯斯的故事，也是一本談創新的書。在這個數位時代，很多企業都努力走在創新的最前頭，許多國家也汲汲於建立創新經濟，但就獨創、想像和創新，賈伯斯無疑是標竿人物。他深知要在二十一世紀創造出有價值的東西，必然要讓創造力和科技結合，因此他打造的公司，不但要有跳躍的想像力，更要呈現鬼斧神功般的科技工藝。　　賈伯斯和蘋果的同事就是能力行不同「凡想」的一群人：他們不只精益求精，推出改良的產品，也設計、生產出全新的產品或服務，讓不知道自己需要這種產品的消費者大為驚豔。　　儘管賈伯斯對本書撰寫充分配合，卻不要求控管內容，也不要求出版前先看過。甚至鼓勵認識他的敵人或前女友跟作者談談，他也不曾設限。　　賈伯斯旺盛的企圖心就像一把火，不但鞭策自我，也讓周遭的人受不了。但他的個性和熱情已和他的產品密不可分，就像蘋果的硬體和軟體已結合成一個整體。我們可從他的人生故事得到啟發、學到教訓，但就創新、個性、領導力和價值而言，他絕對是最好的學習教材。

作者简介

華特•艾薩克森現任國際非營利組織亞斯本研究院（Aspen Institute）執行長暨總裁。該機構聲譽卓著，不僅是美國當代最著名的政策研究與教育機構，在歐洲、亞洲也設有研究分院，透過邀集各界精英舉辦高峰會、研討會和執行研究計畫等，積極促進國際領導人才交流，並提出政策建言，是美國最具影響力的研究機構之一。  艾薩克森畢業於哈佛大學文學院，後以羅德學者身分在牛津大學進修，並取得哲學及政經碩士學位。曾任《時代》雜誌執行總編輯、CNN董事長兼執行長，在歐巴馬總統上任後，被指派擔任美國廣播理事會（BBG）主席。 艾薩克森不僅是一位傑出記者，更是備受讚譽的傳記作家，寫作功力一流。著有《愛因斯坦》（Einstein: His Life and Universe）、《富蘭克林傳》（Benjamin Franklin: An American Life）、《季辛吉傳》（Kissinger: A Biography）等暢銷傳記。廖月娟 1966年生，美國西雅圖華盛頓大學比較文學碩士。曾榮獲誠品好讀報告2006年度最佳翻譯人、2007年金鼎獎最佳翻譯人獎、2008八年吳大猷科普翻譯銀籤獎，主要譯作為《旁觀者：管理大師杜拉克回憶錄》、《第五項修練III：變革之舞》、《槍炮、病菌與鋼鐵》、《大崩壞》、《狼廳》、《雅各的千秋之年》等。  姜雪影 資深媒體人，美國明尼蘇達大學新聞碩士，曾任《天下雜誌》資深編輯、時代基金會資深副執行長、IC之音電台總經理兼台長、淡江大學英文系講師。著有《世紀之都：紐約》一書，曾獲金鼎獎、吳舜文新聞獎，並帶領IC之音榮獲多項金鐘獎、文馨獎。近年專事翻譯，譯作包括：《左右決策的迷惑力》、《不理性的力量》、《失控的未來》、《快樂，讓我更成功》、《藍毛衣》等。  謝凱蒂 美國蒙特瑞國際學院口譯暨筆譯研究所碩士，具多年口筆譯工作經驗，於天下文化出版之翻譯著作包含《琥珀中的女人》、《阿瑪迪斯的愛與死》、《你會聽，孩子就肯說》、《發掘你的太陽魔力》、《和尚賣了法拉利》、《拍照前先學會看》、《有準備，創意就來》、《讓天賦自由》、《看到什麼都會畫》、《勇氣之旅》、《一切都已不再》等。

书籍目录

1955-1980．天生反骨前言 本書由來01 童年：幸運的孤雛02 古怪的一對：兩個史帝夫03 脫離體制：激發熱情、向內探索04 雅達利與印度：禪與電玩設計藝術05 蘋果一號：打開，啟動，連接06 蘋果二號：新世紀的黎明 07 克莉絲安與麗莎：凡被拋棄者08 全錄和麗莎：圖形使用者介面09 公開上市：名利雙收10 麥金塔誕生：你說，你想要革命 1980-1991．大起大落11 現實扭曲力場：照他的規則來12 設計：簡約就是細膩的極致13 打造麥金塔：過程本身就是收穫14 史考利上場：百事總裁的新挑戰15 麥金塔上市：在宇宙留下刻痕16 蓋茲與賈伯斯：當兩顆巨星交會17 伊卡洛斯：凡是飛得太高18 NeXT：普羅米修斯解縛19 皮克斯：當科技碰上藝術20 凡夫俗子：愛，不可說1991-2004．不同凡想21 玩具總動員：巴斯光年與胡迪前來相救22 二度聖臨：是怎樣的猛獸，牠的時代已然來臨23 復辟：今日的敗將，是明日的勝軍24 不同凡想：代執行長賈伯斯25 設計理念：賈伯斯與艾夫的設計工作室26 iMac：哈囉（又見面了）27 CEO：多年以後依然瘋狂28 蘋果專賣店：天才吧與瑟琳娜砂岩29 數位生活中樞：從iTunes 到 iPod30 iTunes線上音樂商店：花衣吹笛手2004-2011．超越死亡31 音樂人：賈伯斯的生命樂章32 皮克斯的朋友：創意需要冒險33 二十一世紀麥金塔：一夫當關34 第一回合：勿忘人生終有一死35 iPhone：三大革命性產品融於一體36 第二回合：癌症復發37 iPad：進入後PC的時代38 新戰役：舊恨新仇39 直達無限：雲端、太空船、前進未來40 第三回合：生死格鬥41 遺澤：登上燦爛奪目的創新天堂

章节摘录

　　內文試閱賈伯斯搶功 創意奇才很受傷　　賈伯斯與蘋果設計團隊負責人強納森艾夫，被譽為「當代最偉大的工業設計二人組」。由知名傳記作家艾薩克森所著的《賈伯斯傳》首度披露，賈伯斯將這位設計奇才稱為「心靈伴侶」，賦予艾夫在蘋果擁有「一人之下，萬人之上」的執行權力，顯示賈伯斯對於艾夫的高度倚重與依賴。　　然而，賈伯斯恐怕沒想到，被他認定為「心靈伴侶」的艾夫，卻也是受到他傷害最深的人。書中驚爆，艾夫對賈伯斯搶去太多功勞感到十分不爽，對賈伯斯「把我的創意講成是他的」十分受傷。當外界把賈伯斯形容為蘋果「創意之王」時，艾夫更會變得渾身是刺。　　這兩位蘋果產品的最重要幕後推手，其「心靈伴侶」又「受傷很深」的複雜關係，已是了解蘋果王國的關鍵鎖鑰。書中首度詳盡揭露這層重要互動關係，提供世人了解賈伯斯與最重要工作夥伴之間的微妙情結。　　一九九七年九月賈伯斯重掌蘋果兵符之後不久，他召集公司高階主管進行了一次精神講話，在座者包括蘋果設計團隊負責人，年方三十、敏銳熱情的英國人強納森.艾夫。　　事實上，這位大家口中的「強尼」正打算離開蘋果，他受夠了當時蘋果只重獲利最大化卻忽視了產品設計。賈伯斯的談話卻讓他重新考慮離職一事。「我記得非常清楚，史帝夫向大家宣告，我們的目標不只是賺錢，還要做出最棒的產品，」艾夫回憶：「以這個理念為基礎所產生的決策，與蘋果過去的模式天差地遠。」艾夫與賈伯斯很快建立起堅固的情誼，而這份情誼也創造出，當代最偉大的工業設計二人組。　　兩人相見歡 心靈伴侶受重用　　和許多設計師不同的是，艾夫不只會畫出美麗的設計草圖，還極端重視產品的工程原理及內部零件的功能。大學裡某次使用麥金塔做設計的經驗，對他來說有如神啟。「我發現了麥金塔，而且深深覺得自己和做出這個產品的人之間，有某種特殊連結，」他回憶說。「我忽然了解，一家公司該是什麼樣子，或說，企業應該具備什麼樣子。」　　賈伯斯重返蘋果後，艾夫決定再留一陣子。但起先，賈伯斯拚命對外物色世界級的頂尖設計師，像是設計IBM Think Pad的沙伯（Richard Sapper），以及設計出法拉利250及Maserati Ghibli I等超級跑車的義大利名家喬治亞羅。直到賈伯斯前往蘋果設計部門巡視時，才發現了態度可親、誠懇且充滿熱忱的艾夫，兩人一拍即合。　　賈伯斯後來也這麼向我形容，他對艾夫的尊重：「我們針對設計的形式與材質，進行了一番討論，」艾夫回憶說：「我們的頻道完全一致。我忽然了解到，自己為什麼會如此喜歡這家公司。」　　強尼的影響力非常深遠，不僅是對蘋果，同時也是對整個世界。他在任何方面都聰穎過人。他深深了解企業經營概念及市場行銷概念。他學東西有如彈指般輕易。他比任何人都了解蘋果的核心理念。如果我在蘋果有一個心靈伴侶，那一定就是強尼了。大多數產品都是強尼和我一起想出來的，然後才把其他人找來問道，「你們覺得這個東西怎麼樣？」　　強尼不但掌握得住大方向，而且還看得到每一項產品最微小的細節。他非常了解蘋果是一家產品導向的公司。強尼絕對不只是一位設計者。這就是他可以直接對我負責的原因。他在蘋果擁有的執行權力僅次於我。沒有人可以叫他做什麼或不做什麼。這是我的安排。　　創意變產品 艾夫感恩賈伯斯　　艾夫和賈伯斯連蘋果產品的包裝設計都不放過，不但樂在其中，而且還拚命申請專利。舉例來說，二○○八年一月一日頒發的美國第D558,572號專利，就是iPod nano的包裝盒，其中還包括四幅插畫，顯示包裝盒一打開，iPod躺在裡頭那個小托盤上的樣子。二○○九年七月二十一日所頒發的第D596,485號專利，則是iPhone的包裝盒，其中也包含了它那緊實的蓋子，以及裡面那個白色亮面塑膠小托盤。　　艾夫有藝術家的敏感氣質，因此，他有時也會因為賈伯斯搶去太多功勞，而感到十分不爽。事實上，賈伯斯這種習慣多年來惹惱了不少人。但由於他與賈伯斯私交甚篤，艾夫有時反而更容易受傷。　　「他常常會瀏覽一遍我的創意與設計，然後說，這個不太好，這個也普普；我比較喜歡那個，」艾夫說：「然後，過一陣子，我就會坐在觀眾席裡，看著他在講台上口沫橫飛，彷彿一切都來自他的創意。我非常講究分辨自己的創意從何而來，我甚至有一本筆記本，裡面記滿了我的想法與點子。因此，當他把我的創意講成是他的，我會覺得很不舒服。」　　當外人把賈伯斯形容為蘋果的創意王時，艾夫也會變得渾身是刺，隨時準備跳起來的樣子。「這種情形對一家公司很不好，」艾夫說得誠懇，語氣溫和。但他停了一下，立刻又轉而肯定賈伯斯的角色。「在許多企業裡，好的創意及精采的設計，經常不幸被埋沒，」他說：「如果不是史帝夫一直在背後推動我們、和我們共事、幫我們擋住來自四面八方的抗拒與壓力、讓創意終能變成產品，我和我的團隊所有的創意，可能早就不知所終、煙消雲散了。」　　給我iPod U2免費廣告　　搖滾巨星U2主唱波諾與科技界搖滾教主賈伯斯兩大天王過招，會擦出什麼火花？波諾過去曾推掉二千三百萬美元廣告代言費，這回卻主動找上賈伯斯願意「免費」出現在iPod電視廣告，但要求特別製作一台黑色「U2版iPod」。　　為了說服賈伯斯，波諾破天荒把尚未發行的專輯《如何拆除原子彈》拷貝留給他。雖然兩人交情菲淺，向來主見很強的賈伯斯在談判過程就像「拆除原子彈」一般仔細，對每個小細節都討價還價，甚至六親不認，雙方一度僵持不下，差點告吹，不過，最後結果卻讓波諾萬分折服…。　　《賈伯斯傳》中首度披露波諾與賈伯斯兩人在這次合作中的精彩對話，雙方各有盤算與堅持，同時也展現真性情，令人拍案叫絕。　　U2的主唱波諾，非常瞭解蘋果的市場威力。從都柏林起家的U2是全球最頂尖的樂團。二○○四年，縱橫樂壇將近三十年之後，U2正希望能夠重新塑造自己的形象。他們剛完成了一張很棒的專輯，其中有一首歌被他們的吉他手The Edge（本名為David Howell Evans）認定為「一切搖滾樂之母」。波諾知道他需要找到一個方法，來為這首歌造勢，所以他打了個電話給賈伯斯。　　波諾告訴賈伯斯說：「我想跟蘋果要一樣非常特別的東西。我們有一首歌，叫做〈Vertigo〉（暈眩國度），它裡面有一段非常獨特的吉他演奏，我知道一定會轟動，但我們必須先讓大家不斷聽到這段演奏。」他擔心找廣播電台打歌的方式已經落伍了。所以，波諾來到了帕羅奧圖的賈伯斯家中，與賈伯斯一起在花園中散步，然後提出了一個石破天驚的建議。　　U2過去曾經毫不猶豫，推掉過高達二千三百萬美元的廣告代言費。現在，波諾卻願意免費出現在賈伯斯的iPod電視廣告中；或至少談一個對雙方都有利的交易。賈伯斯後來說：「他們從來沒有幫人拍過廣告。但他們深受免費下載的剝削，非常認同iTunes的做法，也覺得我們可以協助他們，打入年輕樂迷的市場。」　　波諾要的不只是U2歌曲出現在iPod的廣告裡，他要的是整個樂團都能進去。換做是其他的CEO，他們早就不計代價，同意U2出現在自家廣告裡，但賈伯斯卻有點遲疑。iPod廣告裡從來沒出現過真人的面貌，只有圖像式的人物剪影。（巴布狄倫的那支廣告當時還未出現）「你們一向都是使用歌迷的剪影，」波諾反問他：「所以，下個階段何不開始使用歌手的剪影？」賈伯斯覺得這個建議非常值得考慮。波諾把他們尚未發行的專輯「如何拆除原子彈」 （How to Dismantle an Atomic Bomb）拷貝，留下給賈伯斯試聽。「除了樂團成員，他是唯一擁有專輯拷貝的人，」波諾說。　　留下拷貝 願獻出廣告處女秀　　一連串會議緊鑼密鼓的展開。賈伯斯跑到艾歐文位於洛杉磯知名豪宅區荷爾貝山的家中，因為艾歐文的 Interscope 唱片公司負責所有U2唱片的發行。The Edge人也在那裡，還有U2的經紀人麥金尼斯（Paul McGuinness）也在場。另一次會議則是在賈伯斯家中的廚房舉行，麥金尼斯在筆記本的背面，寫下了協商的主要結論：U2將出現在iPod的廣告裡，而蘋果則會運用他們一切的管道，來協助宣傳這張專輯──從排行榜到iTunes的首頁。U2將不收取任何費用，但每一台特製的「U2專屬iPod」須付給他們一些版稅。　　波諾認為藝人應該從每一台iPod的銷售中獲得一些版稅，這是波諾希望為U2樂團固守的最後一點原則。「波諾和我要求史帝夫為我們特別製作一台黑色的iPod，」艾歐文回憶說：「我們不是只想拍一支廣告，我們想要的是品牌合作。」　　波諾也回憶說：「我們想要一台專屬於U2的iPod，不同於白色的標準款，我們希望它是黑色的。但史帝夫說，『我們試過白色以外的顏色，結果都行不通。』但是後來他還是拿了一台黑色的iPod給我看，我們都覺得它美呆了。」　　廣告開拍 合作陷僵局突喊卡　　iPod的電視廣告中，隱約看得出面貌的U2影像不斷閃動，另外還是配搭配了年輕女子戴著iPod耳機隨音樂起舞的一貫剪影。但即使廣告已經在倫敦開拍，U2與蘋果的合作細節還是沒有確定。賈伯斯對於黑色iPod仍然心存疑慮，而版稅與宣傳費用也都還未精算。賈伯斯打了一通電話給文森，請他暫停所有作業（文森當時負責監督廣告公司的整體廣告規劃）。賈伯斯說：「我覺得這件事恐怕行不通，」「他們根本不瞭解我們為U2提供了多高的價值，這件事大有問題。讓我們想想其他可能性吧。」身為死忠U2樂迷，文森知道這個廣告有多麼重要──對U2、蘋果都一樣。他請求賈伯斯給他一個機會，讓他打個電話給波諾，看看事情是否有所轉圜。賈伯斯把波諾的手機給了他。波諾在都柏林家中廚房裡，接到了文森的電話。　　波諾和賈伯斯一樣心存疑慮。他告訴文森：「我覺得這件事恐怕真的不行，我們的成員不太願意做這件事。」文森問他問題出在哪裡。波諾回答說：「當我們還是一群都柏林小夥子時，就說我們以後絕不做一些沒品的事，」即使文森是個英國人，對於搖滾界的行話也還算熟悉，但他告訴波諾，他真的不太瞭解沒品到底是什麼意思。波諾為他釋疑：「沒品就為了錢而做一些沒意義的事情。我們最在意的就是歌迷。我們覺得拍廣告可能會讓歌迷失望。感覺起來就是不太對。很抱歉，浪費了你們的時間。」　　文森問說，蘋果可以做些什麼讓這件事情有所轉圜。波諾說：「我們給了你們最重要的東西，就是我們的音樂，結果你們給了我們什麼？廣告！我們的樂迷會覺得那是為你們做的。我們需要獲得更多的回饋。」文森開始大力推銷U2專屬iPod以及版稅這兩個條件，「這是我們所能提供的最有價值的東西。」　　討價還價 賈伯斯細節不放水　　波諾也想一舉把事情搞定。文森立刻打了個電話給艾夫（另一位U2死忠歌迷，他第一次參加U2演唱會是在一九八三年的新堡），向他報告目前碰到的狀況。文森再打了個電話給賈伯斯，建議讓艾夫飛到都柏林，直接把紅黑配的iPod秀給波諾看。賈伯斯同意了。文森趕緊打電話給波諾，問他是否認識艾夫（他不曉得波諾與艾夫已經見過面，彼此十分欣賞）。「認不認識強尼?艾夫？」波諾大笑說。「我超愛那個傢伙的。他的洗澡水我都願意喝。」　　文森回答說：「這麼說實在讓人承受不起。你願不願意讓他來拜訪你，給你看一下你們的iPod長得有多酷？」　　波諾說：「我會親自開著我的瑪莎拉蒂跑車去接他，他可以直接住我家，我會帶他出去，好好把他灌醉。」　　這次拜訪大成功！「強尼來到都柏林，我讓他住在我的客房。那是一棟位於鐵道上方、看得到海、非常寧靜的房子，」波諾回憶說：「他把那個漂亮的黑色iPod拿給我看，它的選曲滾輪是暗紅色的。我立刻說，沒問題了，我們就這麼決定了。」他們跑去當地的一家小酒館，確認最後的一些細節，然後打了個電話到庫珀蒂諾找賈伯斯，問他是否同意。　　賈伯斯對這樁交易以及iPod的每一個小細節都仔細討價還價了一番，這卻讓波諾萬分折服。波諾說：「一位CEO會關心到所有這些細節，其實是很讓人感佩的。」所有問題都解決了，艾夫和波諾開始把酒狂歡。他們都是常上酒吧的人。酒過三巡之後，兩人決定也給人在加州的文森打個電話。文森不在家，於是波諾在他的答錄機留了話。這段留言文森視若珍寶，小心翼翼的保存著。「我和你的朋友強尼現在正在熱鬧滾滾的都柏林，」留言裡這麼說：「我們有點醉了，而且我們都愛死了這個棒透的iPod，我簡直不敢相信世上會有這麼美的東西，而我的手裡正握著它呢。謝謝你！」　　賈伯斯租下了聖荷西的一個古典劇場來發表這支電視廣告以及U2的專屬iPod。波諾和The Edge親自登上舞台，與賈伯斯一同亮相。他們的專輯第一週就賣出了八十四萬張，立即衝上告示牌排行榜第一名。波諾事後告訴記者，他之所以願意免費拍這支廣告，是因為「U2拍這支廣告的所獲得的利益，將會和蘋果一樣多。」艾歐文則補充，這次合作將可以讓U2「打入一個更年輕的族群」。　　火爆做慈善 就是不妥協　　賈伯斯廿五歲時財富超過一億美元，成為美國最年輕億萬富翁；他去世時留下的遺產估計逾八十三億美元。他曾說：「金錢並不是最重要的，我不是為了錢而工作。」雖然如此，他對慈善行動始終興趣不高。　　《賈伯斯傳》中首度披露，在波諾的引介下，賈伯斯曾推出一款紅色iPod響應波諾的慈善募款計畫，有趣的是，兩人為了某些執行細節，竟連髒話都飆了出來。　　二○○六年，U2主唱波諾又將賈伯斯拉進了另一樁交易。這次是為了他的「紅色產品」慈善募款計畫。這個計畫的目的是號召全球一起幫助非洲民眾對抗愛滋。賈伯斯對慈善事業一直沒多大興趣，但他同意推出一款紅色iPod來響應波諾的行動。　　不過，他顯然沒有百分之百認同這件事。比方說，他完全抗拒這個計畫將每一家參與企業的名稱都用括弧括起來，然後在後面加個「RED」的做法，例如：（APPLE） RED。「我才不要把蘋果的英文字放進括弧裡，」賈伯斯非常堅持。波諾回答說：「但是史帝夫，這正是我們展示團結的方式呀。」兩人間的對話變得非常火爆，甚至連髒話都飆了出來。最後，賈伯斯終於讓步（依然不情不願）。波諾可以在他的廣告裡想怎麼做就怎麼做，但賈伯斯絕不會在自己的產品上或專賣店裡，將蘋果的英文字放進括弧裡。最後，紅色iPod的標籤訂為（PRODUCT）RED，而非（APPLE）RED。　　暴躁脾氣 反讓友誼更親密　　波諾回憶說：「史帝夫有時真的很火爆，但這卻讓我們成為更親密的朋友，因為在我們的生命中，其實並沒有那麼多人可以跟你進行那麼激烈的爭辯。他是個主見很強的人。巡迴演唱結束後，我和他聊天，他還是對每件事都有意見，罵個沒完。」　　賈伯斯和家人偶爾會跑去法國南部蔚藍海岸邊的尼斯，拜訪波諾和他太太以及四個孩子。二○○八年，賈伯斯在一次度假時包了一艘船，將它停靠在波諾家附近。兩家人一起用餐，波諾則放了一些他和U2正在排練的歌曲。這些曲子就是後來推出的《消失的地平線》專輯。雖然交情深厚，但賈伯斯談起生意來還是六親不認。他們曾經計畫再合作一支廣告，同時推出U2的新歌〈Get On Your Boots〉（邁開大步），但雙方條件就是談不攏。　　二○一○年，波諾背部受傷、必須取消一趟巡迴演唱，蘿琳寄上一個慰問的禮物籃給他，裡面裝了一張紐西蘭痞客二人組的DVD、一本有關腦力開發的書《莫札特的腦袋與戰機駕駛員》、從她家花園裡採來的蜂蜜，以及一罐酸痛藥膏。賈伯斯附上了一張小紙條，上面寫著：「這個酸痛藥膏──真是好東西。」　　設計聖地 孕育每一次驚嘆　　穿過總部大樓的反光玻璃窗，一道緊閉門鎖的厚重金屬大門剎然打開！從未公開曝光的蘋果設計聖地，將首度在《賈伯斯傳》中揭開神秘面紗。　　深入蘋果設計部門，有著金屬灰的裝潢基調，工業味十足，但空氣中卻流瀉著電子音樂與爵士樂。這裡，是多數員工不得其門而入的設計工作室，也是賈伯斯和設計夥伴艾夫腦力激盪的創意天堂。　　大展示室裡的鋼桌上，放了各項醞釀的蘋果產品。如果體力允許，賈伯斯會和艾夫共進午餐後晃進這裡，仔細端詳桌上，並用手指頭撫觸逐步成形的設計，思考讓這些產品融入蘋果的策略；他拉張椅子坐下，把玩iPhone不同的新模型，放在手上掂一掂，然後問艾夫「做這件事情有道理嗎？…」　　蘋果設計團隊負責人艾夫掌理的設計部門，位於蘋果園區「無限迴圈」二號的一樓，整個大樓外圍是一圈反光玻璃窗，以及一道緊閉上鎖的厚重金屬大門保護。走進去先是一個玻璃接待室，裡面是兩位接待助理，看守通往內部的入口。就算是蘋果員工，大多也不得其門而入。　　為了寫這本傳記，我與艾夫的專訪多數在別處進行。直到二○一○年某一天，艾夫忽然安排一個下午，讓我參觀他的設計工作室，同時聊聊他和賈伯斯在這裡的工作模式。　　入口左方是一整排辦公桌，坐著許多年輕設計師。右邊則是一間大展示室，裡面擺了六張長長的鋼鐵桌子，上面展示了正在醞釀的各項產品，可以讓人拿起來把玩。　　展示室後面是電腦輔助設計室，裡面全都是電腦。再後面則是一間模具機工作室，可以把螢幕上的設計圖變成發泡塑膠模型。最後面則是一間機械控制的噴漆室，好讓模型看起來更真實。　　整個設計部門看來很空曠、工業味十足，裝潢基調是金屬灰。大樓外樹木扶疏，綠葉隨風搖曳，在反光玻璃灑下跳動光影。電子音樂與爵士樂四處流瀉。　　把玩模型 親身體驗勝過紙上談兵　　賈伯斯只要人在公司，體力允許，他都會和艾夫共進午餐，然後在下午晃進設計工作室。一進門視野所及，就是桌上一系列的產品。賈伯斯會停下細看，思考它們如何融入蘋果的策略，他會用手指仔細撫觸每一項正在逐步成形的設計。這時通常只有他和艾夫兩人單獨互動，其他設計師只會偶爾抬頭看看，但通常都會保持距離，以示尊重。如果賈伯斯有什麼特別的想法，才會找來機械設計主管或艾夫的任何一位副手。如果某一項產品讓他特別興奮，或觸及某些重要的企業策略，他就會請營運長庫克或負責行銷的席勒，過來一起討論。　　艾夫形容他們平常的工作流程：　　在大展示間裡，你可以一眼看到蘋果正在開發中的所有產品。史帝夫進來後，他會找張桌子坐下。比方說，假如我們正在研發新的iPhone，他可能會自己拉過一張椅子，開始把玩不同的模型，在手上掂一掂感覺一下，然後告訴我們，他最喜歡的是那幾項。　　然後，他會再晃到其他幾張桌子前面——就只有我們兩個人，看看所有那些產品的進展。這樣，他就可以了解整個公司所有正在開發的產品，包括iPhone、iPad、iMac，還有筆電，以及所有我們正在醞釀的東西。這幫助他了解公司都把精神和時間放在哪些事情上，而這些事情如何互相串連。　　他可能會提問，「做這件事情有道理嗎？因為我們在那個區塊的成長力道強得多……」或其他類似的問題。他可以看到每件事情的關連性，對一個大型企業而言，這種本事相當難得。從桌上這些模型，他可以看到公司未來三年的發展。　　我們的設計過程多半來自對話，就在我們繞著每張桌子、把玩模型、反覆討論的過程中慢慢成形。他不喜歡讀複雜的設計圖。他喜歡親眼看到、親手摸到產品模型。他自有道理。有時我們做出模型後，才訝然發現那根本是廢物，但原本在電腦設計圖上看來，可是棒透了。　　腦力激盪 從不開愚蠢的提案會議　　他非常喜歡來我們這裡，因為這裡非常寧靜平和。如果你是個視覺型的人，這裡簡直是天堂。我們這裡沒有所謂正式的設計審核會議，所以也不會有什麼偉大的決策要做，事實上，我們的決策多半是水到渠成。由於我們每天不斷檢視這些設計，而且不會召開愚蠢的提案會議，所以也不會出現任何重大歧見。　　這一天，艾夫正在察看麥金塔的新型歐規電源插頭、以及連接器的設計。設計團隊製作了好幾十個各有些微差異的發泡塑膠模型，還噴上了顏色，讓艾夫檢視。有些人或許會覺得，這種事還要勞動設計部門的大頭出馬，實在有點奇怪，但是在蘋果，這種事情連賈伯斯本人都會參與。　　自從賈伯斯為蘋果二號特別創造了一個電源供應器之後，他就開始非常注重這類的零件——不僅是工程上的創新，還包括外觀的設計。蘋果筆電MacBook使用的白色變壓器、以及磁性連接器的發明專利上，就有賈伯斯的大名。事實上，截至二○一一年初，他總共列名二一二項美國專利的共同發明人。　　蘋果迷的精神教父，也許不是賈伯斯，而是德國百靈牌設計總監拉姆斯。《賈伯斯傳》透露，蘋果設計團隊負責人艾夫是拉姆斯的忠實粉絲。「因為簡單，所以更好」是拉姆斯的名言，也是賈伯斯與艾夫共同信仰的一句話。　　賈伯斯信奉簡約，簡單就是美。但是他的簡單，絕對不是簡陋，也不是刻意忽略複雜，他和艾夫近乎偏執的想要「征服」複雜。為了追求真正的簡約，蘋果反而追求更複雜的工藝技術，比如，讓產品連一顆螺絲也沒有！　　想要了解賈伯斯有多麼完美主義與「吹毛求疵」，就從一把刀的刀柄和刀刃之間那一點點黏膠說起…　　蘋果設計團隊負責人艾夫和多數設計師一樣，樂於花時間分析每樣設計背後的哲學及整個發想流程。但對賈伯斯而言，設計這件事多半是直覺。他會直接指出他喜歡的模型或草圖，看不入眼的就斷然拋棄。然後艾夫據此進一步發展賈伯斯中意的概念。　　艾夫是德國工業設計大師拉姆斯的忠實粉絲。拉姆斯是德國百靈牌電器的設計總監，他曾提出「因為簡單，所以更好」（less but better，德文是Weniger, aber besser）的名言。因此，賈伯斯與艾夫也極力簡化每一項設計。在蘋果電腦第一份使用手冊中，賈伯斯就曾引用達文西的名言：「簡約是細膩的極致」。自此，他就一直致力於征服複雜（而非忽略複雜），來創造出簡約的最高境界。「要讓一件事情變得簡單，要真正了解隱藏其下的挑戰、創造出優雅的解決方案，絕對得下很大的苦功，」賈伯斯如是說。　　貼近產品本質 化繁為簡　　賈伯斯在艾夫身上找到了追求純粹簡約、而非僅表象簡單的心靈伴侶。有次艾夫坐在他的設計部門裡，說明自己的設計理念：　　為何我們認為簡單就是美？因為就產品實體而言，我們必須得到掌控感。只要在複雜中建立起秩序，你就找到了讓產品聽命於你的方式。簡約不只是一種視覺風格，也不只是一種形式上的極簡或不散亂、不嘈雜，你必須深入發掘及掌握複雜的內涵。　　要創造真正的簡約，必須走到非常深。比方說，如果你想要讓某件產品看不到一顆螺絲，結果可能卻做出一件極其迂迴而複雜的產品。比較好的方法是深入簡約的核心，徹底了解這件東西及它的製造方式。你必須真正深入了解一項產品的本質，才能去蕪存菁。　　這就是賈伯斯和艾夫共同擁抱的理念。設計不僅是產品的外觀，它還必須反映出產品的本質。「在多數人的字典裡，設計的定義就是外觀，」賈伯斯剛重掌蘋果時，如此告訴《財星》雜誌。「但對我而言，設計的定義無遠弗屆。設計是任何人工製品的靈魂，它們以許多不同層次的外貌，來表達自己。」　　非必要的功能 一點不留　　正因如此，蘋果的產品設計流程一向與使用功能、以及製造流程密切整合。艾夫以某一代蘋果Power Mac為例說明：「我們想要拿掉一切非完全必要的東西。要做到這一點，設計人員、產品開發人員、工程師，還有製造團隊，就必須完全整合、密切合作。我們不斷回頭問自己一些最根本的問題。「我們一定需要這部分的功能嗎？我們可以讓它整合另外四種不同的功能嗎？」　　產品設計、產品本質，以及產品製造之間的關連性，具體呈現在賈伯斯和艾夫的一次法國之旅中。那次他們走進一家廚房用品店，艾夫拿起一把令他十分欣賞的刀具，但卻立刻失望地放下。賈伯斯也是如此。　　「我們都注意到它的刀柄和刀刃之間，殘留了一點點黏膠。」艾夫回憶。他們都覺得，那把刀的精巧設計，完全被製造流程給毀了。「我們無法接受，自己的刀子是靠黏膠接合的感覺。史帝夫和我都非常在意這種細節，這足以摧毀產品的純淨度，減損了餐具這類產品的精髓與本質。產品看起來應該極度純淨、天衣無縫，我們對此的想法完全一致。」

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　　向賈伯斯致敬　　我們無法想像 沒有賈伯斯的時代　　因為賈伯斯 世界變的更美好　　讓世界記得真正的賈伯斯　　賈伯斯生前唯一授權傳記

用户评论 (总计13条)

•   台湾省天下文化出版社出版的译本不错，翻译得更为信达雅，毕竟是老出版社与专业的3位译者一百一十天翻译完毕的。译文品质明显高出中信出版社的版本，且图书较中信版更为精美（与英国版包装风格类似）。毕竟天下文化较中信更早获得授权，各方面准备时间更为充裕。 “我对建立一家屹立不倒的公司有着不减的热情。我希望激发公司里的人做出伟大的产品，其他的都是其次的。能获利当然很好，因为这样你才有更多的本钱去做很棒的产品。然而，最重要的动机还是产品，而不是获利。”—《乔布斯传》最后一章的一句原文。 而中信出版社在很仓促的时间内用网络上海选的草台班子去翻译《乔布斯传》，目的无非是赶在10月24日上市，好大赚一笔。读完《乔布斯传》发现中信的做法与乔布斯一生所秉持的理念恰恰相反，反而却发行了他的传记，真实的上演了一出黑色幽默！
•   翻译比大陆好太多了，看简体还不如看英文来的浅显易懂！台版的质量超好，纸质很好，非常舒服，还有书线，方便记录阅读点，大陆估计这辈子都不会有这样的质量跟翻译⋯⋯
•   目前为止，唯一一本厚到这种程度，还能让我想要一口气读完的书。很好的一本自传！台版的书值得信赖。
•   拿到手没想到是这么个大部头，不管是排版、印刷、字体、装帧等都非常的让人看着舒服，精致，比国产的好太多了。非常不错。
•   港台书藉的质量实在是没有话说呀，做工方面实在好太多了。亚马逊网的东西值得信赖，越做越好，要再多些港台书藉就好了
•   不知道是不是心理作用，书的味道没有那么冲，质量没的说，虽然是繁体，但阅读起来基本没有障碍，据说比大陆翻译的好，读读看
•   台版比中信版翻译的好的多，装帧质量也是一流。拿到手上就知道，贵的几十块钱是多值了。
•   148，，，不知道是不是真的是精装限量版的。。。weibo图享>>用户名>>新X青X年
•   不得不说台版的书都做得非常好，翻译质量也比大陆版的好。希望亚马逊以后多买点港台书籍。
•   昨天收到，还没有开始看，质量超好，预订时是精装，发货前标“平装”，与客服联系也说是平装，但通过台湾网络查只有精装和软精两种，所以没有更改订单，到手是精装，无论印刷还是装祯都比中信的要好很多。希望卓越多引进这样的书籍。感谢卓越!
•   忽然看到《賈伯斯傳》。。。。台湾版怎么平装精装一个价啊？有没有人入了啊，质量怎么样？和HK的比？当然我十分坚信比大陆的渣翻译肯定好上不止几倍。。。。。。。
•   我只要限量硬壳精装版本的,不知道这本是不是哦???内容里面也没有表述清楚,看图片觉得应该是的,软皮的就不要了.
•   雖然要很久才可以有，不過相信翻譯品質會好過大陸版，因爲大哭版本是透過網路徵集的翻譯人員。