稻盛和夫的中小企業經營學

出版时间：2009/09/09  出版社：天下雜誌股份有限公司  作者：稻盛和夫  页数：264  译者：呂美女  
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内容概要

　　超過3600個企業主集體智慧　用錢買不到的經營課題解答　　『日本經營之聖』稻盛和夫 給中小企業主的經營指導手冊　　針對個案實錄問答，實用性高！　　3600個企業主的集體智慧，不容錯過！　　以東方管理哲學出發，可行性佳！　　超過3600個企業主集體智慧　用錢買不到的經營課題解答　　世界的潮流變換快速，新觀念、新機會、新挑戰不斷迎面而來，這是個經營者必須具備快速準確判斷力的時代，一點點的遲疑或錯誤，就有可能導致企業產生重大危機。　　企業經營者被要求迅速做出判斷與決策，並為決策所產生的結果負責任，其中中小企業的經營者，背負的壓力特別沈重。中小企業經營著大多擁有一群共同長期奮鬥、感情至深親如家人的員工和家屬們，在面對關鍵決策時背負著巨大壓力，若在無人討論、取經的境況下必需獨立面對，難免陷入徬徨。　　這本《稻盛和夫的中小企業經營學》是稻盛和夫針對困惑的中小企業經營者寄給他的問題，提出既具體又適切的答案，這本書集結了盛和塾的研討會議中不斷重複出現的「問」與「答」，經由盛和塾事務局的記錄和編輯，並改寫成讀者較容易理解的書信方式，然後出版成書。　　身為經營需要的三個關鍵理念為　　反覆自問，經營者應有的風範是什麼？　　正面迎接問題，並一一設法解決。　　提高自己判斷事情的角度，以集中的精神、單純的直覺去面對。　　本書從三個關鍵理念出發，內容許多問答與案例，相較於市面上以西方文化和世界規模企業的水準為案例的管理書籍，稻盛和夫在日本從小公司創業起家，同為東方文化，較易設身處地，提供為經營問題而煩惱的經營者做為參考，是台灣中小企業主不應錯過的經營指導手冊。

作者简介

　　稻盛和夫　　西元一九三二年生，鹿兒島大學工學部畢業；一九五九年設立京都陶瓷株式會社（一般稱為「京瓷」），歷經總經理、董事長，一九九七年轉任名譽董事長。一九八四年設立第二電電（KDDI）並擔任董事長，二○○年起轉任最高顧問。　　一九八四年設立稻盛財團（即基金會），同時設立有東方諾貝爾獎之稱的「京都賞」，此外並針對年輕企業家設立「盛和塾」，親自擔綱講座教授，盡心盡力為國家訓練年輕的經營人才。主要著書有《稻盛和夫的哲學：人為什麼活著》、《高收益企業》（天下雜誌出版）、《稻盛和夫的實學》、《對成功的熱情》、及《生活的方法》、《人生的王道》等。呂美女 　　西元一九五七年生，日本上智大學新聞研究所畢業。　　譯著有：《未來的啟示》、《生死書》、《5/8人生黃金律》、《即戰力》、《稻盛和夫的哲學：人為什麼活著》、《品牌DNA》、《邏輯寫作力》（天下雜誌出版）等書。

书籍目录

前言序章　盛和塾的實踐哲學第一章 總經理職的要義一　領導人判斷時的依據二　對總經理而言，什麼最重要？三　領導人的器量四　經營目標要根據何種基準？如何決定？五　如何克服本業與擔任工職的糾葛？六　跨越危機的方法第二章 擴充營業內容的要點一　何謂成長企業的企業文化？二　為低收益而煩惱三　考量給員工的利潤分配四　快速成長期的生產設備資金調度五　因擴充經營與貸款增加感到不安六　先行投資的考量方法第三章　掌握人心的要點一　如何提高優秀資深員工自我啟發的欲望？二　如何讓三K(危險、骯髒)產業業種的員工以公司(集團)為榮？三　為活化高齡員工而煩惱四　如何培養有共同哲學觀的年輕人五　成為有力的No2領導人的要件六　為員工的進退、採用人才而煩惱第四章　傳承事業的要點一　繼承偉人父親的產業之後，該怎麼做？二　女婿經營者如何建立領導力？三　中小企業領導人的世襲制度是對還是錯？四　第二代領導與老臣之間五　分店經營的真意第五章　投入新事業的要點一　外在環境變壞時，如何對應？二　投入新市場的條件三　向海外市場進軍的成功祕訣四　用什麼尺度、標準，判斷該進入市場或從市場撤退？五　開發新商品的著眼點第六章 各種有關經營的話題一　京瓷的KONPA二　如何體驗出能燃燒的鬥志？三　如何接納年輕人的價值觀？四　家人感情與工作之間的關係五　經營者的健康法則六　成為有名經營者的條件

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