用人管人厚黑學

出版时间：2011-7-11  出版社：无葡萄樹文化  作者：方州  页数：196  

内容概要

　　用人管人厚黑學－－世界級大企業的人事管理技巧　　一根香蕉、鋸掉椅背的椅子、不上鎖的研發部門、生鏽的洗澡水、出氣室裡的總裁橡皮人偶、簡陋的會議室、體育館的神桌、敲彎的火鉗……這些稀奇古怪的道具全是國際頂尖企業的管理法寶，你知道這些管理之神是如何帶人帶心，成為全球「頭家」的典範嗎？　　微軟、IBM、福特、惠普、克萊斯勒、摩托羅拉、美國通用、三洋、聯邦快遞、克萊斯勒、索尼、住友、伊藤洋華堂、日本東京電力……　　這些世界級大企業的管理者，如何知人善任、治人善免，讓能者上、庸者下、劣者淘汰，乃至奠定大業的基石，你不能不知！　　．如何讓頭家與員工沒有「階級代溝」？　　．員工犯錯該怎麼辦？　　．員工頂撞、桀驁不馴，應該立刻請他走路嗎？　　．該如何整頓員工的散漫、浮躁？　　．如何恩威並施，罵得員工忠心耿耿？　　．對員工的牢騷不滿，該如何化危機為轉機？　　．如何讓員工愛公司如愛自己的家？　　讓全球頂尖企業的「頭家」為你親自示範！

作者简介

　　方州　　著名策劃人、職場指導專家，曾在廣告公司和外資傳媒機構從事品牌策劃和營銷工作，其著作被眾多知名企業指定為培訓教材。出版有多部專著和員工自我管理類暢銷書。在長期實踐中，對員工培訓和管理形成了一套獨特的理論和經驗，在業界享有一定知名度。

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　　．如何讓頭家與員工沒有「階級代溝」？　　．員工犯錯該怎麼辦？　　．員工頂撞、桀驁不馴，應該立刻請他走路嗎？　　．該如何整頓員工的散漫、浮躁？　　．如何恩威並施，罵得員工忠心耿耿？　　．對員工的牢騷不滿，該如何化危機為轉機？　　．如何讓員工愛公司如愛自己的家？　　讓全球頂尖企業的「頭家」為你親自示範！　　作者簡介　　方州　　著名策劃人、職場指導專家，曾在廣告公司和外資傳媒機構從事品牌策劃和營銷工作，其著作被眾多知名企業指定為培訓教材。出版有多部專著和員工自我管理類暢銷書。在長期實踐中，對員工培訓和管理形成了一套獨特的理論和經驗，在業界享有一定知名度。