高级咨询顾问专业必备工具大全

出版时间：2004-7  出版社：机械工业出版社  作者：王成  页数：415  
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内容概要

　　本书介绍了咨询顾问需要掌握大量的分析模型和方法，并且提供了每一个模型或工具灵活运用的有关技巧。同时，本书列举了大量实例，介绍了在具体实践中如何对多种模型进行组合使用。本书浓缩了国际管理咨询公司咨询业务运作的最佳实践，同时汲取了本土管理咨询有限公司的多年的咨询经验和研究智慧。以实用性为准绳，以可读性为导向，使读者能循序渐进地去领略、探索、体验一个既陌生又熟悉的咨询及管理世界，是优秀管理咨询顾问及企业管理人士的必备工具书。

书籍目录

前言 咨询顾问不能“误人子弟”第1篇 战略第1章 经营环境分析第2章 产业分析第3章 企业资源分析第4章 公司战略VS竞争战略第5章 公司战略第6章 竞争战略第2篇 组织/流程第7章 组织概论第8章 组织架构第9章 流程型组织 第3篇 营销/销售第10章 营销概论第11章 价值营销第12章 STP/市场细分第13章 营销策略组合第14章 营销信息系统第15章 营销组织第16章 全员营销第17章 品牌战略第18章 整合传播第19章 销售管理第20章 客户策略第4篇 财务和管理会计第21章 财务管理的转型第22章 战略性利润及价值管理第23章 价值管理模型第24章 财务预测第25章 价值评估第26章 内部控制第27章 风险管理第28章 成本管理第29章 预算管理第30章 管理会计/财务和会计组织第5篇 运营/物流第31章 供应链管理发展第32章 SCOR模型分析第33章 供应链管理的最佳实践第34章 品类供应链第35章 中国物流市场研究第36章 第三方物流第6篇 人力资源第37章 人力资源战略第38章 员工招聘第39章 培训第40章 工作分析第41章 激励机制/薪酬设计第42章 绩效管理第7篇 信息化第43章 IT治理第44章 应用软件第45章 IT规划 第46章 IT实施第8篇 变革第47章 变革概论第48章 变革板第49章 变革促成第50章 变革管理

媒体关注与评论

书评本丛书浓缩了国际管理咨询公司咨询业务运作的最佳实践，同时汲取了本土管理咨询有限公司的多年的咨询经验和研究智慧。以实用性为准绳，以可读性为导向，使读者能循序渐进地去领略、探索、体验一个既陌生又熟悉的咨询及管理世界，是优秀管理咨询顾问及企业管理人士的必备工具书。

编辑推荐

《高级咨询顾问专业必备工具大全》浓缩了国际管理咨询公司咨询业务运作的最佳实践，同时汲取了本土管理咨询有限公司的多年的咨询经验和研究智慧。以实用性为准绳，以可读性为导向，使读者能循序渐进地去领略、探索、体验一个既陌生又熟悉的咨询及管理世界，是优秀管理咨询顾问及企业管理人士的必备工具书。

用户评论 (总计11条)

•   内容有些过于简单了，纯粹的工具书，不能用于学习或深入了解。
•   书如其名，工具大全。主任推荐的，确实很实用。当然对于管理咨询老手来说这是简单了些，但对于新手来说还是讲得很全面的。分析模型和涵盖方面都讲到了。很有操作价值。主要是把各项工作的提纲和使用工具列出来，就如同字典一样，你可以通过书里总结的公式模型工具方法去搜集相关的专业书籍以得到更详细的介绍说明。如果你也是刚进入咨询行业或管理行业的新人，我也推荐这本书奥！
•   做为工具书使用，比较全面。
•   如果要找这些定义的话上网还更全一些。没有具体的解释应用，内容非常单薄，没有应用实例和分析。。。我自己用打印机打印出来还快一点，纸的触感还好一点。。。现在国内真是什么样的书都可以出版，失望。还卖这么贵。。
•   这本书不错，推荐啊！
•   很实用，很全面，是一本较好的工具书。
•   对那些有志于进入咨询行业的人来说非常实用，能够让我们了解一些基本的咨询工具。我很多从事咨询的同学都在用这本书。
•   作为工具书，这本还可以，比较全面细致的讲了通用的方法和分析途径，但是对于每个途径进行的深入讲解略显单薄，没有多少深度。不过可以进行一下恶补管理知识。
•   我是在朋友家看到这本书的。这本书的最大特色是把咨询工具做了一次汇总。所以亦可以将此书当作一本像词典一样的工具书看。碰到具体项目的时候，翻翻此书，帮助自己发掘一些新的想法。
•   除了涉及面广外，没有什么过人之处。
•   这本书涉及面挺广，是个好工具。