王石万科管理日记

出版时间：2011-3  出版社：中国铁道  作者：孙德良  页数：336  字数：343000  
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内容概要

　　他是一位探险运动家，喜爱登山、滑翔，喜爱航海。
　　他又是企业家中的领袖人物。
　　他一手创立了笑傲地产界二十五年的公司——万科。
　　王石带领万科，到底演绎了怎样的一种精彩?
　　是企业利润，还是树立品牌。
　　是企业管理，还是文化建设。
　　更多的企业在借鉴，更多的人在用生命感受。
　　在重功利的商业社会中，企业家的生命周期曾一度成为一个企业兴衰的决定者，随着时代的发展这些都将成为历史。一个成熟的企业必将有着自己的企业文化和运营机制，被强化的是团体、自动的运营机制以及企业的文化氛围。企业要想更长远地发展，必须建立和执行成熟的企业运行机制。

书籍目录

一月创业精神：创业如探险
　我从小就有野心
　压抑不了的生命冲动
　32岁闲置的心被挑动了
　喜欢80年代的创业旅程
　发现市场利润发源地
　被天上掉下的馅饼砸中
　从卖玉米开始创业
　“顶风作案”
　最艰难的时候——深圳的第一年
　一箱钱岂能满足我
　创业初期的机会主义者
　对员工的“老母鸡”情缘
　一室一厅的房子
　在深圳找到了自己的位置
　潮人王石
　别为财富失去人格
　万科的经营底线：绝不行贿
　钱，只要够用就行
　进军房地产被指“瞎胡闹”
　朱总理的房产顾问
　君安之争
　外号叫“王老虎”
　放弃个人应得的股份
　确定合理的回报率水平
　面对利益要有自己的处事原则
　企业初期也走过一些弯路
　拥抱互联网
　好的企业从不搞个人崇拜
　王石忠告：大学生创业不要急于求成
　人不能自满也不能知足
　王石创业成功公式
二月人才战略：人才是一条理性的河流
　人才是万科的资本
　一流企业是人才的聚集地
　从零开始培养
　职业经理人——万科发展的依托
　不做地域限制，从外部引进人才
　万科人不断学习
　为战略配置最合适的优秀人才
　尊重每位员工
　真诚、有效、持续的沟通
　万科薪火计划基础
　年轻的人才梯队
　招聘新人的标准
　提前做好人才储备
　各种类型的人才组合
　万科10年的人才变术
　举贤避亲，任人惟贤
　公司的网络论坛
　塑造完美的团队
　强化人才激励促进人员价值贡献
　爬山与股价无关
　万科职业经理核心素质
　万科职业经理资质模型
　绩效考核文化
　保持集团高度向心力
　人才是一条理性的河流
　在万科做事情很单纯，沟通成本很低
　房地产界的黄埔军校
　创造健康丰盛的人生
三月企业管理：万科这套系统
四月行业领跑者：在地产业全面领生
五月客户关系：让企业制胜千里
六月品牌之路：万科品牌势不可挡
七月重大战略：推动万科的蓬勃发展
八月万科基因：完美的企业文化
九月跨地域发展：要懂得规避风险
十月企业公民：社会赋予的责任
十一月末来规划：有目标才有希望
十二月地产业的思考：在反思中促进行业成长

章节摘录

　　1月1日··我从小就有野心 给我印象最深的就是《红与黑》中的于连，一个木匠的儿子，极具才气 ，不安于现状，一步一步地努力。 ——王石语录 ★王石管理解析 王石是平民出身，从小到大，他随父母辗转于柳州、广州、衡阳、北京 和郑州，17岁时入伍到徐州，之后换防到新疆，他想要出人头地的念头始终 都没有从脑海里消失。 王石说过，部队生活的磨砺在他日后的成功中起着重大的作用。“在冰 天雪地之中，裸露的手指都冻僵了，还要继续修车。后来到了深圳，再苦的 环境也就不觉得苦了。”但在骨子里，王石却不怎么喜欢军旅生活：“我的 性格和军队要求的纪律格格不入。”“自律和他律不是一回事，我是个极要 强的人，喜欢自己安排自己的生活，严格遵守自己的计划。”王石说。 从军五年后，王石复员，而他复员最大的动机是——念大学。《红与黑 》中于连的奋斗精神触动了王石的心弦，于是他做了一个出人意料的决定， 放弃握了五年的方向盘，去条件极艰苦的地方做锅炉工。他说：“我做的事 情是常人无法理解的，我那时的行驶距离是18万公里，完全可以到政府开小 车，可我宁愿去抡大锤。” 王石说：“我就是不喜欢开车。”从中很容易看出他身上所具备的一些 特点：其一是渴望个人的成功，其二是个性上的叛逆。“其实，以我的野心 ，干锅炉工一定只是个过渡。”也就是这句话道出了他的真心，道出了他的 命运该归向何处。 ★提升管理境界·成就梦想的关键就是看你是否敢于越出常人不敢跨过 的那一步，具备常人不敢有的野心，只有这样，成功的机率才会随着你野心 的不断探索而翻倍增长。 1月2日··压抑不了的生命冲动 在1982年到深圳之前，我的命运都不是自己选择的。我先是参军，后来 上大学，可以说一直是属于令人羡慕的社会主流，而这样的生活最终还是没 有压抑住我对命运的选择。 ——王石语录 ★王石管理解析 一种“不安分”的情绪让王石“感受到一种压抑”，他试图在血统上寻 找大原因。 王石的母亲是锡伯族，这是一个游牧民族，祖上入清朝的镶蓝旗任将官 ，太姥爷是张作霖的少将旅长，东北军平稳时便出家做了道士。他和他姐妹 都非常爱看梅里美的作品，喜欢其中异族的、诡异的东西。王石说：“尤其 是《高龙巴》，那种远离大陆的小岛上的风情！”在很难主动选择命运的那 段岁月里，王石始终梦想大陆之外的大海蓝天，他说：“如果不是经商，我 会做一名海员，在世界各个大陆之间飘流。” 自改革开放以后，王石没有选择海员梦，而是从广州来到深圳这块大工 地。辞去公职的他带领民工扛150斤重的麻袋，“祖上虽然没出翰林，但彪 悍和忍耐力还是遗传给了我。”王石打趣道。民工用疑惑的眼神看着他：这 个年轻人一定做了啥错事，要不然咋和我们一起扛麻袋呢？而王石却说：“ 燕雀焉知鸿鹄之志。” 王石第一次在深圳下海，也是他第一次“探险”。在市场竞争的环境里 ，王石感到本性中的一些东西得到了释放，更让人惊奇的是，在读过杰克· 伦敦的《海狼》后，他得意地大笑起来。几分钟后，他说他要在3年内做上 市场的老大。 ★提升管理境界·任何企业的成长都离不开创始人本身所具有的一种本 性，不受社会与外界压抑，用内在的强大力量打破常人的眼光。从而取得事 业的成功。 1月3日··32岁闲置的心被挑动了 我从压抑中跳出来，完全是自己的选择。以后尽管历经挫折，乃至遭受 上级公司的刁难，虽九死而犹未悔。 ——王石语录 ★王石管理解析 1983年，是深圳经济特区建立的第一年，同样也是中国人推开的第一扇 门，无数新奇的事物早已在门外等了几十年。当新鲜空气蓦然间破门而人， 深圳这个边防之地的每一根草、每一丝空气瞬间充满了新意，昔日的边防渔 镇变成一块巨大的磁铁，每一刻都在激励和吸引着沉默多年的国人。 而王石那本已闲置下来的心又跳动起来。那时他已是一个有妻有儿的人 了，过着“老婆孩子热炕头”的幸福生活，也有一份体面而稳定的工作，耐 着性子把工龄一直这么熬下去，十来年后也一定能熬出个局长来，然后就安 稳地在广州这个平静的城市悠闲地生活下去。但是，王石的骨子里天然就流 着锡伯族人的血，他天生就是一个好动的人。当听到在距自己仅有130公里 之外的地方发生着巨变时，他原本就不安分的心一下子跳动得更加迅速。 1983年5月7日，广东进入炎热的季节，但王石还是坐上火车，从广州跑 到了深圳。王石怀揣着做大事的憧憬，但也有少许的忧心，要知道这是他生 命里的第三次搬迁，不知道以后会发生什么变化。他没有明确的目标，对自 己将来要做什么样的大事、会成为什么样的人，他自己也说不清楚。可以看 出，他是为了改变毫无激情的命运，才奔向深圳。但是，激情也许是风暴的 外衣，未来，总是不可把握。但他没有考虑太多，一颗不甘落后的上进心， 促使他卷进了创业的漩涡里，去改变他所想改变的。 ★提升管理境界·世间任何一件事物都有可能成为激励你的火源，成就 你不甘心落后的事业心。P2-4

用户评论 (总计22条)

•   仔细看一下，可以从王石怎么管理自己的得到一些人生的经验！
•   王石一直值得学习
•   看看成功企业家的故事
•   书还没看完。喜欢买这些事业有成的人写的书，就是为了激励自己。当然他们的胸怀和胆量，处理事情的方式才是我真正吸收的，这些都可以用在自己平时的管理工作中。
•   一本很好的管理经典，值得反复阅读。
•   给老公买的，他喜欢看人物传记
•   我很满意，从书里希望能学到东西
•   好书，进取！
•   认真的品读
•   书很好，内容分得含详细
•   这本书是朋友推荐买的，很喜欢
•   一次买了好多书，慢慢看吧。
•   管好这么大一个企业还可以自己去登山，王石的管理方式值得很多领导者学习
•   看看，还好，有西方企业管理人文精神。
•   日记是内心最真实的想法的记录，有了记录才会有警示和改进
•   还没细看 囤货中 大致翻了下 还可以
•   迫不及待回家看管理学，要学习的东西很多，加油
•   还没有看，但是朋友说，看了觉得内容一般·····
•   看了一点点，感觉一般，完全没有可以学习的地方，组织很混乱，不知道后面的内容会不会好一点
•   替同事买的，感觉很好!等看完再做评价！！！
•   这本书很喜欢，发货很快的。
•   1,此书就是针对王石的自传加入了自己的一些理解,并不是书名所说的王石的管理日记;
  2,针对王石的行为加入的理解过于片面;
  3,所举的案例都是背景交待不清,结果交待不明,实在是讲故事的低低手!!