CEO悖论

出版时间：2005-9  出版社：上海世纪出版集团（上海人民出版社）  作者：托马斯·霍顿  页数：170  
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内容概要

　　本书是托马斯·霍顿根据其数十年企业高层领导职位的经历，以及其他书百个CEO在特权与义务之间挣扎的成功与失败，思考三十年的智慧结晶。作者犀利地指出贯穿于CEO甚至任何层次管理者一生的诸多职业困扰，并用他宽广的眼界、清晰的职业理念、丰富的职场案例、成熟的人生态度告诉你如何面对，如何避开权力陷阱，发掘自己和周围人内在的优秀品质，取得事业上的成功。

作者简介

　　托马斯·霍顿，著名企业管理者和经济学家，曾任IBM、AMA等多家跨国集团的领导和CEO，自AMA退休后被聘为史丹森大学顾问。现在AT&T首席财务官。著有《什么对我有效：16位CEO谈他们的职业和义务》、《跨越信任的鸿沟：建立经理人和员工间新的团队关心》等。

书籍目录

前言鸣谢一 备忘录二 你已经达到顶峰——现在该怎么做呢？让董事会和你坐到一条船上不要隐瞒股东走向公众了解你的员工三 决策：你做得对吗？确定谁来决策决策的主观性作决策的注意事项倾听你自己四 沿着学习曲线攀登发展“外在”眼界检查“内部”错误“总会有些改变的”五 计划：你无法委派他人代劳的工作获取“智力资本”寻找高招视野的微调六 那些孤独忧郁的CEO无处藏身我能信任谁？七 委任工作和团队建设：请不要单独行动！只委任你懂的那部分用人不疑，疑人不用需要的是整个团队团队工作与信任最高层也可以是团队的形式CEO可以有几个头衔？永远的委任人八 挤出时间：难道是不可能的梦想？新的时间困境时间都到哪里去了有效节省时间的方法九 野心和贪欲：怎么会得而复失？身居高位的狂妄贪欲无止尽成功的陷阱CEO的心理健康十 应对与成长：自我更新的过程应对压力确立远景创造变革十一 走向世界：如何成为世界级的经理学习外国文化让人们认识你，熟悉你成为世界级人物十二 盈亏底线管理创建合理可行的预算注重财务管理重要的是增加收入，而不是削减支出CEO怎样才能改进底线十三 公司文化：不可忽略的力量文化变革是如何重塑通用电气的自上而下有时候，有公司也需要休克疗法一切从你自己开始十四 管理风格：成为你自己风格的秘密：真正的自我各式各样的管理风格什么才是最关键的十五 关于品位和风度对CEO的时尚提示：穿着低调你的办公室：能反映出你态度的房间控制紧张的荷尔蒙十六 充满激情与活力鼓舞团队时时反省，继续前进什么令你流泪？十七 传递火炬——不过传给谁呢？你对不可避免的事情准备好了吗？局内人与局外人把公司的未来交给合适的人十八 继续前进：退休后还有生活吗？不愿退休的CEO徘徊还是离开回想一下小时候的理想退休也可以很美妙

编辑推荐

　　霍顿有双善于倾听的耳朵和极具穿透力的眼睛。　　——保罗·奥尼尔 美国铝业公司主席兼CEO　　对当今CEO们所面对的挑战的有见地的论断。　　——小J.W. 马里奥特 万豪集团董事会主席兼总裁　　真实的、有启发性的、有意思的。　　——罗伯特·里尔 哥伦比亚大学商学院行政主任　　一次快速有趣的阅读，触及了今天公司管理的真正内容。　　——弗莱得里克·祖克曼  纳比斯科控股公司高级副总裁兼财务主管　　任何渴望前进的人不应该只是浅读这本书，要一页页地仔细研究。　　——小阿瑟·尼尔森 A.C. 尼尔森公司前主席 CEO　　坦率与幽默的完美结合。　　——约翰·兹默曼  MCI通讯公司人力资源部高级副总裁　　对美国公司管理阶层中这个重要的角色作出了透彻的分析。风趣而富有哲理。　　——马瑟斯·德维托 ROUSE公司董事会主席 总裁兼CEO　　精彩的，又常常是充满感情的对CEO决策“内幕故事”的揭露。　　——小罗伊·赫泊特 美国国际管理研究生院院长　　及时的、具有可操作性的书。　　——彼特·斯各特斯 斯普林斯工业公司已退休CEO　　对于顶层的领导艺术的定义书。　　——STANHOME 公司董事会主席H.L.托尔　　准确、直接、充满了宝贵的见解。　　——爱德华·特布瑞吉 亚特兰大MUTU A L公司主席兼CEO　　我对托马斯·霍顿的观察结论完全同意。　　——阿兰·伯伊德 北美空中客车工业公司主席　　包括了大量有关领导艺术和责任的真知灼见。　　——理查德·布兰德伯格 佛蒙特大学商学院系主任、教授　　它是及时的！而且最棒的是，它很容易懂，读起来也很愉快！　　——哈罗德·博森  博雅公共公司创始人、主席　　当前有进取心的CEO们应该读读托马斯·霍顿的新书。　　——罗伯特·费勒 美国精密工业主席　　必读的书——对所有级别的经理都会有巨大帮助！　　——雷蒙德·哈蒙  HASCO国际公司主席、CEO