出版时间:2005-12 出版社:中国人民大学 作者:(美)德鲁克基金会,弗朗西斯 赫塞尔本,马歇尔 戈德史密斯,理查德 贝克哈德,理查德 舒伯特 页数:188 译者:魏青江等
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内容概要
在德鲁克基金会所编撰的《未来的领导者》、《未来的组织》、《未来的社区》三本系列图书中,汇集了众多世界级大师的观点,以及他们对未来的预测。 本系列图书为读者提供了该领域很多杰出人物的最新思想。对读者来说,一大挑战就是如何将所学的东西运用到生活中去,在组织和你所能影响的人群中扮演举足轻重的角色。 随着人类社会进入21世纪,许多国家正在建立一种新秩序。在这种新秩序里,越来越多的非政府、非商业和非营利性的组织正在发挥着越来越大的作用。在本书中,管理大师们阐述在未来社会里非营利组织的蓬勃发展,以及对国家、社会的重要意义。 读者对象,企业的管理者及经理人。
作者简介
关于德鲁克基金会
彼得·德鲁克非营利管理基金会(Peter F Drucker Foundation for Nonprofit Management)成立于1990年,基金会以现代管理学之父彼得·德鲁克的名字命名。基金会通过提供教育机会和资源,履行“引导社会部门组织走向卓越”的使命。为实现这一目标,该基金会组织讨论会、可视电话会议,设立年度彼得·德鲁克非营利创新奖(Award for Nonprofit Innovation)和弗朗西斯·赫塞尔本社区创新伙伴计划(Frances Hesselbein Community Innovation Fellows Program),并发展管理资源,开展合作,出版刊物。
自成立以来,德鲁克基金会担当了智力资本中间人这一特殊角色,促使世界上最优秀的领导者、顾问、作家、社会哲学家与社会部门的志愿组织领导者走到了一起。
德鲁克基金会认为,健康社会有三个主要部门:公共部门即有效的政府组织,私营部门即有效的商业组织,社会部门即有效的社区组织。社会部门及其组织的使命是改变我们的生活。而要做到这点就需要满足个人、社区和社会的精神、思想和生理需要。该部门及其组织还应营造一种有意义的高效负责的公民环境。
书籍目录
聆听大师关于未来第一部分 社区演进的潮流 1 社区的矛盾与希望 2 经济社区与社区投资 3 社会的未来能力 4 婴儿潮一代、教堂和企业家如何改变社会第二部分 社区的价值 5 理想社区 6 繁荣社区的智慧资本 7 从塞瓦格兰姆静修院学到的第三部分 新的通讯技术对未来社区的影响 8 动态组织社区中的通讯技术 9 全球化通讯与社区的选择 10 虚拟社区第四部分 创建组织社区 11 在工作场所创建社区 12 未来社区中的成效管理 13 创建价值观社区的六个要素 14 构建成功社区的五大基石第五部分 全球化的社区 15 孩子就是未来的社区 16 展望未来的社区后记德鲁克基金会简介
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德鲁克箴言 一个健康的社会要由3个重要的部分组成:卓有成效的政府,卓有成效的企业以及卓有成效的社区组织。 经营任何组织,包括政府、企业、非营利或非政府机构都是以“人”为核心,否则纵然有再卓越的政策、策略、构思、创意等等,也都难以实现成真。 将问题解决维度以“系统观”为基础,时间维度则以“动态观”为基础,如此形成“开放而动态的系统观”。 管理是观念而非技术,自由而非控制;管理是实务而非理论,绩效而非潜能;管理是责任而非权力,贡献而非升迁;管理是机会而非问题,简单而非复杂。 德鲁克及18位世界顶级大师的创见。只要一提到彼得·德鲁克的名字,在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来倾听。 德鲁克其他著作请见以下专题: 纪念大师德鲁克:管理经典系列
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