战略公司财务

出版时间：2009-8  出版社：中国人民大学出版社  作者：贾斯廷·佩蒂特  页数：306  译者：宋小明  
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前言

　　今日之世界，不论对普通大众还是专家学者，其实都是极其陌生的。一方面是因为技术、经济和社会中的诸多变化与创新，极大地改变了世界的面貌及结构；另一方面则是因为陈旧的知识和观念.对于理解和应对日益复杂的现实问题，总是显得力不从心。新近发生的金融危机突出地体现了此类矛盾，将一些十分迫切而复杂的问题突兀地展现在世人面前，并使危机的重负沉重地压到许多公司、机构及个人身上。在这种形势下，了解金融、了解经济、了解我们所面对的世界、了解对危机下各种困难和问题的应对，具有极为重要的现实意义。这种了解需要全新的知识和视角，对我国民众来说更是如此。　　中国人民大学出版社适时推出美国著名投资银行家、管理顾问贾斯廷·佩蒂特所著的《战略公司财务》一书，无疑为此提供了一项重要参考。本书以极为独特的视角来讨论现代公司财务理论的实际运用问题.书中议题广泛涉及资本成本、业绩计量、价值管理和并购、现金和流动性、财务杠杆、信用评级、股利和股票回购、风险管理、养老金等方面。作者以他十多年从事管理咨询和担任管理顾问的经验为基础，从战略管理的高度对现实经济和金融环境中的财务问题作了深入细致的探讨，展现了现代公司财务原理在真实世界中的应用.极大地缩短了公司财务理论与实践之间的距离。书中探讨的各项议题具有重要的现实意义。在目前金融危机的环境背景下，从战略高度来探讨和研究这些问题，则具有更为突出的价值。　　本书面对的读者群体是十分广大的。对我国读者来说，本书深入的分析论证和大量翔实的材料，为理解金融危机，理解现代经济、金融及公司理财问题的基本构造打开了一个十分重要的窗口.使我们可以进入现代金融问题的内部，深入研究、体悟其中的奥妙，获得对许多问题的理解，找到应对现实问题的钥匙。对非专业人员，它则是关于一个新奇世界的饶有趣味的读本。虽然作者的叙述中也有一些颇有深度甚至有些晦涩的语句和段落，但总体上却力图用一种简明直接的语言来说明一些现实问题，并为之提供答案。因此，本书作为一般参考，亦是颇为适宜的。

内容概要

　　公司理财的战略意义，对于CFO、财务经理、并购业务人员以及商务开发主管来说，远比具体的技战术方法重要。本书作为一本极具价值的美国公司应用指南，将理论问题与应用实践紧密结合起来，为我国公司提供了一个可资参考的框架。　　《战略公司财务》以一位投资银行顾问的视角，展现了现代公司财务原理在真实世界中的应用。作者以多年从事管理咨询和担任管理顾问的经验为基础，从战略管理的高度，对现实经济和金融环境中的财务问题作了深入细致的探讨，极大地缩短了公司财务理论与实践之间的距离。书中探讨的各项议题具有重要现实意义。在目前金融危机的环境背景下，从战略高度来探讨和研究这些问题，则具有更为突出的价值。本书所涉议题包括：资本成本、业绩计量、价值管理和并购、现金和流动性、财务杠杆、信用评级、股利和股票回购、风险管理、套期保值、养老金。

作者简介

　　贾斯廷·佩蒂特，投资银行家、管理顾问，拥有加拿大西安大略大学授予的MBA学位，是多伦多大学机械工程专业的理学学士。有15年从事公司财务咨询的经验，是商学院、各种研讨会及专业协会颇受欢迎的高级财务客座讲师，擅长估值、价值基础战略及财务政策等方面内容。兼任多家专业杂志的编审，并为加拿大特许会计师协会、加拿大注册管理会计师协会提供业绩指标的披露和估值问题方面的专业帮助。华尔街诸多一流的分析师都在这些领域得到他私人研究的支持。

书籍目录

第一部分　资产负债表左侧项目的管理第1章　资本成本　计算中的陷阱市场风险溢价求得更好的β值“无风险利率”债务成本全球资本成本加权平均资本成本与最低预期收益率第2章　整固：寻找你的价值之源　股东价值为什么重要？业绩计量中的陷阱　 经济利润和价值的计量　公司投资组合分析　产能成本的加入　基于价值的战略与战术　价值管理　业绩与价值的平衡第3章　出售：通过剥离创造价值　剥离创造价值　价值源：剥离的动机　处置的替代性方法　何者最为适宜？　从长远看会怎样？　资产剥离的现实障碍　财务政策考虑　税收考虑与结构优化第4章　成长：如何进行并购支付　今日之并购　创造价值的交易　并购的事实与谬误　“多元化折扣”的解决方案　经济增加值与并购　“连环并购”如何创造价值？　财务政策考虑　融资增长第5章　现金和最优资本结构　趋势与影响　多少为佳？　剩余现金的成本与效益　市场如何看待剩余现金？　优化资本配置第二部分　资产负债表右侧项目的管理第6章　信用评级执行指南　 趋势与影响　实证证据　定量化信用分析的局限性　哪些指标最重要？　案例研究：养老金和退休后福利负债　多元信用模型　行业考虑　案例研究：财产及意外险　应用问题　如何处理好与评级机构之间的关系？　案例研究：担保和无担保债券刻度法评级示例第7章　今天的最优资本结构　基于价值的财务政策　减少债务即是目前“最优”在利率较低时延长期限　 保持财务流动性以“保全”权益有关权益的一种新视角　案例研究：高科技企业是否需要负债？第8章　股利与回购：校准你的股东分配　现金问题　股利又回来了　股利和回购如何创造价值？　是否应该增加股利？　股票回购计划的规模应该多大？　股票回购计划的实施第9章　股票流动性手册　股票流动性的计量　“流动性折扣”　股票流动性的意义　流动性问题的解决方案　股票拆分第三部分　企业管理第10章　战略风险管理：当ERM遇到最优资本结构　 风险管理的价值　风险的框架勾勒与模化　基准管理　外部考虑和制约ERM案例研究：Metallgesellschaft AG　资本结构解决方案第11章　套期保值的最佳实务何种“风险”需要套期保值？套期保值的时间界限套期保值率期权与远期　会计考虑实施第12章　ERM案例研究：重构公司养老金　为什么是现在？　权益问题　使用更多债券的情况　最优资本结构再讨论　资本市场解决方案Boots案　为什么至今尚未发生？资料来源注释应对经济危机的六大策略（代中文版后记）编后记

章节摘录

　　资产剥离（divestiture）是公司投资组合管理中的一种根本性的策略，却经常被忽视。资产剥离在公司投资组合管理中具有极为重要的作用。通过资产剥离，可以退出不再具有吸引力的产品和市场领域，将资产重新做更有益的配置。如果公司处于收购持续性地远超剥离的状态，最好的做法就是不再因为对账面损失、市场时机和收益稀释的习惯性误解而拖延资产剥离。　　历史上我们仅仅关注收购，现在，我们需要越来越多地通过战略评论和经济盈利能力分析来确定剥离的候选对象。一流的多元化经营企业会经常不断地评估其业务组合，以寻求更多创造价值的机会，并了解企业在不同所有制形式下具有更大潜在价值的业务，比如稳定性业务，或可能要求获得大量资源，以满足其未来增长需求的业务。　　重组通过提高市场透明度，通过合理的资源分配及对奖励和受托责任的有效管理来创造价值。经营单位可能受到资本、战略方向、政策或经营程序等多方面的限制，这些限制束缚了企业价值。当企业可以依照其最佳利益（可能与作为母公司的利益考虑并不相同）自由地行动时，即可创造出可观的新价值。剥离往往被市场看好，可以同时为母公司和被公开剥离的子公司创造超额回报。有关价值创造的研究表明，通过公开的资产剥离可以创造出巨大的价值。　　公开剥离可以为其股东创造价值，哪怕并不给母公司带来任何收益。对股东的价值积累并不一定延及母公司。剥离其所属某一子公司甚至有可能使母公司的情况变得更糟。在母公司层面上，可能会丧失某些价值，但如果子公司价值的增加足以抵消母公司可能的任何价值损失而且尚有剩余，则股东可以得到更多好处。

编辑推荐

　　《战略公司财务：在估值和资本结构中的应用》深入的分析论证和大量翔实的材料，为理解金融危机，理解现代经济、金融及公司理财问题的基本构造打开了一个十分重要的窗口.使我们可以进入现代金融问题的内部，深入研究、体悟其中的奥妙，获得对许多问题的理解，找到应对现实问题的钥匙。　　EDP是英文The ExecutiVeDevelopment Programs的简称，即“高层管理者培训与发展项目”，是为高层管理者设立的非学历教育项目。EDP更强调终身学习、在职学习，具有更强的灵活·眭和针对性。“EOP·管理者终身学习项目”系列出版物，作为EOP课堂教学的补充，也可以作为企业内训时的导入读本。通过这套书能够在企业等机构普及一套“行话”，用管理的概念和术语来认识和分析管理问题，培养各层管理者用现代管理观念指导管理实践，提升管理水平。　　第一批书目　　战略公司财务　　管理的12个问题　　战略　　企业的道德　　组织变革管理　　真实情境中的管理学　　管理者的统计学　　管弹沟诵