赢销有道

出版时间:2012-8  出版社:北京大学出版社  作者:林伟贤  页数:168  字数:122000  

内容概要

  
住邦房屋如何用7家店做出对手50家店的业绩?同样是便利店,为什么7-11这么成功?亚洲第一门房黎炳沛是如何服务客人的?
   这些,你都可以在这本书中找到答案!
  
林老师将营销理论融入到实战中,用大量的案例将读者带进有趣的营销世界,并阐述了很多实用的营销策略和技巧,如:让客户离不开你、让业绩倍增的六大营销策略、增加潜在客户的18种方法、5招让回头客青睐你、让客户忘记价格并记住产品价值,等等。
  
通过这本书,你可以轻松地掌握营销前的布局、营销中的策略,并随时应用在实战中,指导你成功拿单。这是一本读了就能用的营销实战手册。

作者简介

   林伟贤,亚太地区商业模式第一人、实践家教育集团董事长。
  
林老师对营销理论有精深的研究,并融合了自己几十年的营销经验,总结了在当下经济大环境下,如何营销,如何拿单。内容易学、易懂、易用。
  
林老师销售能力卓著,其能力和业绩广受企业的推崇,并获得了很多培训机构的赞誉。经他指导的个人或企业,在短期内营销业绩均有很大的提高。

书籍目录

第一章 营销中的定位
第一节 将定位植入客户大脑
由外到内,不断向客户强调你的定位
选择营销策略里的重点,缩小你的定位
准确定位你的独特优势,不与对手死磕
用心把服务做到最好
第二节 营销定位的步骤与法则
营销定位的五个方向
七个步骤优化定位,让客户锁定你
遵循强化定位的五大法则,让客户离不开你
第二章 营销中的品牌
第一节 打造拳头产品,锁住消费者的心
用拳头产品吸引客户
突出拳头产品,以拳头产品带动销售
第二节 为产品注入商业信仰,增加品牌价值
用商业信仰赋予产品价值和意义
让品牌价值口口相传
品牌价值让客户无比忠诚
用1%的关键点赢得100%的回头客
第三节 品牌力量源于核心设计原则
寻找核心设计的关键点
全面体现核心设计原则
第三章 营销策略与技巧
第一节 让业绩倍增的六大营销策略
感动营销:良好的感动创造更大的价值
公关营销:持续留住客户
广告营销:为好产品配备好广告
主动营销:主动出击,而不是坐等客户上门
事件营销:借助事件造势
谋略营销:好产品要有好的配套方案
第二节 助你实现销售任务的营销技巧
销售中的三大任务
增加潜在客户的18种方法
增加客户消费额与销售利润的6种方法
5招让“回头客”青睐你
在实践中凝练的实战销售要诀
第四章 营销中的客户服务
第一节 客户是营销的起点和终点
服务营销在于“感”和“心”
在客户中建一条信息通道
小需求创造大市场
第二节 让客户只记得服务价值,忘记产品价格
服务要注重过程,而不能只关注结果
将客户的报怨变成销售的转折点
少做承诺,多出行动
持续做好服务,降低客户“背叛”的可能性
跟客户聊天,记录客户关心的信息
主动出击,持续给客户留下印象
让客户感觉到你的真心
给客户回馈

章节摘录

  ·选择营销策略里的重点,缩小你的定位 一定要让潜在的客户知道你的定位。最好的情况应该是,客户一想到某 一个点的时候,就会想到你,想到你的公司,想到你的产品。对于定位问题,我们首先要知道一条规律:你的定位应该很单纯,你只 需要抓住一个简单的信息就好了。不要试图把每一个信息都传递给客户。当 你试图把所有的信息都传递给客户的时候,往往会适得其反,什么都做不好,什么都做不到,客户反而会对你失去兴趣。一提到星巴克,我们都知道它是做什么的——卖咖啡。那么,它有没有 卖果汁,有没有卖色拉,有没有卖蛋糕,有没有卖牛奶?尽管这些食品星巴 克里都有,但是星巴克自始至终只强调一件事,那就是卖咖啡。不管是运营商业,还是推销产品,当你想做突出强调的时候,只需要把 那件事情凸显出来就好了。这样,别人自然会记得。也许其他的地方也还不 错,但是你没有必要去强调。很多时候,越是简单,越容易被人们记住。如果你没有这样做,不是告诉大家“我叫星巴克咖啡吧”,而是告诉大 家 “我叫星巴克咖啡色拉果汁牛奶吧”,那么谁还会记住你呢?人们会选择直 接 过滤掉这条冗长的信息。对于销售而言,也是一样的道理。我们只要强调最重要的概念,将最主 要的产品定位传递给客户就可以了,一定不要过于贪心,什么都想做,总是 想面面俱到。其实,我们根本不需要那样做,因为那样一定不会取得预期的 效果。你不可能满足客户的所有需求。因此,你只要把焦点放在某件事情上,并足以让别人记住你就好了。在纽约,有这样一家律师事务所。这家律师事务所只打遗产税的官 司,其他的任何官司都不接。不知道大家是否知道,在海外,打遗产税 的官司是很重要的。因为以前遗产税税率非常高,在有的地方甚至会高 达百分之七八十。打遗产税官司,实际上首先是在和国家竞争,因为国家希望把钱拿 走;其次是在和那些还没有被摆平的、要分家产的人竞争。这种官司处 理起来往往比较困难。但是,这家律师事务所仍然秉持着这样的信念,其他的什么官司都 不打,只打遗产税官司。就这样,它磕磕绊绊地走过了五年的时间。那 么请问,在这五年的时间里,它打的所有遗产税的官司都赢了吗?不一 定。可是通过这五年的时间,它积累了相当丰富的经验。当它在打遗产 税官司方面积累了丰富的经验时,人家一定会记住它,因为它已经成了 打遗产税官司的专家,甚至可以说是权威了。当别人记住你是打遗产税官司的专家的时候,有遗产税方面的问 题,就一定会主动找你。当别人来找你打遗产税官司,你帮他打赢了之 后,如果他还有其他方面的官司要打,一定会第一时间想到你。这根本不 需要你特别强调,不需要你到处做广告,说自己什么官司都能打。当你把 遗产税官司打好了之后,在其他方面自然而然地就会产生相关的效应。在此,我要提醒大家,越是想要扩大事业的吸引力,就越要缩小你的定 位,而不是越扩大你的定位。你只要把自己认准的那一点,让别人记住就好 了。这些年来,尤其是最近三五年的时间,别人每次介绍我的时候,都会说 林老师是唯一一位拥有18张国际讲师证书的亚洲知名培训师。但是这句话说 完之后,会给人一种感觉,那就是我十八般武艺样样都会,可是都不精通。虽然我十八样武艺都蛮厉害的,可是没有用,客户无法知道我18张证书 的内容。当然,客户也不需要知道这18张证书的内容,只要客户需要我提供 给他的那一样是最好的就0K了。从2007年到现在,我们几乎只谈商业模式。当你在网络上搜索“商业模 式”这四个字的时候,你会发现有很多的信息是跟“林伟贤”这个名字联系 在一起的。不仅如此,你输入“林伟贤”三个字,也会发现有很多的商业模 式信息是和它联系在一起的。这不是说我的能力只限于讲商业模式,在营销方面,我也是蛮厉害的。可是,我需要同时强调这些方面吗?不需要。为什么呢?因为当你把你的优势一步一步地展现出来的时候,大家就会 记住你,你的优势也会逐渐地产生其他的影响。不管我们做什么,千万不要想什么都要,想面面俱到。你不可能既是最 大的,又是最小的;你不可能既是最快的,又是最慢的;你不可能既是最贵 的,又是最便宜的;你也不可能既是最老的,又是最新的。你可以这样说:“虽然我什么都没有,但是我比别人更用心;虽然我什 么 都不是,但是我的服务比别人更周到。”如果你销售的是最豪华的汽车,你 可 以说:“买一部最好的名车,这是你人生的顶级追求。”如果你销售的是最 实 惠的汽车(像印度的卡卡集团推出的小汽车),你就可以说:“只要花一万多 元,你就能买到人生的第一部车。”你不需要什么内容都讲给客户。你只需要选择其中的一点,让客户记 住你、看到你就足够了。其他方面的内容你根本不需要讲,因为那些都是 赘述。为什么让客户记住其中的一点更有效呢?打个比方,晚上的时候有很多 人会抬头看月亮,尤其是每月阴历十五的时候,因为月亮会特别圆。可是,在那个圆圆的月亮周围,会有一圈淡淡的月光,这一圈淡淡的月光叫做月晕。那么,我需要特别对你强调月亮周围有一圈淡淡的月光,也就是月晕 吗?不需要。因为只要你晚上看到月亮的时候,就会在不知不觉中看到那一 圈月光。我们一想到星巴克的时候,就会说星巴克卖咖啡;我们一想到永和的时 候,就会说永和卖豆浆。我根本不需要对你强调,永和除了卖豆浆之外,还 卖牛肉面、米饭套餐和点心等。当你走进永和去喝豆浆的时候,就会看到店 里的墙壁上贴着很多的海报。海报上会写明他们的其他产品,同时还会告诉 你,他们的牛肉面所用的牛肉汤是用大骨熬煮了八小时才制成的。虽然这些 他们没有一一强调,但是这并不影响人们通过“永和豆浆”这个印象,去了 解他们的其他产品。所以说,只要你能够选择一个重点,将你的定位缩小,并成功地让客户 记住这个重点,他们就会自动地把其他东西和这个重点联系在一起。P5-8

编辑推荐

作者一直精研营销理论和实战案例,对营销理论有独到的见解,并且一直在培训第一线推广,其课程广受企业家的认可和欢迎。作者从定位和品牌入手,结合丰富的案例,高屋建瓴地阐述了如何精准、高效地展开营销,并在后续的章节介绍了很多随时可付诸实战的营销技巧。这本书内容精炼,实战性强,是一本不可多得的营销圣经。

图书封面

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用户评论 (总计11条)

 
 

  •   案例很多,读后很有启发。我们在这本书里,发现了我们企业存在的问题:营销定位没有做好。营销定位的方法对我们很有用。
  •   营销是一种实力
  •   林老师的书,一向精品
  •   给力的物流,给力的书,大致翻了一下,感觉不错,貌似没什么空话,很实在~准备好好读一下~
  •   质量不错的,内容也很好,有需要下次还会来
  •   帮朋友买的哎
  •   太棒了,呵呵,很适合买的,有帮助呀,长见识呀
  •   这本书的各方面都不错!
  •   向林伟贤老师学营销,赢在路上
  •   有教育意义,要慢慢研究一下
  •   能不能快递时间在慢点,纸质真的很奔溃一般。赶紧做工一点都不精细。
 

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