中国式的管理行为

出版时间：2005-03  出版社：中国社会科学出版社  作者：曾仕强  页数：270  
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前言

　　个案研究是学习管理的有效方法，但是中国社会，进行起来相当困难。因为我们自己的个案，非常不容易建立。由于我们的习惯，通常"报喜不报忧"，个案已经失真，研讨的结果势必大受影响。如果据实编写，则难免有好有坏，于是有些人不高兴，有些人会受害，甚至有些人会因而提出抗议，当然后患无穷。不得已退而求其次，拿外国的个案来研讨，就算殚精竭虑，费尽心思，结果大都不能切合国情，顶多收到脑力激荡的效果，对实际管理的用处并不大。 行为科学以科学方法对人类行为做有系统的研究，自1950年以来，对管理的助益，十分显著。不过，专门拿西方人的行为来研究，只能够明白西方人的行为，却很难了解中国人的所言..

内容概要

　　以个案分析的方法，透视中国人的行为特性，进而提出并阐明一系列经实践证明有效的中国式管理行为要点。全书分成基本的理念、工作的原则、沟通的现象、沟通的真谛、人我的分寸、两可的拿捏、是非的判断、凌乱的秩序、会商的技巧、合理的兼顾等10个专项共40个中国式管理行为要点，每个要点均有案例描述、分析与说明，并有“要则”、“问题”、“心得”等便于学习的模块设置，实际上是一本中国式的情境管理教科书，管理者可以从中找到常见的管理难题的解决方案。

作者简介

　　曾仕强，教授，英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。 现任北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，中华企管网集团首席顾问，华夏智业管理学院院长。具有30年以上管理实践经验，并长期担任企业经营顾问、高级培训师，曾任台湾智慧大学校长、兴国管理学院校长、交通大学教授。 个人实力评估：（1）在台湾主讲企业管理数千场次以上；（2）专研中国式管理；（3）具有30年管理实务经验；（4）最受企业界人士欢迎的名嘴；（5）曾在新加坡、马来西亚、印尼、泰国、香港、中国大陆演讲华人企业管理。 学历：（1）英国莱斯特大学管理哲学博士；（2）台湾师范大学教育学士。 现任：（1）台湾兴国管理学院校长；（2）人类自救协会理事长；（3）国际中国管理基金会董事。

书籍目录

新版序言首版序言前言 中国人的管理行为特性第一章 基本的理念一、和谐绝非讨好二、看开而非看破三、圆通绝非圆滑四、尊重而不盲从第二章 工作的原则一、流汗不流血二、做事不坐牢三、卖力不卖命四、争气不争功第三章 沟通的现象一、先说往往先死二、不说也是会死三、最好说到不死四、行动胜过语言第四章 沟通的真谛一、三大特色二、上下界限三、要用看的四、不说好话第五章 人我的分寸一、弄清楚对方是谁二、小心才不会上当三、凡事求自己合理四、当心“程咬金”系统第六章 两可的拿捏一、错的骂，对的也要骂二、听的骂，不听的也骂三、不让不好，让也不好四、自己应该合理坚持第七章 是非的判断一、是非很难分辩二、怎么说都有理三、让制度背黑锅四、圆满中分是非第八章 凌乱的秩序一、乱中才能看出理来二、凌乱正是情的交流三、不明言启发有心人四、部属应该适时请示第九章 会商的技巧一、会而不议二、议而不决三、决而不行四、由情入理第十章 合理的兼顾一、好不好都犯忌二、听不听都可以三、找不找都不行四、罚不罚都有理结语 中国人的包装哲学

媒体关注与评论

　　把这一本书装在自己的脑海里，好像把水装在蓄水池里面一样。只要遇见类似的状况，把水龙头打开，水就自然流出来，可以及时应用。

编辑推荐

　　对于中国各级各类管理者而言，是一本不可多得的管理实战指南。