温州商规

出版时间:2006-1  出版社:地震出版  作者:何君  
Tag标签:无  

内容概要

本书真实记录了温州人的赚钱秘诀,内容包括:精明过人、肯吃大苦、老板情结、有胆有识、有钱就赚、抱团打拼、人格魅力、洞察敏锐等。

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用户评论 (总计1条)

 
 

  •     《温州商规》总体印象
      这本书基本上看看目录也就差不多了,其实这一类型的书都差不多,所谓这种类型就是指一个普通的名字,加上n多个章节,每一个章节一个小标题,一般都会选取一个成语或者是大家都知道的“常识性”语言的句子,然后每一章的内容大家可以在n多书籍里面看到类似的部分,无非就是变更了一下句子的结构,做一下衔接,最后添加一些(比如这本书)温州的几个例子,还是在整本书中反复应用的。不过这种书依旧有它的价值,这种书通常比较“全面”,因为想凑够字数,自然需要增加章节,而增加章节,自然需要多找几个方面,所以可以当作字典来读,把各个方面的东西和自己对应,给自己一个比较全面看待自己的机会。另一方面,这种书会非常“常识性”,正因为这种常识性让我们能够更加深入的反思自己。其实大多数的“好书”,主要是因为提出了一个新的角度来看待问题,或者是提出了一种新的思想,(当然不排除言辞方面很好的,这里单指管理方面的)但是大多这种思想实在太过新奇,甚至经不起推敲和考验,让人很难真正一下子把握住核心,并真正立刻应用到实际,当然“好书”的最大益处是给了我们一种新的答案和思维方式,具有很大的价值,但是,这种“常识性”的书籍却与我们更加接近,让我们重复思考“常识”,其实人们之所以失败,大多数情况下都是因为没能做好“常识”中的事情。
      不过这种书的价值主要还是翻阅,思考。先看看目录吧:
      “精明过人;肯吃大苦;老板情结;有胆有识;有钱就赚;抱团打拼;人格魅力;观念常新;用人之术;管理有方;诚信为本;赚钱光荣;行动第一;切合实际;双赢致富;永不满足;面子观念;脚踏实地;忍辱负重;微利是途;百折不挠;审时度势;借风远航;明察秋毫;把握商机;出奇制胜;敢于冒险;当机立断;抢占先机;善于炒作;敢于放弃;善败不亡。
      
      总体来说,内容上有很多重复,不过之所以当初买这本书实在是出于一种对温州人的钦佩,他们的冒险精神,他们看待大势的能力,他们的商业敏锐性,他们的坚韧的精神,很多东西是我们缺少的,虽然这本书还是比较让人失望的,但是就像上面说的,全当全面检讨一下自己……
      
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      《温州商规》 “小处着手,微利是图”
      这是很多人普遍缺乏的意识,当然也有身为大毕业生的机会成本计算问题,因为毕竟作为大学毕业生,尤其是好一点的大学毕业生,甚至是硕士、博士毕业以后很难下定决心去做赚钱少或者“太过简单”的工作——在上学中投入的时间太多了,对毕业后的期望也太大——这也是博士、硕士的创业者相对少的原因之一吧。其实我们没有必要考虑这些东西,因为所谓的读书所用时间已经不能称之为“机会成本”了,我个人更加倾向于它们是“沉淀成本”,而计算机会成本的时候要从自己的人生定位的角度来计算,如果您真的希望以后自己创办企业,那么利用刚刚毕业这几年每个月赚1000块,却学到了知识和经验,这样算来,或许给人打工的机会成本更大一些吧,不过我并没有说更加赞同自己创业的意思,这要由每个人不同的人生目标来决定。
      另外还有一句就是,不要直接把自己定位在“高科技”人才这类词汇中,现在连阿里巴巴都在宣称自己不是IT产业,而是服务业了,当今的世界服务才是关键词,所以,哪怕您的创业开始是卖袜子,只要能做成产业,最差获得第一桶金,又有何过?
      
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      《温州商规》善于转空子
      “精于世故,不只是人情世故,还包括对法律、制度、规则等游戏规则的熟悉与利用。温州人善于转空子,善于打擦边球,善于利用规则合理冲撞而不犯规。一旦市场经济的游戏规则完善,他们就会严格遵守游戏规则,严格按市场经济本身规律办事。”
      不得不说我还是很佩服温州人的远见和眼光的,更加不得不佩服温州人的胆量,他们敢于转空子,转政策的空子、转法律的空子,同时,就像书中提到的,“温州人就是肯冒险,敢走在政策的前面。”我不想谈这种做法的好坏,也不想谈它们的社会影响,更加不想谈这里面牵涉的道德因素,我只是想说,这需要很强的政治敏锐性、对大势的判断、以及勇气,我们可能一辈子都不会选择和温州人选择同样的道路,也不会去转这些空子,但是这些素质都是我需要培养的,
      
      
      《温州商规》“敢当老板,肯睡地板。”
      这是让我佩服温州人的原因之一,当然不是主要原因。我们每个人都可以说自己工作很辛苦,很勤奋,但是能够做到这种程度,还是有一定难度的。
      但是,干大事的人必须具备这种魄力和决心,书中还有一句类似的话:“你必须有吃苦和痛苦的准备,只有这样你才能在错综复杂的形势和不断的打击下保持平常心。”我觉得这是诠释上面一句话更加准确的含义,当然吃苦的精神同样重要,但是我觉得这种平常心,这种能够把自己心态摆平的能力才是更加重要的,这也是我第一篇写“我佩服我的老板”文章中提到的观点,能吃苦当然重要,但是更加重要的是,时刻反省自己,时刻把自己的位置摆正,时刻保持一种平和的心态,唯有这样我们才能不断地发展自己。
      还要培养啊……
      书里面还有一句类似的话,一起摘录吧:“禁得住寂寞,禁得住诱惑,无论是创业初期还是成熟阶段,这句话是对创业者的最佳忠告。”
      
      
      《温州商规》穷人最缺的是成为富人的野心
      “穷人最缺的是成为富人的野心。”这句不是作者的原创,书里面提到了一个富豪的例子,他认为穷人却什么的答案就是这个,不知道这个答案和最近很火的《穷人缺什么》这本书里面的答案是否一致,不过我还是比较欣赏这个答案的,虽然不能说完全同意。
      
      《温州商规》有十万,投二十万
      “同样有10万元准备创业的人,一般人会留下3万元作为退路,而温州人则会再借10万进行创业。”
      我喜欢这种办事方式,大进大退,大赢大输,当然同时需要具备的条件有两个,一个是借了10万,这个数额不能太大,以防还不起,到不是怕还不起跳楼,但这是诚信问题;另一个是前面提到的那种平和的心态,输也要输得漂亮,要拿得起放得下,这样,才能向成功迈进。不过我姐对我这点的评价是“英雄情结”,或许吧,这个我倒真的没有想到过,应该是有那么一点点,不过我倒没有看到什么太大的不好,况且,有些时候,有点什么情结还是有好处的……
      
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      《温州商规》勇气和见识
      拿破仑说:“一个优秀的指挥官,他的勇气和见识应该好比等边三角形的两个边,应该平衡发展,不可偏废。”
      “把一切复杂的事情简单化,这就是赚钱的真理,要准确把握商机需要两个条件:一是多谋,直到这是不是商机;二是善断,能在适合的时候下定决心。即所谓多谋善断。”
      这两句的含义基本差不多,书中表达这种含义的句子实在太多,懒得那么无聊了。不过这个常识确实值得反思,想想自己其实大多数时候做决定都只是具备了其中一项,很少是真正将两者“平衡发展”之后得出的结论,对此不多说了,理解起来很简单,不过其中包含的东西真的耐人寻味。
      
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      《温州商规》金钱智慧
      “该省的钱,省一分是一分;值得花的钱,一定不要吝惜。”
      这个是很重要的思想,尤其是资本积累期,其实想想自己,要是能够更加节省一些,或许我就不会那么痛苦房子的事情了……
      “金钱智慧,一是正确认识金钱规律,而是正确应用金钱规律。”
      这句就比较废话了,基本上属于那种看一下,好像有点道理,想想没明白,再想想有点废,其实很废的那种。或许有一天我想明白了,就不废了,先放着吧。
      另外值得一提的是,书中另外的一句话:“不要把钱看得太大,在你做一件事情之前,应该想着怎样把事情做成功,而不要老计算可以赚多少钱。”
      这是个值得仔细考虑的东西,尤其是对于那些希望自己出去创业的人们,因为至少我个人处在给人打工的地位上我还是不在乎拿多少工资的,因为在我看来,像我这种刚刚开始工作时间不长的人来说,学到东西是最重要的,至于拿多少钱,现在不少首要问题,甚至连次要问题都算不上,以后你能力到了,公司自然会替你考虑你值多少钱这类问题的。不过对于刚刚开始创业的人来说,这点就非常重要了,因为现金流常常是决定一个企业生死存亡的东西,所以这种东西不能一概而论,但是个人认为是一个非常有价值的一句话。
      对于我,暂记下来,以后继续思考。
      
      《温州商规》其他摘录句子:
      墨子:“志不强者智不达,言不信者行不果。”
      “学问学问,一半学、一般问,广开言路就是问。这样才能有效的集思广益,达到减少失误,加快发展的目的。反省者需要大肚量。”
      曾子:“吾日三省吾身。”
      “在经济全球化的时代,越是本土的就越是全球的,越是本土的就越有优势。他们注重的不是最好的,而是最适合的经济模式。”
      “李嘉诚对成功的总结:反应敏锐,果断处事,能进能退,不进则退。”
      《温州商规》商业成功的关键
      “商业成功的关键:敏锐发现并获取稀缺资源的能力。”我很喜欢这句话的概括,虽然对于商业成功同样有很多的概括,也会有很多种答复,但是这个答复说的是一种具体行动,而不是一种思想,它更加直观,所包含的内容虽少,但是可以让人一眼就知道希望表达的意思,很多时候,我们在思考问题、做计划、工作的时候应该给出这种具体的东西,而不只是思想性的东西,因为每个人对思想性的东西可能理解都是不一样的,这就可能导致很多的问题。
      
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