最新PMP认证考试指南与练习

出版时间：2003-3-1  出版社：电子工业出版社  作者：刘明  页数：408  字数：331000  

内容概要

本书以最新的PMBOK2000版为基准，采用图示和中英文对照的方式，为准备参加PMP考试的考生提供了尽可能详尽的备考指导、考试内容分析、项目管理知识分析和考题例子分析。本书作者是资深PMP，深谙PMP考试之道，以切身体会和丰富的项目管理实践为考生模拟出真实的考试情境。同时，本书采用与PMBOK相对应的结构对项目管理知识领域的细节展开进行描述，对于项目管理从业人员也是一本不可多得的理解项目管理知识体系的辅助资料。
    读者对象：PMP考生、项目管理从业人员。

作者简介

刘明，南天电子信息产业股份有限公司产品发展部总经理。1982年以来一直从事IT领域的项目开发和项目管理工作，组织和参与过多个跨国公司的系统软件开发项目和信息产品的设计研发项目。作为从事信息技术领域项目策划和管理的专家，作者拥有15年以上的项目管理实践经验，

书籍目录

前言第1章  PMP简介	1 1.1  PMI和PMP认证简介	1 1.2  如何申请PMP认证考试	5 1.3  PMP认证的价值以及如何保持PMP认证	9第2章  PMP认证考试相关信息	12 2.1  PMP认证考试注意事项	12 2.2  如何准备PMP认证考试	15 2.3  PMP考试的信息	16 2.4  PMP考试题目的类型	19 2.5  PMP备考的主要参考资源	32第3章  项目管理基础和框架	38 3.1  学习提示	38 3.2  关键术语	39 3.3  项目、大型项目和项目管理	41 3.4  项目阶段、项目生命周期和产品生命周期	45 3.5  项目干系人、项目干系人分析和管理	49 3.6  项目成功的其他影响因素	52 3.7  关键的项目管理技能	60 3.8  项目管理知识领域和项目管理过程	63 3.9  项目过程的相互关系和实际应用	67 3.10  模拟练习题	72第4章  项目集成管理	81 4.1  学习提示	81 4.2  关键术语	82 4.3  项目集成管理的目的	82 4.4  项目集成管理过程	84 4.5  模拟练习题	91第5章  项目范围管理	100 5.1  学习提示	100 5.2  关键术语	101 5.3  项目范围管理过程	104 5.4  项目选择及项目收益/成本分析	109 5.5  项目范围管理过程的关键输出	119 5.6  模拟练习题	128第6章  项目时间管理	134 6.1  学习提示	134 6.2  关键术语	135 6.3  项目时间管理的关键公式和数据	139 6.4  项目时间管理过程	140 6.5  项目网络图	145 6.6  工期估计的工具和技术	149 6.7  进度开发的工具和技术	151 6.8  项目进度开发的主要输出	161 6.9  模拟练习题	165第7章  项目成本管理	175 7.1  学习提示	175 7.2  关键术语	175 7.3  项目成本管理的关键公式	178 7.4  项目成本管理过程	179 7.5  成本估算和成本预算的知识	185 7.6  挣值管理和分析	188 7.7  模拟练习题	193第8章  项目质量管理	202 8.1  学习提示	202 8.2  关键术语	203 8.3  项目质量管理过程	204 8.4  质量的概念和质量管理	209 8.5  质量成本	214 8.6  质量规划和质量保证的工具和技术	220 8.7  质量控制的工具和技术	224 8.8  模拟练习题	230第9章  项目人力资源管理	240 9.1  学习提示	240 9.2  关键术语	241 9.3  项目人力资源管理过程	242 9.4  项目人力资源管理的主要需求	244 9.5  项目人力资源管理中相关人员的角色和责任	247 9.6  团队建设实践	249 9.7  模拟练习题	263第10章  项目沟通管理	272 10.1  学习提示	272 10.2  关键术语	272 10.3  项目沟通管理过程	273 10.4  沟通知识体系	279 10.5  项目经理的沟通角色	293 10.6  模拟练习题	294第11章  项目风险管理	304 11.1  学习提示	304 11.2  关键术语	305 11.3  项目风险管理过程	307 11.4  与项目生命周期和项目管理知识领域相关的潜在风险	318 11.5  风险识别的方法	319 11.6  定性风险分析工具和技术	321 11.7  定量风险分析	326 11.8  风险应对规划及其监控	331 11.9  模拟练习题	334第12章  项目采购管理	345 12.1  学习提示	345 12.2  关键术语	345 12.3  项目采购管理过程	347 12.4  采购决策和采购程序	352 12.5  合同、合同的类别和类型	361 12.6  合同管理和合同收尾	368 12.7  模拟练习题	371第13章  职业责任	380 13.1  学习提示	380 13.2  关键术语	380 13.3  PMI的两个重要参考资料	381 13.4  职业责任方面所涉及的知识	382 13.5  职业责任方面的其他论题	392 13.6  模拟练习题	394附录  练习题答案	405