1张图目标管理

出版时间：2012-12  出版社：东方出版社  作者：吕方兴  页数：206  字数：100000  
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内容概要

本书共分三篇。作者首先对目前组织目标管理过程中所存在的各种现状和困惑进行了梳理，接着提出了其独创的TPPBT目标管理模型，最后围绕具体案例对目标管理模型的实际应用进行了介绍。TPPBT目标管理体系，是以路径为研究对象，以路径设计为核心，专注于为组织与个人目标的实现与落地提供一整套系统化解决方案的新型目标管理体系，其内容涵盖目标沟通、路径设计、路径汇总、作战地图与跟踪辅导五个部分。

作者简介

中国目标管理咨询第一人，中国第一位“目标路径”研究者，曾在移动通讯、奢侈品、金融、咨询等行业工作，企业经营与管理实战经验丰富，历任著名上市公司、大型国企及创新型民企高管职位。其独创的TPPBT目标管理体系，是以路径为研究对象，以路径设计为核心，专注于为组织与个人目标的实现与落地提供一整套系统化解决方案的新型目标管理体系，其内容涵盖目标沟通、路径设计、路径汇总、作战地图与跟踪辅导五个部分。该体系克服了传统目标管理的局限，弥补了传统目标管理的缺失，填补了中国咨询业在目标管理咨询领域中的空白，并为组织与个人的目标实现构建了一个强大的系统化解决方案。其主要咨询项目有“组织目标管理咨询”和“个人目标管理咨询”，主要课程有“实现目标的智慧”（咨询式实战演练培训课程）、“目标实现路径图”、“打造优秀职业经理人”、“打造优秀区域经理”、“打造王牌营销员”、“打造虎狼之师”等。

书籍目录

前言
第一部分 现状篇——目标管理的现状分析
　第一章 组织目标管理的八大现状
　　现状1：目标分解力求精准到位
　　现状2：出台高额奖惩政策
　　现状3：召开轰轰烈烈的动员大会
　　现状4：签订绩效责任书与军令状
　　现状5：“表哥”、“表姐”一大堆
　　现状6：天天“夜总会”
　　现状7：“培训班”不断
　　现状8：重金打造考核制度
　第二章 组织目标管理的六大困惑
　　困惑1：各种办法用尽目标还是难以实现
　　困惑2：经常出现“拍脑袋”、“拍胸脯”、“拍屁股”的现象
　　困惑3：经常出现“互相指责”、“互相扯皮”、“互相推诿”的现象
　　困惑4：经常出现“找理由”、“找借口”、“找替罪羊”的现象
　　困惑5：经常出现“各自为政”、“缺乏整体协作”的现象
　　困惑6：经常出现“事后诸葛亮”、“秋后算账”的现象
　第三章 组织目标难以实现的真正原因
　　只有目标没有路径
　　组织难以形成整体
　　传统目标管理的缺失　
　第四章 如何才能实现组织的目标
　　组织目标的实现需要一个系统化的解决方案
第二部分 革新篇——TPPBT目标管理
　第五章 TPPBT目标管理定义
　第六章 TPPBT目标管理模型
　　TPPBT目标管理模型
　　目标沟通
　　路径设计
　　路径汇总
　　作战地图
　　跟踪辅导　　
　第七章 TPPBT目标管理价值
　　 建实现目标的系统
　　提升组织执行力
　　培养“战略+执行”型稀缺人才
　第八章 TPPBT与传统目标管理的区别
　　TPPBT与传统目标管理内容比较
　　TPPBT与传统目标管理的区别　　
第三部分 系统篇——五步构建实现目标的系统
　第九章 第一步——目标沟通
　　目标是什么
　　目标统一吗　　
　第十章 第二步——路径设计
　　路径的形成过程
　　路径设计的三大思维
　　FH路径分析与设计
　　SH路径分析与设计
　　TH路径分析与设计
　　案例1某金融服务公司实现季度目标的路径分析与设计过程
　　案例2刘备集团实现长期目标（愿景）的路径分析与设计过程
　第十一章 第三步——路径汇总
　　汇总FH、SH和TH路径
　　形成目标实现路径汇总图
　第十二章 第四步——作战地图
　　作战地图的形成过程
　　绘制形成一级作战地图
　　绘制形成二级作战地图
　　绘制形成三级作战地图
　　案例 某金融服务公司季度目标一、二、三级作战地图绘制过程
　第十三章 第五步——跟踪辅导
　　看板管理
　　一张表一个会
　　现场管理
　　路径调整　　
　　吕方兴经典语录

章节摘录

　　为什么需要“平衡”？一切都是“三互”的原因，即“互相指责”、“互相扯皮”和“互相推诿”。　　每当出现问题的时候，总是会出现“互相指责”的现象，这个部门责怪那个部门，那个部门又责怪这个部门，相互之间陷入无休止的指责当中。　　每当需要承担责任的时候，经常就会出现“互相扯皮”的现象，这个部门说是那个部门的责任，与自己无关；那个部门又说是这个部门的责任，与他们无关，并总能找到与各自无关的证据。　　每当要安排一项工作的时候，各部门经常就会“互相推诿”，这个部门说应该由那个部门干，并列举那个部门于好的理由；那个部门又说应该由这个部门干，并也列举了这个部门干好的理由。　　当各部门各执一词、僵持不下的时候，就需要老板来拍板。为了体现公平，不造成更大的矛盾，维护组织的团结氛围，老板通常都会采取“平衡”的手段来解决问题。所谓平衡，就是同时给颗糖吃，或同时拍打一下。即打你一下的同时也打他一下，鼓励你一下的同时也鼓励他一下，安排你做一件事的同时也安排他做一件事。　　“互相指责”、“互相扯皮”和“互相推诿”只会不断增加组织的内耗，不断降低组织的效率，从而最终阻碍组织目标的实现。　　依靠老板的“平衡”，一个组织是实现不了目标的；组织目标的实现，需要的是真正发挥组织的力量。　　……

编辑推荐

　　如何有效实现组织目标，可能是每一个组织领导者梦寐以求的，但现实却往往不尽如人意。目前多数的组织都或多或少地存在一些问题，例如有的过分追求目标分解精确到位，武断地对目标管理进行一刀切；有的忙于流程性的工作，削弱了完成重点工作的力量；有的过分依赖高额奖惩政策，错将重赏、重罚作为主要手段；有的则把占用员工的下班或休息时间开会，对当天或每周的工作完成情况进行总结，期待以此找出问题并解决问题……种种办法用尽，却还是没能完成目标。随之，各部门及其员工互相推诿、互相指责、互相扯皮等现象迭出。那么要如何才能保证组织目标有效实现呢？针对这一系列的问题，《1张图目标管理》作者吕方兴用图表的方式给出了最直观、是简单快捷的解决方案。

用户评论 (总计30条)

•   一张图构建目标管理路径，切实简明的告知如何实现目标。非常感谢作者奉献历经和实际操盘管理经验，为我们清晰展现如何在职场上达成目标。
•   颠覆了传统目标管理思想、弥补了传统目标管理的缺失、冲破了传统目标管理枷锁,通过1张图实现组织及个人的目标,堪称当今中国最有价值的管理书!值得阅读,强力推荐!
•   早就听咨询界朋友说有人出了这么一本书，一拿到手，迫不及待一口气读完，解决了有关目标实现的诸多疑点，实为目标管理类经典好书。向作者致敬！
•   目标管理是企业管理的难题，作者创新性提出了目标管理的新理论：路径管理，是达成目标的好工具和方法。看后强烈推荐。难度的好书。
•   管理大师德鲁克及其继任者们让“目标管理”这一概念“流行”至今；而我们究竟该如何实现自身目标？实现目标有无规律可循？实现目标又有那些新的思路与方法？到底需要建立什么样的目标管理体系，才能帮助我们实现目标？。。。 本书作者替我们一一作出解答，且以“乐谱”为例（一张图）话目标管理，通俗、易懂，利于实践操作。
•   作者直击组织管理现状，直指组织管理痛处，巅覆了传统目标管理思想，破除传统目标管理界限，是一本好书。
•   此本书回答了目标管理的四个问题，我们要到哪里去，我们如何去那里，我们如何一起去那里，我们如何一起去到那里。
•   目标管理的基础工作还是很复杂的，简洁明了的书
•   目标管理领域中的新发明、新创造，值得学习与研究。
•   曾经有幸听过作者的演讲，他给目标管理带来了新的灵感，为目标管理赋予了新的思想与生命，而这本书正是其目标管理新思想的集中体现，推荐大家阅读！
•   正在做2013年的年度规划，刚好被它“吸引”住了，简明扼要且系统全面地提供了年度规划与目标管理范本，收获非常大！
•   作者很用心，也很具有创新思维。这本书观点新颖独到，对目前管理模式上的不足加以补充，提供了全新的解决方案，对于管理者来说挺实用的，提供了一个创新、实在且可行的管理方法。最后还用1张图总结了全篇内容，确实佩服~
•   全新的企业思维，很不错的管理工具。特别是书最后面的几幅彩色图表，给人很直观的实用感。正在学习，希望能在工作中产生帮助作用。
•   可以根据这个来做一个管理了解的方法
•   内容新颖，案例多，特别是配图及最后的作战地图非常特别，值得一看
•   思路标新立异，方法有效，很有参考价值啊。推荐(已放入公司书库，开拓各部门长的思路和工作方法提升)
•   好书，比较用来送人
•   新方向新概念,很值得学习.
•   一本很实用的书，对我的帮助很大，看了很多遍了，很喜欢
•   好书一本，值得研读
•   同上，写的相对空泛些，有一点学习一点
•   有些偏理论吧。
•   努力发现其特点吧......
•   内容实用，建议购买！
•   系统性及操作性不是很强，不过就目标管理谈目标管理，还是一本不错的书
•   有一定的参考价值，对目标管理有帮助。
•   那些路径看起来想是数学里面的组合。没有具体的事例，比较空洞。
•   其实没有这么好，只是把一般的方法换了一个方法写
•   目标管理虽然不是很简单，但是没有像这本书描述的那么负责，刻意的搞个噱头我觉得是本书的最大败笔。
•   光盘不能放