企业标准化战略三步曲

出版时间：2012-9  出版社：中国标准出版社  作者：李春田  页数：194  字数：135000  

内容概要

对一个企标准化工作业来说，最具有核心价值的三项工作是：制定好产品标准、建立标准体系和创建企业标准化平台。这就是“企业标准化三步曲”。《企业标准化战略三步曲》系统的论述企业如何掌握标准化工作的精髓以更好的为企业发展服务，如何灵活的建立符合自己企业特点的标准化综合体系。本书由李春田著。

作者简介

李春田，1934年生于辽宁省清原县，1964年中国人民大学研究生毕业，曾任中国标准化综合研究所所长、国家技术监督局政策法规司司长、国家技术监督局科学技术委员会主任、中国标准化协会常务副理事长兼学术工作委员会主任、北京市人民政府专业顾问、中国计量学院客座教授，教授级高级工程师，1998年退休；现任中国标准化协会顾问，上海标准化研究院顾问，深圳标准技术研究院顾问，清华大学博士生副导师。主要著作有《标准化概论》（主编）、《现代企业与现代标准化》（主编）、《作业研究》（翻译）、《工业工程（IE）及其应用》、《实用企业标准化》、《标准化是一项科学活动》、《标准化基础》、《环境管理体系的建立与内部审核》、《环境管理体系实施案例》、《新时期标准化十讲》等。

书籍目录

第一章 企业标准化概论
 第一节 企业标准化的产生和发展
 第二节 企业标准化的基本概念
 第三节 企业标准化的目的与任务
 第四节 企业标准化的作用
 第五节 企业标准化的性质和特点
 第六节 企业标准化的基本原则
 第七节 企业标准化的组织与管理
 第八节 企业标准化战略
第二章 产品标准化战略
 第一节 制定产品标准的目的
 第二节 产品标准的特点
 第三节 产品标准的研制
 第四节 产品标准的内容与表述
 第五节 产品标准的战略意义
第三章 综合标准化战略
 第一节 什么是综合标准化
 第二节 企业综合标准化的任务
 第三节 企业综合标准化怎么搞
 第四节 企业标准系统与标准综合体
 第五节 企业开展综合标准化的意义
第四章 标准化平台战略
 第一节 市场竞争与产品创新
 第二节 设计标准平台
 第三节 参数系列平台
 第四节 标准组合元平台
 第五节 模块化平台
附录一 学者观点和企业实践案例
 附录1 标准化要有适应市场变化的能力
 附录2 企业标准化模式新探
 附录3 闪联的战略目标和标准创新
 附录4 以产品研发为切人点，全员全过程标准化工作模式
 附录5 海尔以“用户为本”的技术标准战略
 附录6 深圳开发科技股份有限公司的信息技术平台策略
 附录7 软件行业里，微软就是标准
 附录8 丰田公司的人性化标准理念
 附录9 麦当劳的标准化执行
参考文献

章节摘录

　　（1）提高效率。整个工业化时代基本上是效率竞争的时代。就是到了今天，效率在市场竞争中仍然起着相当重要的作用。企业的创新效率、新产品开发效率，常常决定着市场竞争的成败。在产品的生产过程中，谁能用最少的资源消耗（这是提高了资源的利用效率）、最快的速度（这是提高了时间的利用效率）生产出市场需要的产品，谁就有可能在竞争中取胜并从中获得效益。　　标准化最初被广泛应用于工业生产的一个重要原因，就是提高效率的需要。人们创造了高效率的机器体系，但是它受到了批量法则的限制。通过开展零部件的标准化和通用化，扩大了同类零件的生产批量，才使机器的效率得以发挥。到现在，虽然由于机器体系的进步，批量法则的作用减弱，但通过标准化缩减零部件的种类数，扩大同类零件的数量仍有重要经济意义。尤其是当今产品开发创新的效率，在市场竞争中的作用越来越重要的情况下，产品系列化，零部件的标准化、通用化，以及组合化和模块化对提高设计效率、缩短设计周期、降低生产成本都有重要作用。　　（2）消除浪费。标准化的对象通常是具有重复特征的事物。重复有的必要有的不必要，那种不必要的重复就是浪费。通过标准化减少或消除不必要的重复就能消除浪费、获得节约，这几乎是无成本的效益。如在设计过程中大量选用标准件、通用件、标准单元、标准模块，就相当于减免了这类零件、单元的重复设计。这样做的结果，还可能进一步减免了这些零件在加工时的专用工艺装备的重复设计和制造等。反之，而对于有必要的重复，通过制定标准实现重复，并从重复中获得效益。　　……

用户评论 (总计5条)

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