用人有心智

出版时间：2009-6  出版社：骆光华 中国城市出版社 (2009-06出版)  作者：骆光华  页数：250  

前言

《员工素质训练丛书》目前已经出版《说话有心计》、《沟通有心机》、《推销有心法》、《用人有心智》、《你还有哪些细节应该注意》、《你还有哪些时间可以利用》、《你还有哪些梦想能够实现》、《足艮着大师练口才》等，很多读者来函来电表示关注，给予鼓励。《用人有心智》主要给读者介绍著名人物怎样“招揽人才”、“鉴别人才”、“使用人才”、“搭配人才”、“评估人才”、“重视人才”。当今世界，是人才济济还是人才奇缺？从行政部门、事业单位，到大公司、大企业，基本上都是“人才奇缺”、“人才难得”！真是奇怪了，只就我国而言，新中国成立60年来，大学不断增加、不断扩招，可还是人才匮乏，这是怎么了？很多年前，一个初中生就是秀才，一个中专生就是干部。而现在，本科院校几乎普及，万人大学比比皆是，学士处处有，硕士满街走，博士排队大门口，路上随便走走就能碰着教授，找一找就是博导……既然这样，为什么人才还这样奇缺呢？明代著名政治家张居正曾经说过：“世不患无才，患无用之道。”本书就是对这个问题进行一些简明扼要的介绍。1.招揽人才。不是没有人才，而是缺乏招揽人才的技巧。过去的人才没法用，未来的人才用不了，只能使用现在的人才，这是显而易见的道理！关键就在于如何招揽！2.鉴别人才。

内容概要

　　《用人有心智》教你用人的方法，大致为以下几点。招揽人才：昭王礼贤士，筑馆黄金台；但得一贤士，可以收群才。鉴别人才：古人相马不相皮，瘦马虽瘦骨法奇；世无伯乐良可嗤，千金市马惟市肥。使用人才：人既尽其才，则百事俱举；百事举矣，则富强不足谋也。搭配人才：兄弟同心，其利断金；房谋杜断，各尽所能。评估人才：多看长处.少看短处；要求从严，处理从宽。重视人才：勇于负责，敢替下属担责任；培养人才，别学武大郎开店。

书籍目录

招揽人才淡化资历，强化能力／3重视人才，挖掘人才／6摘掉有色眼镜，英雄不问出处／10不以权势论高低，不以贫贱定喜好／14修炼慧眼，捧出一片诚心／17礼贤下士，体现王者气度／22尊重普通人才，吸引高级人才／25大度有回报，容人能得人／29拢不住人心，谈不上用人／33容不得人才，用不了奇才／37管人先做人，用人先识人／42鉴别人才德才兼备，量才录用／47全面考察，去伪存真／50不求全责备，不苛求于人／53不先入为主，不因噎废食／57以文识人，以环境造就人才／61从小见大，用时间观察人才／65听其言，观其行／69看事实，察品性／72物以类聚，通过朋友识人才／75去伪存真，透过现象看本质／78唯才是举，不以己观人／82用人如器，不以貌取人／85使用人才用人所长，不计其短／91宽宏大量，量德用能／95信得过人才，放得开手脚／98不计较小事，不追究琐事／101破格提拔，给人才用武之地／104大胆使用，兼听各方意见／108用一技之长，不因小失大／112物色重要人才，寻找得力替手／116举贤不避亲，用人不避仇／119善于化解，化敌为友／122不计前嫌，敢用对手／126搭配人才房谋杜断，高效搭配／131以静制动，巧妙调控／135各尽所能，建设一流队伍／139各取所长，打造顶级团队／143礼贤下士，别忽视小人物的大作用／147洗耳恭听，别拒绝批评话的合理性／154管得少，但要管得住／158多放权，但要不失控／163敞开胸怀，冤家宜解不宜结／166不急不躁，后退一步自然宽／170评估人才多看事实，少听汇报／175多看长处，少看短处／179当好听众，以耐心等待人才／182蹲下身子，用真情感化人才／186能容少点公平，难容缺乏公心／190讲信用，重兑现／193要求从严，处理从宽／196一视同仁，严格要求／199谨言慎行，管好自己的嘴巴／201目标明确，考核要落到实处／203重视人才树立人才观念，构筑人才工程／207保持一点距离，增加一些魅力／212以威服人，以慈掌兵／216把握尺度，集思广益／220善用贤才，敢用怪才／224虚心求教，择善而从／227避免矛盾，善于听取意见／230群策群力，多方采纳建议／234学会放权，不要从头管到脚／238勇于负责，敢替下属担责任／242培养人才，别学武大郎开店／244

章节摘录

淡化资历，强化能力《孟子》中说：“舜发于畎亩之中，傅说举于版筑之中，胶鬲举于鱼盐之中，管夷吾举于士，孙叔敖举于海，百里奚举于市。”这些人虽然都出身卑微，在被任用之前都做着极其普通平凡的事，但后来都为他们的君王称雄立下了汗马功劳。一个人的能力与其出身是没有必然联系的。用人，不是看其出身于富豪家庭还是贫穷家庭，也不要只看其是“高学历”或是“重点院校毕业”还是“普通院校毕业”。要知道，并不是所有重点院校毕业的学生都是人才，普通院校毕业的学生也不一定不是人才。其实，在我国历史上，出身卑微的名臣名相不胜枚举。夏桀是夏朝末代君王，与殷纣王并为中国古代历史上臭名昭著的暴君。夏桀昏庸残暴、荒淫无度、穷奢极欲，于是天下怨声四起、众叛亲离。当时，夏朝的属国商国的国君汤王看到夏桀民心已失，决心推翻夏桀的统治，并为此做了大量准备。但要实施这一计划，既需要能征善战的大将，更不可缺少运筹帷幄的谋臣。为此，商汤王使用各种办法搜集人才，结果成效甚微，令他心急如焚。正当此时，商汤王发觉一个奇怪的现象：近来他吃的饭菜不是淡而无味，就是咸得发苦，于是就此事询问下人。原来，厨师是商汤王妻子的一个陪嫁奴隶伊尹，虽然他平时也算尽职，但近来他做的饭都是忽咸忽淡的。商汤王觉得此事有些蹊跷，便命人将伊尹找来大加训斥。

编辑推荐

一个领导，一个单位，有人才就应该用好人才，缺乏人才就培养人才。树立重视人才的观念.构筑人才培养的工程。勇于负责，敢替下属担责任；培养人才，《用人有心智》为你做指南。