点检定修管理工作手册

出版时间：2006-3  出版社：中国电力出版社  作者：倪瑞龙  页数：114  

内容概要

　　本手册简要介绍了点检定修的基本理论，并针对点检员的岗位培训和实际工作的需要，通过8章的篇幅，介绍包括设备管理的模型及其受控、设备的优化管理、点检优化及其策略、点检计划编制、定修实施及其策略、设备的趋势和倾向管理、点检定修管理的八项工作要求、点检定修管理的评价体系等点检定修管理的工作内容。 　　本手册内容详尽翔实，注重可操作性，可供发供电企业电力设备管理人员岗位培训和日常工作使用，也可供其他相关人员参考。

书籍目录

前言第一章　 点检定修制　第一节  概述　第二节  点检定修制在我国电力行业的应用　第三节  DL/Z870—2004导则　第四节  点检定修管理的主要内涵第二章 　设备管理的模型及其受控　第一节  设备管理的模型　第二节  设备受控的模型　第三节  设备受控的第一阶段　第四节  设备受控的第二阶段第三章 　设备的优化管理　第一节  优化管理的内涵　第二节  点检员如何开展优化管理第四章　 点检优化及其策略　第一节  点检优化概念　第二节  点检优化策略　第三节  提升设备点检的科技含量　第四节  点检计划编制 第五章 　定修实施及其策略　第一节  定修优化　第二节  基于发电厂特点的检修策略　第三节  检修质量受控　第四节  定修实施第六章　 设备的趋势和倾向管理　第一节  设备的趋势管理　第二节  劣化倾向管理的实施第七章 　点检定修管理的八项工作要求　第一节  树立一流的设备管理目标　第二节  制定和完善两类标准　第三节  点检定修的“三确原则”　第四节  开展现场的“4S”管理和设备的“四保持”　第五节  五个方面搞清楚　第六节  点检员日常工作“六件事”　第七节  设备受控的“七步工作法”　第八节  八项标准化作业第八章 　点检定修管理的评价体系　第一节  概述　第二节  建立评价体系的目的和要求　第三节  评价体系的内涵　第四节  评价工作的推进附录　附录1  发电企业主要设备年修项目参考表　附录2  发电企业年修模型　附录3  发电企业设备管理人员的岗位职责及任职条件　附录4  火力发电企业设备的性能考核　附录5  发电设备检修作业文件包示例

用户评论 (总计1条)

•   结合作者写的另一本书《点检定修理论与实践》来学习，能更好地理解。