发电企业财务管理及其系统优化

出版时间：2009-8  出版社：中国电力出版社  作者：周彦平 编  页数：203  

前言

　　温家宝总理在2009年政府工作报告中说，国际金融危机还在蔓延、仍未见底，受国际金融危机影响，经济增速持续下滑。国际金融危机的连锁反应，造成了用电量持续下滑，加上煤电联动政策未能到位的情况下，发电企业经营形势十分严峻。　　2009年将是发电企业投资经营极为艰难的一年，同时也是孕育良多机遇的一年。当前，国家已经采取了积极的财政政策和较为宽松的货币政策，利率存在继续降低的可能；需求放缓导致煤炭价格还有一定的下行空间；随着CPI和PPI指数上涨放缓甚至下降，建设成本正在降低。同时国家鼓励煤电联营，积极发展可再生能源和新能源的政策导向，有利于发电企业调整优化结构。　　面对国际国内错综复杂的经济形势，发电企业要战胜各种困难，抓住机遇，用好政策，充分发挥好各方面促进发展的积极作用，必然要求以控制成本为重点，以落实电价为保证，加强成本费用管理，深入开展增收节支活动，努力降低工程造价；加强资金管理，切实防范资金风险；进一步健全以风险防范为重点的内部控制体系，构建经营监管体系，强化内部审计、效能监察和风险控制。财务管理在发电企业管理中具有重要地位，上述措施可以通过发电企业财务管理系统优化来实现：通过财务管理对发电业务的支持与监控，可以优化企业的价值链和资源配置系统，促进发电量的增加，降低成本费用，提高企业的竞争能力和经济效益。　　正如丛书名“电力企业管理内存驱动力丛书”蕴含着的一个重要理念：发电企业内部的资金、资产和其他各种资源都是企业持续发展、永恒前行的内存驱动力，尤其是经过系统优化以后的财务资源，将是发电企业未来前进征途中的不竭驱动源泉。首先，财务管理的效果直接影响着发电企业的盈利水平，而盈利水平又关系着发电企业的持续稳定发展，从而影响着未来的发电数量。其次，财务管理的效果直接影响着发电企业的资金营运水平，影响着电源建设的资金投入，从而影响着发电企业发电机组的质量和装机容量。第三，财务管理还决定着发电企业的资金投向，财务决策的正确与否，对发电企业有着长远的影响。

内容概要

本书致力于发电企业财务管理与系统优化的研究，从目标系统、制度系统、业务系统和支持系统四个方面对发电企业的财务管理系统提出了优化或创新思路，对有效整合发电企业财务资源和提高发电企业竞争能力有一定的参考和借鉴作用。    全书共分为十章。第一章概述了发电企业的运行态势，第二章构建了发电企业财务管理的目标系统，第三、四章对发电企业的财务管理制度系统地进行了论述与优化，第五～八章研究的是发电企业的业务系统，提出了一系列的优化创新措施，第九，十章提出了如何优化发电企业财务管理支持系统。    本书系统性强，引入了很多先进的和前沿的财务管理方式和手段。具有较强的指导性，可供发电企业领导干部、各级管理人员、监管人员等阅读参考。

作者简介

周彦平，管理学博士、高级经济师，中山大学管理学院能源产业管理研究中心副主任，北京开达电力经济研究所副所长，深圳市彦博企业管理咨询有限公司董事长。深圳市彦博电力科技有限公司董事长，在财务管理、电价研究、电力企业培训与咨询，资本运营、产权交易、税收筹划、人力资源管理等方面有丰富的实践经验。多次承担国家电网公司系统、南方电网公司系统，中国国电集团公司系统、中国大唐集团公司系统等大型电力企业财会人员的培训与考核评价工作；多次承担电力企业会计核算办法及其实操指南的制定和修订；多次组织电力企业人力资源、经营管理及公司治理等培训与考评；多次为电力企业提供课题研究服务。出版著作4部，在中文核心期刊发表论文8篇。

书籍目录

序前言第一章  中国发电企业运行态势概述  第一节  中国发电企业现有资源概述  第二节  中国发电企业财务现状分析  第三节  发电企业上网电价问题分析第二章  发电企业财务整合战略与框架  第一节  发电企业理财活动特征简述  第二节  发电企业财务管理理性定位  第三节  发电企业财务管理目标探求  第四节  发电企业财务管理框架重构第三章  发电企业财务管理体制重塑  第一节  发电企业财务管理体制概述  第二节  发电企业财务管理体制重塑  第三节  发电企业财务管理模式优化  第四节  发电企业财务管理组织优化  第五节  发电企业财务管理制度优化第四章  发电企业财务管理机制重塑  第一节  发电企业财务管理机制机理  第二节  发电企业理财动力机制优化  第三节  发电企业财务控制机制优化  第四节  发电企业财务评价机制优化第五章  发电企业财务管理应对策略  第一节  发电企业运营资金筹集管理  第二节  发电企业建设施工成本管理  第三节  发电企业资产资源统筹管理  第四节  发电企业财务流程再造设计第六章  发电企业全面预算管理与控制  第一节  全面预算管理与财务管理的联动效应  第二节  发电企业全面预算管理核心框架理念  第三节  发电企业全面预算管理现状及其优化第七章  发电企业财务决策与监督  第一节  发电企业财务决策  第二节  发电企业财务监督第八章  发电企业财务风险控制与预警  第一节  发电企业财务风险类型简析  第二节  发电企业财务风险控制方法  第三节  发电企业财务风险预警机制第九章  发电企业财务管理信息系统  第一节  财务管理信息系统动力解读  第二节  财务管理信息系统构成模块  第三节  发电企业信息系统现状剖析  第四节  发电企业信息系统优化设计第十章  发电企业财务管理业务支持系统  第一节  企业财务管理业务支持系统构成分析  第二节  发电企业财务管理业务支持系统现状  第三节  发电企业财务管理业务支持系统优化参考文献

章节摘录

　　第一章 中国发电企业运行态势概述　　第一节 中国发电企业现有资源概述　　建国初期，我国电力企业归地方管理。1952年全国主要电力企业从地方上收中央，从电力建设项目的规划、计划、电力项目建设的资金拨付到工程实施，从发电、输电、配电生产运行到实现生产利润，再到利润上缴，整个循环过程基本上由中央电力主管部门一家承担。由于电力项目由国家拨款建设，企业不需要还本付息，加上当时机组造价较低，折旧年限较长，发电企业的固定成本占价格的比重很小，电价70％以上是燃料成本。　　改革开放初期，随着国民经济的快速发展，电力短缺情况更加严重，电力成为制约国民经济发展的瓶颈。为了调动社会各方面投资办电的积极性，解决国民经济高速发展与电力严重短缺的矛盾，实行了多家办电和多渠道集资办电的政策，发电企业由原来的国有独资，发展成多种经济成分并存的情况。　　1997年，为了进一步推动电力企业建立现代企业制度，建立新的企业机制，注入新的经济活力，适应市场经济的需要，适应政府机构改革、促进管理职能转变、实行政企分开的需要，组建国家电力公司，由国务院授权经营电力部所属的国有资产，绝大部分国有发电企业都归国家电力公司经营管理。

编辑推荐

　　《发电企业财务管理及其系统优化》企业内部的资金、资产和其他各种资源都是企业持续发展、永恒前行的内存驱动力（Intemal Driving Force）尤其是经过科学整合以后的财务资源将是企业未来前进征途中的不竭驱动源泉。

用户评论 (总计1条)

•   博士写的书基本上没有博士的水平.大部分内容都是点到即止,尤其可恶的是书名中说到系统优化,但真正涉及的可能都不到500字.纯粹是一本商业书,缺少专业价值