卓越领导24法则

出版时间：2005-1  出版社：中信出版社  作者：约瑟夫・福克曼,约翰・H・曾格,王成  页数：99  译者：王成  
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内容概要

　　领导力是与生俱来的吗？许多研究告诉我们，领导力是一种技能，它完全可以通过后天的学习来培养和提高。当然这种在日常工作中使能力得以精进的过程，也与个人的工作态度和性格有关。　　本书的宗旨在于破除人们对于领导力的神秘感。只要你愿意磨练自己的领导技巧，并通过学习掌握本书所提供的系统方法，每个人都可以超越天赋资质的局限，成为卓越的领导者，进而带领你的组织和员工创造更为卓越的绩效！

作者简介

约翰.曾格，国际著名绩效改进专业服务公司Provant的行政副总裁，该公司为全球最大的绩效技巧改善公司，是现今世界上在绩效及领导等管理主题上的权威之一。约翰? 曾格有多本关于领导能力和原则系列的个人著作与合着作品，其中包括《出色的领导者》、《绩效领导》等。约瑟夫?福克曼，国际著名咨询公司Novations的总监，是《将回馈转为变革》、《让回馈更有效》、《与众不同的员工调查》的作者。

书籍目录

Extraordinary leadership◎01卓越的领导力法则1. Leaders can be made◎04领导者是后天培养的法则2. Great leaders make a great difference◎08卓越领导者对组织的影响巨大法则3. Make good leaders great◎12实现从“好”到“卓越”的转变法则4. Raise the leadership 襱ent印?6提升领导力特质法则5. Character is the essence of leadership◎20性格是领导力的根本法则6. Leaders need personal capability◎24领导者需要具备个人能力法则7. Focus on results◎28追求绩效法则8. Cultivate interpersonal skills◎32培养人际交往能力法则9. Lead organizational change◎36引导组织变革法则10. Find your leadership 襰weet spot印?0发现你的领导特长法则11. Focus on building strengths◎44集中精力巩固优势 法则12. Concentrate on developing three to five strengths◎48发展自己突出的强项法则13. Let the halo effect work for you◎52让光圈效应为你所用法则14. Look for powerful combinations of competencies◎56寻求能力结合的力量法则15. Fix fatal flaws◎60改进致命的弱项法则16. Learn from mistakes◎64从错误中吸取教训法则17. Build positive relationships◎68建立良好的人际关系法则18. Be open to new ideas◎72敞开大门迎接新想法法则19. Be accountable◎76责任感推动一切法则20. Take initiative◎80主动行事法则21. Learn from feedback◎84从反馈信息中学习法则22. Take a nonlinear approach◎88采取迂回的方式改善领导技能法则23. Take steps to improve leadership skills◎92采取行动提高领导技能法则24. Develop your people◎96用心培养员工

媒体关注与评论

书评怎样才是一个伟大的领导者？    是完美无缺，还是无所不精？    本书作者通过两万名领导者的分析，得出的结论是：伟大的领导者之所以伟大，不是因为他们没有缺点，而是因为他们有着鲜明的优点和强项。    书中列举了24项领导者应该具备的能力和行为准则，可以作为你前进的阶石，引你你一步步将自己塑造成卓越的领导者。 

编辑推荐

《卓越领导24法则》的宗旨在于破除人们对于领导力的神秘感。只要你愿意磨练自己的领导技巧，并通过学习掌握《卓越领导24法则》所提供的系统方法，每个人都可以超越天赋资质的局限，成为卓越的领导者，进而带领你的组织和员工创造更为卓越的绩效！

用户评论 (总计10条)

•   非常不错，还想多买几本
•   现在关于领导力的书有不少，但看来看去，你会发现他们中有很大一部分都大同小异，为什么？因为它们都属于那种“归因”派，即这些书的作者都希望从自己的观察或调查中找出卓越领导者身上的共性并将其呈现给读者。其背后的逻辑是有了这些特质就可以成为卓越的领导者了。　　　　按照这本书的作者的说法，该书是通过对两万名领导者的分析而总结出用于鉴别卓越领导者和拙劣领导者16中特征的。请注意“鉴别”这个词，因为我们知道：看过猪跑不一定就能吃上猪肉。要想把这些特质做出来，需要领导者良好的行为习惯和影响力以及因时因地的灵活性。　　　　本书真正的精华不是向我们介绍这些卓越领导者的特质，而是建议我们如何针对自身特点来发展这些特质所应该采取的战略和步骤。　　　　首先，找出自身特长，自己的兴趣与组织的需要的交汇点。这是我们应该着意发展的地方。　　　　应该采取的战略是：要有自己突出的强项，要继续发展自己的强项，而不是把主要精力用在改进自己的弱项。当然，致命的弱点是一定要改的。　　　　直接提高自己某一方面的能力的做法适合于从差的绩效想好的绩效转变的时候。然而，如果要从好到卓越，我们应该采取的行动应该更迂回一些。比如要提高自己的技术能力，我们应该把改进重点放在人际关系上。　　　　此外...，还给我很大启发的是对行为策略的建议：与通常建议的性（品）格→ 态度→ 行为不同，作者建议我们大可以反其道而行之，走行为→ 态度→ 性（品）格的途径。　　　　本书的作者还尝试着将他们总结出来的卓越领导者的特质进行分类，使之更加系统化和逻辑化。但遗憾的是，他们的分类十分地糟糕。　　　　该书作者把卓越领导者的要素归为：性格，个人能力，绩效，人际交往能力和引导组织变革的能力。但如果我们要较真的话，就会问人际交往能力和引导组织变革的能力是不是也属于个人能力？为什么可以把它们独立分开。可如果要是不独立分开的话，作者的分类的意义就会大打折扣。另外，该书中所提到的性格（character)实际上指的是品格（ethic）。中文译者直接译为性格是不正确的。这虽有译者的过错，但原作者词汇的误用也有一定的责任。总之，作者对卓越领导力的要素进行分类的尝试是失败的。　　　　另外，在本书一开始，作者说到要对领导力这个概念下一个简单而实际的定义。遗憾的是，看完全书，我也没有找到这个定义。 阅读更多 ›
•   慢慢地阅读。
•   卓越领导24
•   特价抢的，超值啊
•   非常非常的满意
•   知识普及，还不错
•   内容还算不错，书比想象的薄
•   买了很多书 唯有这本像是旧书
•   还好 没有想象中的好