26个策略留住核心员工

出版时间：2005-8  出版社：中信出版社  作者：（美）凯 等  页数：247  译者：陈颖  
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内容概要

　　“核心员工”是企业最宝贵的财富，正是他们对公司的忠诚和奉献，构筑了成功的脊梁，打造了财富的大厦。留住他们的惟一方式，就是爱他们。　　那么，怎样去“爱”？如何更好地发挥“核心员工”的作用，让他们为工作而兴奋，直达巅峰状态？在其他企业试图“挖墙角”的时候，你又怎么能让他们留下来（从生理和心理上都留下来）？　　这本书就是要告诉你该怎么去做，并且是专为忙碌的经理人而著。它直接切人主题，提出了26个行之有效的留住核心员工的策略。实践这26条策略，你不必花费太多的时间和金钱，也不必浪费大量的人力和物力，但却

作者简介

　　贝弗利·凯：国际职业体系公司的总裁和创始人。该公司专注于职业生涯的发展和指导，以及雇用和留住员工的咨询和培训。　　沙伦·乔丹－埃文斯（Jordan Evans）集团总裁。乔丹－埃文斯集团致力于行政训练、领导能力拓展和员工雇用咨询。沙伦是一名卓越的策划人，充当了许多美国全国性传媒公司的智囊，包括《今日美国》、《职业女性》、《投资者商业日报》和《洛杉矾时报》等。

书籍目录

前言　承认你爱他们导言　阿杰的离去1　是什么让你留下来？2　机会就在你的面前3　他们的职业前景在哪里？4　小心你的个人偏见5　让工作充满激情6　每个人即工作着，也生活着7　工作中的选择让人兴奋8　让合适的职位有合适的人选9　信息交流是公司的纽带10　如果老板是员工的“梦魇”11　独特的“快乐红包”12　联络是现代团队的工作哲学13　打破“玻璃屋顶”14　充分利用数据15　让机会浮出水面16　当激情融入工作17　重新考虑游戏规则18　肯定比金钱更重要19　自由创造发展

媒体关注与评论

　　爱他们，还是失去他们，用最核心的方法，留住最核心的员！　　今天，公司面临的最大挑战就是如保留住优秀员工。《26个策略留住核心员工》能够帮你构建一个有活力的、健康的公司。在那里，没有人想离开。　　——肯·布兰佳，《一分钟经理人》和《释放员工潜力的三把钥匙》合著人　　贝弗利·凯和沙伦·乔丹-埃文斯就挽留和雇用人才这一主题，提出了一些我认为是迄今为止最优秀的想法。　　——史蒂夫·鲍曼，万豪国际副总裁　　拘留和雇用人才的答案就是领导艺术。本书为有效领导行为提供了实用、日常的指导。　　——詹姆斯·B

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　　“核心员工”是企业最宝贵的财富，正是他们对公司的忠诚和奉献，构筑了成功的脊梁，打造了财富的大厦。留住他们的惟一方式，就是爱他们。　　那么，怎样去“爱”？如何更好地发挥“核心员工”的作用，让他们为工作而兴奋，直达巅峰状态？在其他企业试图“挖墙角”的时候，你又怎么能让他们留下来（从生理和心理上都留下来）？　　这本书就是要告诉你该怎么去做，并且是专为忙碌的经理人而著。它直接切人主题，提出了26个行之有效的留住核心员工的策略。实践这26条策略，你不必花费太多的时间和金钱，也不必浪费大量的人力和物力，但却