金玉良言

出版时间：2009年10月  出版社：中信出版社  作者：（美）韦伯  页数：281  译者：马小艳  
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前言

这是一个不同寻常的时代。工作、生活，以及其他各方面发生的变化如此迅速、难以预料，对此，我们必须有清醒的认识。全球化、科技和知识经济推动了所有国家、行业、公司和职业跨进全新的未知领域。影响经济、政治和社会的事件频繁发生，这一切前所未有。剧烈的金融危机让世界上最发达的经济体受到了严重的破坏，声震寰宇、历代传承的老字号在一夜间轰然倒塌，消失得无影无踪。而当尘埃渐渐散去，每个行业都发现必须进行转型，以适应新形势，否则就会被淘汰。与此同时，世界各地的思想者也纷纷开始认真探索经济社会未来的新形态和新规则。由于经济革新总是伴随着经济破坏，新一代创业家正期待着在这个时候大展身手。就在大公司纷纷向华盛顿请求资金援助的时候，一些初创公司勃然而兴，抓住了人们的想象力——也抓住了人们的“钱包”。金融、商业领域的市场机会已经对创新、发明和灵感敞开。一个重新思考、重新想象和重新定位什么是可能的、什么是合意的、什么是可持续的时代已经来临。改写游戏规则的时机来了。我们急需言之有理、行之有效的“金玉良言”来指导我们度过这个动荡的时代。这样的规则能指导我们怎样工作并帮助我们理解工作的意义；在事业和生活方面为我们指明更加合适的道路，让事业和生活完美统一；为我们自身和社会提供适当的行为准则。我们需要有益于成功的“金玉良言”——帮助我们在事业上取得成功的同时，还不会错失生命中最宝贵的人和事。这就是本书所要讲述的内容它集合了我40多年来总结的52条规则。其间，我拜访过众多杰出人物，他们贡献智慧，帮助我从自身的经历中悟出道理。我曾与世界闻名、博学多才的领导者交流，这些人早先并没有什么名气，也不为人知；我和才华横溢的诺贝尔奖获得者面对面交谈，他们的科学发明拯救过无数人；我拜访过谦逊的社区工作者，他们从改变个人着手改变整个世界——我从他们所有人身上学到了宝贵的经验。我采访过首席执行官、精神领袖、篮球教练、小说家、商业思想家以及政府官员——这让我收获了全新的见识和来之不易的真理。我把这些经验记录在卡片上，每天随身携带。（这个奇妙的方法是我20多年前从哈佛商学院的特德•列维特教授那里学来的，他也是本书的顾问之一。）

内容概要

在这个动荡的时代，大部分旧规则都行不通了，我们需要一些新的规则。　　本书提供了52条这样的新规则　　艾伦·韦伯曾是《哈佛商业评论》的执行总裁兼总编，1995年，他与人合伙创立了《快公司》杂志——美国历史上发展最快的商业杂志。　　韦伯交游广泛。他采访过各国政要、首席执行官、精神领袖、篮球教练、小说家以及商业思想家——这让他得到了全新的创见和来之不易的真理。　　20多年前，韦伯开始把这些珍贵的经验记录在5寸长3寸宽的卡片上，每天随身携带。不久前，他对那些小卡片进行了整理，他开始在卡片上写字，直到写完第52条……

作者简介

艾伦·韦伯，说自己是“全世界精神财富是丰富的人”。
    这听上去多少有些狂妄，但这是事实。
    韦伯曾是《哈佛商业评论》的执行总裁兼总编，1995年，他与人合伙创立了《快公司》杂志——美国历史上发展最快的商业杂志。
    韦伯交游广泛。他采访过各国政要、首席执行官、精神领袖、篮球教练、小说家以及商业思想家——这让他得到了全新的创见和来之不易的真理。
    20多年前，韦伯开始把这些珍贵的经验记录在5英寸长3英寸守的卡片上，每天随身携带。不久前，他对那些小卡片进行了整理，他开始在卡片上写字，直到写完第52条……

书籍目录

前言规则1　越是紧张之时，越需要放松自己规则2　做生意就像竞选公职，选民定输赢规则3　先提最后一个问题规则4　预防胜过执行规则5　变化是一个数学公式规则6　新机会需要再构造规则7　系统是解决方案规则28　优秀的设计是获胜的法宝规则29　用对词汇规则30　伟大创意尽在不言中规则31　一切皆能沟通规则32　内容不是王，语境才是王规则33　一切皆是表演规则34　简单是潮流规则35　忠诚是一条双行道规则36　寄言创业家：情感流比现金流更重要规则37　资金来源不尽相同规则38　干大事要从小事做起规则39　娱乐是成功的法宝规则40　科技改变工作方式规则41　正确理解领导力规则42　适者生存：企业也需要多样性规则43　证书不等于能力规则44　做生意，专业知识非常重要规则45　失败不可怕，放弃尝试才真的可怕规则46　“刚柔相济”的领导力规则47　每个人都在世界的中心规则28　优秀的设计是获胜的法宝规则29　用对词汇规则30　伟大创意尽在不言中规则31　一切皆能沟通规则32　内容不是王，语境才是王规则33　一切皆是表演规则34　简单是潮流规则35　忠诚是一条双行道规则36　寄言创业家：情感流比现金流更重要规则37　资金来源不尽相同规则38　干大事要从小事做起规则39　娱乐是成功的法宝规则40　科技改变工作方式规则41　正确理解领导力规则42　适者生存：企业也需要多样性规则43　证书不等于能力规则44　做生意，专业知识非常重要规则45　失败不可怕，放弃尝试才真的可怕规则46　“刚柔相济”的领导力规则47　每个人都在世界的中心规则48　变革要从形象工程开始规则49　培养领导力，先撤销你的“边境卫兵”规则50　优点也会是弱点规则51　认真对待工作，别为自己考虑太多规则52　人生处处有老师规则53　请将你的规则写在这里致谢

章节摘录

规则1越是紧张之时，越需要放松自己故事发生在1986年，地点是联邦德国首都波恩。在联邦议院的一间私人办公室里，我穿着自己最好的西装三件套，系着为出席那个场合而特意购买的布克兄弟牌领带，坐在正式会议桌的末端。受《哈佛商业评论》杂志的派遣，当时我正等着采访联邦德国前总理赫尔穆特?施密特。我事先把要提的问题列在一叠黄线拍纸簿上，为的是一目了然。我插上录音机的电源，把它放在一个“战略性”的位置——我认为施密特总理会坐的那张椅子一旁的桌子上。录音机的位置我事先估计过，很合适，我可以一边微笑着注视施密特，一边查看录音机。我需要做的最后一件事情就是端坐在那儿，整个采访过程中都保持这个姿势，不要让录音机出现故障。由于头天晚上从波士顿飞到波恩，此时的我发疯似的出现时差反应的症状，头脑里不停地出现采访过程中可能出错的环节——以及出错将意味着什么。就在赫尔穆特?施密特走进会议室的那一刻，我意识到本次采访注定会以失败宣告结束。我的方法是错误的。我的心态是错误的。如果不在接下来的几秒钟里采取行动，不仅本次采访会以失败告终，而我也会遗憾终生。先来讲一下我是怎么得到这次采访机会的。在此次联邦德国之行的前不久，才华卓越而性格乖戾的营销宗师特德?列维特接任了《哈佛商业评论》的主编一职。我在那里的职位是助理编辑，处于职位等级的最底端。我内心中对出版界那种令人窒息的自满感到厌烦。特德对《哈佛商业评论》的评价跟我一样，他将其描述为“唯一一本由不会写作的人为从不阅读的人而出版的杂志”。特德刚接手主编一职，就开始着手重新评估编辑职位及要求的能力，并重组编辑部门。他的待办事项清单的头一条就是从杂志社内部选出一位新执行主编，作为员工最高职位头衔。当特德面试我，问我对未来的打算的时候，我说出了令自己都感到非常吃惊的话：“要是竞聘不到这个职位我就辞职！”为了竞选执行主编，我计划了一系列的采访任务，主题是“作为首席执行官的政治家”。我将去世界各地采访一些前任国家元首，探讨领导才能——不是领导公司而是领导国家的才能。我打算从采访赫尔穆特?施密特开始，然后是日本的中曾根康弘、英国的詹姆斯•卡拉汉，最后是美国前总统杰拉尔德•福特和吉米•卡特。

媒体关注与评论

“无论你是商界人士还是政界人士，普通雇员还是企业家，社会领袖还是财富创造者，在这个混乱的世界，艾伦•韦伯的良言都能给你指引和希望。他的话深刻、实用、适时、恒久，他真的是最好的导师。”　　——吉姆•柯林斯（Jim Collins），《基业长青》、《从优秀到卓越》作者“这本书洞见了将生命过得完满的方法，无论你25岁还是55岁，它帮助你反省过去、规划未来。”　　——保罗•戈埃罗（Paulo Coelho），《炼金术》作者“在这个时候，我们极度需要一个大思想者，艾伦•韦伯就是这个人。这本书将改变你看世界的方法并给你无限渴望。别再读这些书评了，买下这本书吧！”　　——赛斯•高汀（Seth Godin），《紫牛》、《部落》作者

编辑推荐

《金玉良言:关于动荡、生存与应变》：我们急需言之有理、行之有效的法则来指导我们走过这个动荡多变的时代，这里的52条法则是《快公司》杂志（Fast Company）创始人艾伦•韦伯最珍贵的人生经验。你看到的这些法则很可能来自：一个国家元首，一个诺贝尔奖获得者，一个在NBA生涯中赢了938场比赛的明星教练，Google或是3M的一位高管，一个舰长、一个农夫或是一个手指略有残疾的吉他手，你看到的这些法则将帮助你在事业上取得成功，同时，不致失去生命中最宝贵的人和事。

用户评论 (总计5条)

•   一般说来，这样的书太多了。但是在看书时只要有一条观点或知识能够被你所吸收，那么这本书的价值也就回来了。我看这本书，对我来说最重要的观点就是：预防胜过执行。在很多时候，我们当事情发生时，会采取各种措施，例如补救、放任自流、追寻原因等等。但在更多的时候，如果我们事先想到了，并采取措施，很多事情就不会发生了。有的时候我们在谈如何节约时间、节约精力等等，并到处寻找方法。其实最简单的方法就是，时刻关注可能发生的事项，采取相应的措施去应对。也就够了
•   用简洁的语言和故事来说明很多道理，很喜欢这本书
•   作者的背景很有意思，最顶级的商业周刊主编，然后自己还有创业经历，作品很有启发性。
•   还算中肯，不过过多使用了自己公司（一个商业杂志）做示例，所以不是很通用，有点打广告
•   这类书比较多，大致就是将精神。还需要读者自己分析情境才行啊