企业经营风险管理实务

出版时间：2009-4  出版社：经济管理出版社  作者：高立法，虞旭清　主编  页数：337  

前言

　　风险实质是不确定性，它伴人类生存而生存、随人类发展而发展。改革开放以来，我国经济迅速发展、科技不断进步，企业已走出国门、步人世界。面对市场全球化、资本国际化竞争日益激烈，风险已成为企业生存发展的一大危害。　　风险具有双重性，既可能给企业带来意外的损失，又可能提供意外机遇。但在实际生活中，人们更注重风险的不利性。风险具有客观性，即不管你愿不愿意它都存在，而且只要你作出决策，就必须承担相应的风险。风险具有时问性，它随时间的变化而变化，随时间的延续其不确定性在缩小，事件已完成，结果已肯定，风险即消失。风险也具有相对性，一般认为，风险产生的原因是由于信息不充分。由于不同的人掌握不同程度的信息，因此，同一事件，对甲来说，风险很大；对乙来说，则可能风险很小。风险有的具有收益性，高风险往往伴有高收益，否则就不会有人去冒险。可见正确认识风险，分析评估风险，抓住机遇，规避风险，提升企业竞争力，是当前经营管理者亟待解决的一个重要课题。

内容概要

风险无时不有，无处不在，是企业生存发展的一大危害。正确地识别风险、分析和评估风险，针对不同性质的风险，实施不同的应对策略，才能有效规避和防范风险，确保企业健康、持续发展，实现企业的经营战略目标。    随着我国市场经济的飞速发展，许多企业走出国门进入国际市场，其面临的问题越来越多，而且也越来越复杂。作为企业的经营管理者，仅有一般的经营管理知识，已经很难应对复杂多变的风险，如近期美国由次房贷引发的金融危机，如同“海啸”般迅速蔓延到世界各国，不仅涉及政府、企业、金融机构，而且也涉及千家万户、黎民百姓。其发展之快、，影响之深前所未见，其后果更难以估计。只有高瞻远瞩，并掌握一定的方法，才能应对形势变幻的需要，才能在变化中求生存谋发展。风险管理就是预测未来可能出现的偏离经营目标的损失，并针对预测情景制定规避和防范风险损失的一门科学，是应对当代世界干变万化风险丛生的新学科，是经营者必须掌握的一门新型的管理科学。    优秀的经营管理者不仅要有较高的智商和情商，还应具有较高的“险商”。所谓“险商”就是站得高、看得远，能洞察未来市场变幻，并制定应对策略，从中抓住机遇、规避风险，使经营安全到达彼岸。这种能力，并不全是与生俱来的，更多的是靠后天的培养和训练。经营管理者学习风险管理知识，掌握应对风险的能力，是提高“险商”的重要途径。

书籍目录

第一章　企业经营战略风险管理  第一节　企业经营的环境、目标和组织机构  第二节　经营风险的识别  第三节　企业经营风险的管理  第四节　战略风险管理第二章　企业财务风险管理  第一节　企业财务风险管理基本内容  第二节　企业流动性风险管理  第三节　现金流动性风险管理  第四节　客户信用风险管理第三章　资本运作风险管理  第一节　企业融资风险管理  第二节　企业投资风险管理  第三节　高风险投资业务风险控制  第四节　税务筹划风险及汇率风险管理第四章　企业财务安全风险管理  第一节　企业财务预警  第二节　企业财务危机管理  第三节　企业财产安全风险管理  第四节　企业财务报告风险管理  第五节　财务风险管理的手段和策略第五章　市场、人力资源风险管理  第一节　市场风险管理  第二节　人力资源风险管理  第三节　合规、合法与信息风险管理第六章　社会责任风险管理  第一节　质量风险管理  第二节　社会环境风险管理  第三节　电、气、热环境污染风险管理第七章　安全与健康风险管理  第一节　安全生产风险管理  第二节　安全与健康风险管理  第三节　电厂安全与健康风险控制第八章　管理风险防范  第一节　盗窃风险防范  第二节　火灾风险防范  第三节　电脑风险防范  第四节　欺诈风险防范  　附录　风险评估清单第九章　项目风险管理  第一节　项目风险管理的含义及流程  第二节　项目风险识别  第三节　项目风险预测  第四节　项目风险评估  第五节　项目风险管理规划  第六节　项目风险监控参考文献

章节摘录

　　第一章　企业经营战略风险管理　　风险是损害和损失的机会和可能性。是企业经营中的潜在危险与机遇。正确地认识和控制风险，可减少企业损失，提高企业竞争力，增加效益，延长企业寿命。企业经营战略风险管理是现代企业经营者必须掌握的一门科学。现时的大量事实，使人们认识到风险对企业来说是何等重要。　　【本章导读】　　本章论述了企业经营环境、目标及组织机构，经营风险含义内容，经营风险危害，管理经营风险的方法步骤，企业如何处理面临的风险，风险预防成本。　　【关键词】　　企业环境、经营目标、自然灾害风险、监管风险、过程风险、操作风险、环境风险、授权风险、业绩激励风险、财务金融风险、风险图、风险容量、应对风险政策。

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