企业管理案例与评论

出版时间:2009-8  出版社:经济管理出版社  作者:罗珩  页数:219  

前言

  企业管理的研究与经济学研究的方法有着重要的不同:经济学将企业看成是一个“质点”,主要采取演绎的方法进行研究;企业管理研究则深入到企业内部或者对企业实行“解剖”,主要采取归纳的方法进行研究。换句话说,案例研究是企业管理研究的重要方法。实际上,许多重要的研究成果都是从一个个具体的案例研究中得出的。  案例研究又包含两方面的基本内容或者说是分成两个基本的层次:一个是描述,要求客观真实,不因人而异;另一个是评论,要求深入挖掘,其价值判定各不相同。当然,在个案描述的基础上也可以有综述性质的研究。  我已经出版过几本企业管理案例的书籍,也曾将若干评论汇集成《企业管理案例与评论》出版过4本。摆在您面前的第5本主要包括笔者近年来在报纸、杂志上所写的评论文稿,也有参加完成的专题调研报告或讲话,等等。  从结构安排上看,本书主要是从形式上考虑和划分的,分案例、时评与访谈等三大部分。“案例”是针对某一案例所写的,后面附有背景资料;“时评”是独立的评论,比较短小;“访谈”为记者的媒体采访整理。从内容上看,本书有的内容,比如国有企业改革、铁路发展等前后会有重复交叉。  在案例部分,本来按照文字产生的逻辑顺序应是案例在先评论在后,但是,本书则是评论在先了。这是想把评论作为导读,给读者一个大致的介绍;如果读过案例再回过头来看评论也可以有新的认识。  第一部分“案例”包括l3篇,其中后面两篇没有配发评论;第二部分“时评”包括8篇;第三部分“访谈”包括4篇,最后一篇是《上海证券报》的经济学人士专栏介绍文章,有中间成果的出处可供参考。  本书的读者主要为企业管理研究人员、企业界人士以及企业管理类的研究生和大学生。

内容概要

  《企业管理案例与评论(教学案例5)》主要是从形式上考虑和划分的,分案例、时评与访谈等三大部分。“案例”是针对某一案例所写的,后面附有背景资料;“时评”是独立的评论,比较短小;“访谈”为记者的媒体采访整理。从内容上看,《企业管理案例与评论(教学案例5)》有的内容,比如国有企业改革、铁路发展等前后会有重复交叉。

作者简介

  张承耀,男,1947年5月出生于河北省秦皇岛市。 1964年入清华大学学习;1970年2月到本溪钢铁公司做技术工作。 1980年到日本进修技术一年。 从1982年到1988年在中国社会科学院研究生院就读,为我国第一批企业管理专业毕业博士研究生两名中的一名;毕业后留工业经济研究所工作至今。1990年到日本东京大学任客座研究员一年。现任研究员,博士生导师。 主要社会兼职有:中国企业管理研究会理事,中国国有资产学会理事,政协北京市西城区委员,北京市西城区科协副主席,担任《改革》、《经济管理》、《中外管理》、《中国管理评论》等杂志编委员委员,国家教委中国国有企业问题研究中心学术委员会委员。 1995-1996年负责主持了院重点课题《控股公司的理论与实践》;1996年至1999年负责主持了国家社科基金“九五”重点课题《企业管理现代化、科学化问题研究》;1999-2000年负责主持了所重点课题《企业管理案例编写模式研究》;2000-2002年负责主持了院重大课题《我国企业管理的实践与管理科学的发展》。

书籍目录

第一部分 案例第1篇 神马之“神”在哪里案例:合肥神马的品牌之道第2篇 一位“农民代表”“反弹琵琶”的启示案例:赛飞亚:以鸭富农第3篇 还能叫杭钢吗案例:杭钢多元化之道第4篇 做哪一档的企业案例:中海基业常青的元素第5篇 产权与品牌的对决案例:双星“脱鞋”第6篇 国投素描案例:国投:一个国企典型的创新活力第7篇 对“中国人寿”的X光透视案例:中国人寿的新征途第8篇 豪华盛宴后来居上案例:北京奔驰的帝国反击战第9篇 中国企业变革的缩影案例:中铝之变第10篇 民营企业与党组织的高度融合——浙江万向集团党组织建设模式案例分析第11篇 危中有机——上海科技“小巨人”企业“入冬如春”案例的启示第12篇 冀东水泥组织结构与流程第13篇 以价值增值为导向的煤矿精益管理第二部分 时评第14篇 消费者网络购物的三层次思考——从世纪电器网刷新一项国内网购纪录所想到的第15篇 企业管理创新的一个方向第16篇 城市综合改革试点的可喜探索第17篇 经济体制改革的方向性问题——重温蒋一苇先生的“经济民主论”第18篇2007年中国企业改革评估第19篇 国有企业改革评论第20篇旅游饭店管理的双重复合特征第21篇 组织变革的本质第三部分 访谈第22篇 铁路运输大发展的时代第23篇 中国企业改革30年回顾第24篇 关于商帮的谈话第25篇 用两只眼睛仔细看企业

章节摘录

  第一部分 案例  第1篇 神马之“神”在哪里  合肥神马科技股份有限公司是我国电线电缆的明星企业。尽管近年来电线电缆行业的市场环境很好,但是,合肥神马的成功还是有着自己的独到之处的,至少有以下几点。  第一,现场主义。合肥神马的岳光明是有着硕士研究生学历的高级工程师,是有名的科技攻关能手。他除了公务接待,只要进公司就是一身蓝色工作服。按照他本人的说法,是因为“一身工作装可以随时上操作台,随时发现问题、解决问题”。在这里,我们看到了一个“现场主义”的老总。如果一个企业的老总主要时间是听汇报,大概就有问题了。因为那样就可能已经染上了类似于某些官员的官僚主义弊病,企业也搞不好。  第二,品牌战略。合肥神马的制胜法宝之一是品牌战略。所谓的品牌效应在生活资料领域效果最明显,因为某些生活消费品功能雷同、价格差异也不大,消费者无法选择。这时,名牌则凝结了产品质量、服务等一系列因素,成为了一种产品与另一种产品区别的最显著的标志。但是,电线电缆除了家庭装修的一小部分外,基本上属于生产资料。按理说,生产资料的品牌效应没有消费品那么明显,因为这时是“专家购买”,而不是普通消费者的“非专家购买”。不过,当线缆产品同质化也很严重的时候,“专家”也变成了“非专家”。合肥神马抓住了品牌的制高点,是非常明智的。

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  企业管理的研究与经济学研究的方法不同:经济学将企业看成一个“质点”,主要采取演绎的方法进行研究;企业管理研究则深入到企业内部或者说对企业实行“解剖”,主要采取归纳的方法进行研究。

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