三分管人 七分做人4

出版时间：2011-11  出版社：中央编译出版社  作者：李伟  页数：289  

内容概要

　　自《三分管人七分做人》出版2年以来，倍受读者好评，应广大读者的要求，现出版《三分管人七分做人4》。
　　全集承袭了前书的简捷、明快的风格，在立意与思想上，又进行了深度与广度的挖掘，将管理与励志充分结合，实用、全面，通俗而不失厚重，是值得主管者珍藏的一本好书。

作者简介

　　李伟
　　男，七十年代生人，2000年获北大光华管理学院MBA学位。从基层主管做起，历任多家知名企业中高级主管、管理培训师，现为财经自由撰稿人。
　　管理通俗化的首倡者，长期致力于通俗管理的研究，并多有著作出版。其中《三分管人七分做人》、《大公司管人，小公司管事》、《中国帝王谋略》等书畅销不衰。

书籍目录

上篇　若安天下，必先正其身
中篇　未雨绸缪，谋定而后动
下篇　上之所行，下之所效

章节摘录

版权页:上篇若安天下，必先正其身1.先“齐家”，后“治国”大凡为官者，都是以自身优于其他人的素质登上领导岗位的，这种素质既包括领导他人的能力，也包括德与才以及“齐家”的能力。任何一个方面的欠缺，都不能构成人们所期待的完整的权威形象。应当看到，与领导相处是个非常复杂的人际互动过程。下级是否乐意接受领导的管理，接受到多大程度，不仅与领导的地位权力有关，也与领导的综合素质能否产生良好的威望有关。如果领导的家庭成员的行为，以及家庭的稳定程度达不到社会对他的期待，那么人们便会认为这主要是领导的责任―连自己的家人都管不好，怎么能领导别人?其御人的能力在下级心目中便会大打折扣。西方人一般不打听别人的私生活，但他们对政府高官的家庭情况却毫不客气地予以曝光。他们认为各级官员的一切生活琐事都应是透明的，只有这样，民众才能放心地把权力交给他。《大学》中有句话说：“其家不可教，而能教人者，无之。”意思是说，不善治家的人是做不好领导工作的，这话同样适用于公司和企业中的老板、经理们。因为，家庭生活是否安定直接影响到他的身心健康、工作情绪以及他在下属心目中的形象。2.别轻易被人激怒当我们情绪极度不好时，就容易说错话、做错事，甚至会做出一些令自己终生后悔的事情。任何人都会有情绪不好的时候，问题的关键不在于不让坏情绪出现，而在于能够快速摆脱坏情绪，不要让自己长时间置身于恶劣的情绪之中。迪克•托福勒是个传奇的人物，他有明确清晰的目标， 白手起家创办了一家工业软片公司，有10名雇员。员工都羡慕他的聪明才智，却又都讨厌他的个性和脾气。当工业软片业务不好时，托福勒开始与电视台合作制作电视片。当双方在任用一名导演的问题上发生分歧时，托福勒不善于与电视台主管相处和沟通的缺点就充分暴露出来。他对自己的情绪不予控制，当众斥责导演，用对立的口气与电视台的领导人说话，结果，电视台在这件事情的10天之后，结束了与他的合作，并且表示永远不再与托福勒这种人做生意。

编辑推荐

《三分管人 七分做人4:世界成功管理者的领导艺术(随身珍藏版)》在中国，一个人往往不会因为极聪明就能成功，成功的领导者，更多的是因为人际关系、人格魅力形成的吸引力。如果你具备了这种能力，无论你现居何位，终将受到人们的尊敬。

用户评论 (总计10条)

•   从员工到管理者是一个转变，好员工不一定就能成为好管理者，学会做人第一步！
•   做管理必须要读的书 很强大的一本书
•   非常的喜欢阅读这书，大力推荐阅读本书。。
•   代购的，买10本应该不错
•   推荐!
•   读书受益匪浅。
•   给妈妈买的。
  但我也跟着看了一点。
  我和妈妈也互相交流。
  真心觉得里面的内容很不错。
  耐人寻味。
  能学到很多现实生活用到的东西。
•   作者思路清晰有水平
•   不错了额
•   职场必备，我又买了其它几套书