企业家

出版时间：2012-5  出版社：周树然 企业管理出版社 (2012-05出版)  作者：周树然  页数：341  
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内容概要

　　《企业家：创造卓越世界》是企业家学的普及读物。写作范围从企业家相关的概念、责任、素质、环境、团队、决策、权力、运营等十五个方面论述，全面介绍如何成为一个成功、优秀、企业家的知识理论和实战案例。

作者简介

周树然，现任北京卓越世界咨询中心秘书长，1999年在北京大学系统研习企业家知识，他的同窗很多人已经创造了中国商界奇迹。周树然曾经从事过机械装备企业和农业食品企业管理，服务过标杆民营企业和大型国有企业，经营过时尚服装企业和管理咨询企业，担任多家国家级研究院或协会的研究员、理事、会员，是资深经济师。周树然长期运用中外多学科精华成果，对企业家课题进行了潜心观察、体验和思考。因此从实战的要求出发，他总结世界100多位翘名企业家的成功经验，创作这本企业家阶层的专著。

书籍目录

第一章 企业家究竟是什么 一、首先具备老板精神 二、公司治理的规则 三、国外的公司治理 四、市场价值创造企业家 五、企业家是一种专家 六、现实的百变角色 七、看看你是什么“型” 案例1.传奇乔布斯的出局境遇 案例2.一美元年薪的李•艾柯卡 案例3.永远的芭比娃娃——露丝•汉德勒 第二章 生命意义的拷问 一、天生的责任 二、建立共同的愿景 三、提供灵感的环境 四、激发创业精神 五、塑造团队灵魂 六、开发价值管理 七、维护利益平衡 八、世界公民 九、实现全人类的梦想 案例1.拉里•佩奇的谷歌文化 案例2.贡献社会的松下幸之助 案例3.安德鲁•卡内基的伟大计划 第三章 超越平凡之处 一、企业家需要哪些素质 二、鲜明而强大的特质 三、最重要的是远见 四、学习是一项基本功 五、提高注意力的训练 六、明确自我的定位 七、突出的心理问题 八、夯实素质的地基 九、寻找自己的蓝海 案例1.网络教父孙正义 案例2.硅谷领航者马克•安德森 案例3.失败1008次的哈兰•桑德斯 第四章 看懂现在的世界 一、认识环境的结构 二、分析环境新因素 三、注重顾客新理念 四、环境的分析法 五、外部环境分析模型 六、虚拟企业研究 七、构建价值网 八、组建战略联盟 九、全球运筹管理兴起 案例1.快时尚大王阿曼西奥•奥特加 案例2.山姆•沃尔顿的全球平价连锁 案例3.马克•扎克伯格的社交风暴 第五章 我的团长我的团 一、如何打造团队 二、设计组织结构 三、麦肯锡7S模型 四、家庭管理最重要 五、什么是高效的团队 六、高绩效的组织 七、人力资源的新理念 八、盖洛普路径 案例1.团结的罗斯柴尔德 案例2.郭广昌的创业五人组 案例3.詹姆斯•麦肯锡的精英团队 第六章 决策的背后 一、怎样进行战略决策 二、几种决策的类型 三、资源是决策的基础 四、没有资本就没有主义 五、突破条件的限制 六、决策的路线图 七、胆识是决策的本质 案例1.拯救美国的J.P.摩根 案例2.布局中国的郭鹤年 第七章 通往权力之路 一、能力是权力的基础 二、常见的权力类型 三、学会科学的授权 四、行使权力的辅助概念 五、用好权力的思维方法 六、实现目标的工作方法 七、激励的基础知识 八、信任是最好的激励 九、冲突、沟通与合作 案例1.不断攀越顶峰的王石 案例2.埃文•威廉姆斯的民主时代 第八章 驾驭市场的诺亚方舟 一、分析你的市场 二、客户关系和顾客满意 三、顾客的价值和资产 四、搞定你的对手 五、两种竞争的策略 六、重构竞争的优势 七、灵捷竞争的新思路 八、独特的核心竞争力 九、品牌创造的B／W模式 案例1.科技狂徒劳伦斯•埃里森 案例2.胜利之神菲尔•耐特 第九章 抓紧管理的命脉 一、基本的管理行为 二、构筑你的供应链 三、有效实施标杆管理 四、ERP是基础设施 五、六西格玛的精神 六、坚实的质量管理体系 七、重视并购管理 八、管理的预警 案例1.冯国经的全球供应链 案例2.世界第一CEO杰克•韦尔奇 第十章 创新九重门 一、认识创新 二、欢迎变革管理 三、强化科技创新 四、企业流程再造 五、用知识管理提升创新 六、向冒险精神致敬 七、失败也是一种美丽 案例1.创造潮流的盛田昭夫 案例2.张瑞敏的创新哲学 案例3.沃尔特•迪斯尼的魅力王国 …… 第十一章 文化的力量 第十二章 为什么追随你 第十三章 绩效的前世今生 第十四章 危机的边缘 第十五章 永续发展的关键 后记 实现全人类的梦想 参考文献

章节摘录

版权页：   插图：   第一章 企业家究竟是什么 一、首先具备老板精神 法国经济学家萨伊认为，企业家是冒险家，是把土地、劳动、资本这三个生产要素结合在一起进行活动的第四个生产要素，他承担着可能破产的风险。英国经济学家马歇尔认为，企业家是以自己的创新力、洞察力和统帅力，发现和消除市场的不平衡性，创造交易机会和效用，给生产过程提出方向，使生产要素组织化的人。美国经济学家熊彼特认为，企业家是不断在经济结构内部进行“革命突变”，对旧的生产方式进行“创造性破坏”，实现生产要素重新组合的人。美国经济学家德鲁克也认为，企业家是革新者，是勇于承担风险、有目的地寻找革新源泉、善于捕捉变化、并把变化作为可供开发利用机会的人。在现代企业中企业家大体分为两类：一类是企业所有者企业家，作为所有者他们仍从事企业的经营管理工作；另一类是受雇于所有者的职业企业家。但更多的情况下，企业家只指第一种类型，而把第二种类型称作职业经理人。 企业家最根本的权利就是企业经营权。企业经营权是指在经营过程中对企业财产、投资和其他事项所享有的支配、管理权。能够行使公司经营权的不但包括公司的董事会及其成员、公司经理等公司的经营管理机构，而且还包括股东会等公司的决策机构。当然决策机构经营权的行使通常带有一定的宏观性和非经常性，作为常态形式的公司经营权行使主体仍然限于公司的具体经营管理机构，即公司经理和公司董事会及其成员。 有权利就有义务。企业家相关的义务主要有两种：①约定义务。公司的基本法律性质是其契约性，公司各阶层之间的关系，皆是以一种契约——委托代理的形式来实现。股东大会作为纵向授权的起点，以委托人的身份将财产交董事会代理，并委托监事会进行监督。董事会作为第二层次的代理者，又将公司财产委托给公司经理层代理。这样公司的具体经营活动就由董事、公司经理来执行，他们对公司施加至关重要的影响。对于公司的具体经营者来说，他们既然接受委托从事经营管理行为，也就意味着接受基于委托契约而产生的各项义务。②法定义务。企业家除应当遵守委托契约义务以外，公司法或特别法还另外为其规定了一些具体义务。如上市公司必须向国家证券监管机关及社会公众披露有关信息。因此，公司经营管理者在其执行职务范围内作为公司之负责人，在遵守保守公司秘密义务的前提下，同时又怀有披露有关信息的法定义务。

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《企业家:创造卓越世界》是由企业管理出版社出版。