领导财务学

出版时间：2011-12  出版社：立信会计出版社  作者：领导财经丛书编委会 编  页数：198  

内容概要

　　《领导财经丛书：领导财务学》内容贴近实务、浅显易懂，语言幽默风趣，并辅以丰富的案例，使领导者能够在轻松的环境下快速掌握财务管理基础知识。限于篇幅，本书主要阐释以下重要内容：第一章“理财思维——领导必知的管理规则”、第二章“运筹帷幄——领导如何编制全面预算”、第三章“巧借东风——领导如何掌握融资技巧”、第四章“排兵布阵——领导如何开展投资管理”、第五章“论功行赏——领导如何决策利润分配”、第六章“以小博大——领导如何开展资本运营”。上述内容理论与实际联系紧密，从预算编制、资金筹集、投资管理、利润蛋糕分配到价值增长，财务管理活动贯穿于企业经营管理的始终。希望大家通过阅读本书，在获取财务知识的同时，培养一种财务思维模式。

书籍目录

第一章 理财思维——领导必知的管理规则一、财务管理概述（一）财务管理含义1.财务活动2.财务关系（二）财务管理目标1.利润最大化2.股东财富最大化（三）财务管理环节1.财务预测2.财务决策3.财务预算4.财务控制5.财务分析二、财务管理基本观念（一）货币时间价值1.货币时间价值的含义2.货币时间价值的计算3.货币时间价值其他方面的计算三、风险（一）风险的含义（二）风险的分类1.按照投资主体的不同划分2.按照风险形成原因的不同划分（三）风险的衡量1.概率2.期望值3.离散程度（四）风险偏好（五）风险与收益第二章 运筹帷幄——领导如何编制全面预算一、全面预算管理概述（一）全面预算及全面预算管理1.全面预算2.全面预算管理（二）全面预算管理的前提条件1.负责的领导团体2.创新的管理观念3.完善的基础管理工作4.完善的制度体系（三）全面预算管理的作用1.全面预算管理可以实施目标管理2.全面预算管理可以控制风险3.全面预算管理可以协调关系4.全面预算管理可以强化控制5.全面预算管理可以改善决策6.全面预算管理可以进行绩效评价……第三章 巧借东风——领导如何掌握融资技巧第四章 排兵布阵——领导如何开展投资管理第五章 论功行赏——领导如何决策利润分配第六章 以小博大——领导如何开展资本运营参考书目

章节摘录

　　2.资本运营与生产经营的区别　　（1）经营对象不同。资本经营的对象是企业的资本及其流动，资本是可以带来增值的价值。资本运营侧重的是企业经营过程的价值方面，追求的是资本增值。而生产经营的对象则是产品及其生产销售过程，经营的基础是厂房、机器设备、产品设计、工艺、专利等。生产经营侧重的是企业经营过程的使用价值方面，追求的是产品数量、品种的增多和质量的提高。　　（2）经营领域不同。资本运营主要是在资本市场上运作，资本市场既包括证券市场，也包括非证券的长期信用资本的借贷，广义上还包括非证券的产权交易活动。而企业生产经营涉及的领域主要是产品的生产技术、原材料的采购和产品销售，主要是在生产资料市场、劳动力市场、技术市场和商品市场上运作。　　（3）经营方式不同。资本运营要运用吸收直接投资、发行股票、发行债券、银行借款和租赁等方式合理筹集资本；要运用直接投资、间接投资和产权投资等方式有效地运用资本，合理的配置资本盘活存量资本，加速资本周转，提高资本效益。而生产经营主要通过社会需求、以销定产、以产定购、技术开发、研制新产品等方式，达到增加产品品种、数量，提高产品质量，提高市场占有率，增加产品销售利润的目的。　　所以，在市场经济条件下，企业家既要精通生产经营，又要掌握资本运营，并把两者密切结合起来，生产经营是基础，资本运营要为发展生产经营服务。通过资本运营，搞好融资、并购和资产重组等活动，增加资本积累，实现资本集中，目的是要扩大生产经营规模，优化生产结构，提高技术水平，以便更快地发展生产经营。只有生产经营搞好了，生产迅速发展了，资本运营的目标才能实现。　　……