赚钱老板不告诉你的数字经济学

出版时间：2010-6-1  出版社：南海出版社  作者：山田真哉  页数：192  译者：刘佳丽  
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前言

推荐序不可小看数字的魔力本书作者山田真哉是一位思绪敏锐的会计师，继上一本著作《叫卖竹竿的小贩为什么不会倒？》，作者又发挥其会计专长，以活泼的文字及生动的例子，将数字充分运用在经营及管理的诠释上。作者以数字存在的四个规则（有顺序、以单位固定意义、能表现价值，以及不会变化），来介绍并解读数字及运用数字的技巧，例如：作者在书中将让数字说话（培养数字敏感度）的技巧，简单地分为三个原则，并加以举例：一是“把话说死的说服力”（断然认定）：像一般人最常用的二八法则；二是“以背叛创造冲击力”（打破常识）：“99.9%都是假设”“200%会胜利”；三是“简单明了浅显易懂”（粗略概括）：“日本人口有一亿二千万人”“走路时速为4公里”等等。这些看似简单，一般人习以为常的原理原则，却是让说服力大增的超简单技巧！本书中所举例子“就算有客人逃单，也不要请服务员”，是一般人容易陷入困惑的问题。通常拉面店的老板会因为怕客人逃单，所以请个服务员来帮忙。但是，作者运用简单的会计原理，分析雇佣一个服务员所花费的成本，远高于客人逃单所损失的金额。所以从数字经济学的角度考虑，就算客人可能逃单，也不要花钱请服务员！作者擅长用数字来解读企业经营的问题。例如：小补习班如何战胜大补习班？即使是中小企业，也能赢过丰田与SONY？这些问题的答案，不是我们一般所熟知的增加小补习班的开班开课数，也不是跟丰田一样的零库存，而是运用简单的“除法”，找出企业的经营优势并加以延伸，小虾米也能对抗大鲸鱼！作者同时提醒，不能忽略数字也有暴力性，也就是数字带给人的恐惧！明显的例子就是，公司在编制年度预算时，给予业务部门的业绩目标，每当年度目标一定，总是让人胆战心惊，认为年度目标几乎无法达成。作者在书中说，其实只要运用“除法”的力量，例如，将业绩分成12个月，或者是不同的客户类别，就可以加深数字的亲和力，让目标更容易达成。本人与作者山田真哉同样身为会计师，经常有机会接触到一流的企业的决策者及其财务CFO，发现优秀的会计人员都能以浅显易懂的语言与决策者沟通，而卓越的决策者，对于与经营有关的数字，都具有高度的敏锐感，并运用数字做出睿智的决策。阅读完本书后，我认为作者能将数字与会计用浅显的生活化问题加以解析，并且将其归纳出三至四项简单的规则，不仅让读者深刻感受到数字的魔力，更让读者了解，拥有高度的数字敏感度，懂得运用不同的数字表达技巧，并进而洞悉数字背后的特殊含义，将可大大提升您的说服力与竞争力。资诚会计师事务所所长薛明玲

内容概要

　　数字这种看似枯燥的语言，却有着在经济生活中无可替代的魔力，因为它能为你带来金钱和财富！但前提是你必须懂得数字的深刻内涵。日本畅销书作家山田真哉的这本经典作品用生动幽默的语言和风趣的漫画插图一起阐释了数字在日常生活、商业经营中的重要作用。阅读完本书，你会从一个只会凭感觉决定经济事务的普通人变为客观、冷静、理性，对与经营有关的问题总能做出正确决策的高效员工、优秀经理人、赚钱的老板。
　　《赚钱老板不告诉你的数字经济学》在日本曾创下连续三个月位居亚马逊销售排行榜第一名的佳绩，促使日本人在经济生活中重新审视数字的作用，引爆起一场数字思考的革命！此书输出到韩国和台湾地区后也引发了读者购买热潮！被誉为史上最通俗阐释数字在商业经营中重要作用的经典读物。书中所蕴含的数字经济学原理看似简单，却有着广泛的实用价值！它是赚钱老板不轻易告诉人的经营秘密，还等什么，打开本书吧，一个小时的轻松阅读，让你变得更富有！
　　《赚钱老板不告诉你的经济学：看穿数字不吃亏》
还记得那个“就算有客人逃单，也不请服务员”的拉面店老板吗？确实，无论做生意还是家庭理财，当然要有自己的小算盘。然而讲求成本效益、重视预算和计划固然好，但过度执著于数字，反而会导致判断的偏差，让你吃大亏。本书作者继《赚钱老板不告诉你的数字经济学》后，再度引爆数字热潮，推出《赚钱老板的经济学：看穿数字不吃亏》，列举出四种“禁忌的数字”所带来的陷阱与谎言，帮助读者克服对数字的盲信，不轻易为虚假、无意义的数据所欺骗，更是引导读者从多重观点思考，以更宏观的角度来看事物，指出“‘就算有客人逃单，也不要请服务员
’，根本大错特错！”这一完全颠覆前作的观点，以及“赚钱老板通常是不按牌理出牌的，因为最有利的，总是第三条路！”相信对于数字已经十分敏感的你，一定会大吃一惊，然后想一看究竟吧！

作者简介

　　山田真哉，1976年生于神户的年轻新锐会计师。
　　大学毕业后考进理想公司任职，却遭逢该公司业绩惨跌，当时不懂会计的他，据此判断公司陷入经营危机，于是上班三个月即毅然辞职。不料这只是该公司在进行人事变动，不久即恢复优良经营体制。作者深感若非幸运考上了会计师执照，该次辞职即可能成为人生最大错误。这个经验让他认识到会计的重要性，从此立志推广正确而有用的会计知识，以避免人生决策上的许多遗憾。
　　作者为年轻学子与社会新人写了一系列结合会计知识的《青春女会计师事件簿》趣味推理小说，推出后大受欢迎。另著有《世界最简单的会计书》《世界最感人的会计书》以及日本史上最畅销的会计类型书：《叫卖竹竿的小贩为什么不会倒？》，畅销已突破160万。曾获2005年书店新风奖，入围流行语大赏。兴趣是预测选举结果、存钱和投资股票。
　　官方网站为“山田真哉工房”：http：//www.cam.hi-ho.ne.jp/shinya-yamada/
　　刘佳丽，毕业于辅大日文系。从事IT产业多年后转行投身出版界，现为专职翻译、口译，兼任资策会资讯市场情报中心特约日文编译。译作有《和狗狗的幸福生活》《西日本铁道旅行》《下一秒，优势还在吗？——保住未来竞争力的9大趋势》。

书籍目录

《赚钱老板不告诉你的数字经济学》
　推荐序 不可小看数字的魔力
　自序 数字是99％的意识，加上１％的知识
　前言 Web2.0和《地海战记》惊人的真正理由
　 数字的规则仅有区区四个
　第一章 今天6点53分在涩谷 培养数字敏感度的技巧
　 今天6点53分在涩谷
　 印刷厂指定7点49分的理由
　 “让数字说话”的技巧
　 书名使用数字的理由
　 年轻人三年不会辞职吗？
　 科学难道不是100％的真实吗？！
　 江户三百年、三百藩
　 断然认定、打破常识、粗略概括
　 差1天却相差10年的“四舍五入”法
　 数字不只是符号
　第二章 牛磺酸1000毫克等于1克 培养对商业数字的敏感度
　 数字问答
　 创造神话的策略
　 赚钱老板不告诉你的数字经济学
　 该使用哪一个数字呢？
　 “0圆”广告何其多
　 小补习班如何战胜大补习班？
　 创造新数字的方法
　 以小搏大，得靠除法
　 即使是中小企业，也能赢过丰田与SONY
　 业绩目标一点也不可怕
　 促销活动之创意大过金额
　 转换单位
　 数字炼金术
　 考虑不确定的未来时
　 单位是一种“平台”
　第三章 就算有客人逃单，也不要请服务员
　 培养会计数字敏感度
　 想去旅行的妻子、不想去旅行的先生
　 会计数字是一板一眼的团体旅行
　 看到数字本来的面目
　 会计力诊断测验
　 重视金额主义
　 越大的数字越不能马虎
　 拉面店为什么不会倒？
　 许多客人逃单的拉面店
　 哪一个比较吃亏？放在天平上秤一秤
　 那家牛肉盖饭店为何没有餐券贩卖机？
　 员工手册清楚地规定“请勿追逃单的客人”？ ！
　 明明已经很省了，为什么还是没有余钱？
　 旧书摊为什么不会倒？
　 损益计算为除法
　 屹立不摇的原因在于有获利
　 看不到的经济大陆
　 靠名册可以大捞一笔
　 二手书中介
　 赚钱的唯一手段
　第四章 财务报表与扑克牌的解析法大同小异
　 培养对财务报表数字的敏感度
　 试着闭上眼睛买股票
　 随便选选真的赚比较多吗？！
　 实验其实漏洞百出
　 目录 股票与赌博很类似
　 股票有时也会“哀鸿遍野”
　 股票法则之所以乱七八糟的理由
　 学习股票毫无意义
　 无论如何也要玩股票的理由
　 “活的钱”和“死的钱”
　 靠股票赚钱的几率有多高？
　 由财务报表可以嗅到什么信息？
　 财务报表与扑克牌的解析法如出一辙
　 除法果然是“分析之王”
　 稳定企业和衰退企业的真相？
　 倒闭危机、甚至是不为人知的秘密
　 寻找“指标”
　 所以说大阪根本不行
　后记？或者该说是“解说”
　小小会计教室
《赚钱老板不告诉你的经济学：看穿数字不吃亏》
　自序　彩票该在哪一家买？
　《赚钱老板不告诉你的数字经济学》重点摘要
　编辑手记
　第一章 数字不会特别做什么——看穿数字谎言
　 四种“禁忌的数字”
　 禁忌的数字之一：刻意制造的数字
　 低生育率对策的荒谬结论
　 信息不完整的“存活偏差”
　 集体操作排行榜？
　 禁忌的数字之二：毫不相干的数字
　 非得有250万日元才能开始投资？
　 让人停止思考的说法
　 禁忌的数字之三：没有根据的数字
　 没有根据的经济效益数字
　 禁忌的数字之四：纸上谈兵的数字
　 征人广告的数字陷阱
　 中小企业有七成面临危机？
　 “平均值”也是账面上的数字
　 对于数字，不必特别做什么
　 比“禁忌的数字”更严重的问题
　第二章 比起天才CFO，更该向写真集明星看齐——计划信仰的迷思
　 个案研究1一周内要花掉1亿日元!?
　 我们都生活在计划之中
　 计划信仰的现象
　 剥夺商业自由的两项东西
　 变化剧烈的时代
　 预测都是骗人的
　 计划的束缚，也就是会计的束缚
　 对计划的不满
　 10个月考上会计师的读书法
　 王牌超越计划的时代
　 向写真集女星学习打牌法
　 跳脱预算经营
　 10年后的自己会如何？
　 制订计划是为了因应
　第三章 就算客人逃单，也不要请服务生，根本大错特错——效率化的失败
　 个案研究2想合理赚钱的大学生
　 小气的会计师为什么办豪华婚礼？
　 伤脑筋时用的王牌——成本效益
　 “成本效益”行遍天下
　 请小心时常使用“成本效益”的人
　 如何以最小的金额获取最大的成效？
　 效率化顾问的结局
　 效率化的失败
　 眼前的利润或长期的利益？
　 精明能干的人说话都用二分法
　 方便思考的技巧
　 会计的世界也是二分法
　 资深会计人士“三秒裁定”的秘密
　 商业也用二分法切割
　 会计与非会计
　 “不请服务生”属于会计性行动
　 就算客人逃单，也不要请服务生，根本大错特错
　 只能用二分法吗？
　第四章 商业不是二择一——构思制胜策略
　 跳脱二分法的制胜策略
　 抢夺客户的便利商店
　 花三倍人事费作业务？
　 摆脱库存的恐惧
　 与网络书店抗衡的经营法
　 成功的经营背后，必有制胜策略
　 利害关系人的需求真能兼顾吗？
　 福特汽车的制胜策略
　 全力思考第三条路
　最终章 会计只是二分之一的世界——了解会计科学
　 会计是科学，商业是非科学
　 内部控管为什么与商业格格不入？
　 会计性观点不可或缺
　 你重视“情感”，还是“计算”？
　 会计只是二分之一的世界
　 因为“乱花310亿日元”而大惊小怪
　 保持多重观点的重要性
　后记
　 懂会计，不表示就懂商业
　 不止一个观点，才能对数字敏感

章节摘录

插图：第一章今天6点53分在涩谷今天6点53分在涩谷有一天早上，我接到一封E-mail。“今天晚上6点53分在涩谷车站忠狗八公铜像前集合，请务必准时！”朋友石田是这次聚餐的发起人，他发电子邮件通知大家聚餐，但整封信只有这么一句话，让人摸不着半点头脑。不用说，我当然是大惑不解。到底为什么要约6点53分这种奇怪的时间啊！莫非聚餐是7点开始，而从八公铜像前走到餐厅需要7分钟？或者刚好那个时间，车站前十字路口的大屏幕会播放什么影片不成？我脑子里闪过各式各样的猜测，可是因为没有任何其他信息，我也无从确认。没错，餐厅的事一个字儿也没提到。最近有很多餐厅建设自己的网页，通知聚餐的电子邮件里通常会附上餐厅的名称及链接网址。如果有了餐厅网址，当时间来不及时，可以进到餐厅首页确认地点，直接赶到餐厅。可是这次却少了最重要的店家信息，也只能准时到八公铜像前集合了。因为餐厅如果位于地下室，连手机都不会通呢！问题出在“6点53分”。约在55分难道不行吗？约在７点整不可以吗？实在忍不住想把时间改成整数，然而53分这个具体到不能再具体的数字，却隐藏了一股让我不敢改变的奇妙震撼力。你敢迟到一分钟，我就丢下你不管！我仿佛听到石田在对着我大叫。可是我依然觉得或许53分时会有令人惊喜的目。如果我猜得没错，53分没有准时到达忠狗八公铜像前，也许会错失什么精彩的活动就这样，连我在内，所有人大约在50分左右全都到齐了。结果，却什么事情也没发生！原来，这是石田为了让大家准时集合想出的策略。换句话说，石田故意约了一个不上不下的时间，刻意让大家认为：“那个时间该不会有什么特殊的意义吧？”“如果迟到了，会不会就无法跟大家集合了？”目的是避免大家迟到。没想到我竟然中了石田的圈套。的确，假设只是含糊不清地写着“晚上7点于八公铜像前集合”，一定会有人迟到个10分钟，甚至是20分钟。我的老家奄美大岛，因为人们缺乏时间观念而被揶揄为“岛国时间”。如果在奄美，即使晚个一两个小时才姗姗来迟，或许还会说“总算赶上了”呢！随着移动电话及因特网的发达和普及，现代人似乎愈来愈没有时间观念了。石田却巧妙地利用了这一点。下次轮到你当聚餐发起人时，一定也很想试试这个方法吧！印刷厂指定7点49分的理由我再举一个例子。我的朋友森冈是一位工作十分忙碌的编辑。有一次，印刷厂的人打了一通电话给森冈：“我7点49分会送打样过去。”所谓“打样”，指的是印刷厂为了让编辑进行校对（内容校正）而印制的原稿。然而印刷厂的人为什么不约整点或半点，偏要约个7点49分呢？有两个理由：第一，为了营造分秒必争的印象。印刷厂的人最后必须带回编辑校对完成的打样稿，将编辑改过的地方制作成书或杂志等“万无一失的成品”。出版界每天都在跟时间打仗，而大部分的时候，最后印刷阶段几乎都离出版日没有多久了。因此，印刷厂的人必须尽早拿回编辑校完的打样稿。印刷厂为了让森冈感受到“就算早个一分一秒也好，请快点校稿”的压力，于是刻意约了以分为单位的时间。另外一个原因，则是为了能确实约到森冈编辑。倘若是“8点左右”这种含糊的时间，森冈或许会被前面的工作耽误，导致无法立刻收取打样稿件，也或许会因为上厕所而不在座位上。可是越接近出版日，短短几分钟都是要人命的。于是印刷厂的人借由约定非常具体的时间“7点49分”，向森冈传达“那个时间你一定要在”的意图。“让数字说话”的技巧上述两个事例的共通之处，在于以下这点：只要把时间（数字）切割得零散一些，就能让时间（数字）说话，并拥有其他含义。“６点53分”隐藏的含义为：“集合的时间不是７点，而是我刻意指定的时间。如果你敢迟到，我可是会生气的哦！”“7点49分”的背后隐藏了“我的工作可是分秒必争的，拜托你一定要事先准备好”的心声。虽然“７点多”“８点以前”这种含糊不清的说法也没有什么大问题，可是如果约定较具体的时间，除了几点几分外，还可同时表达弦外之音。换言之，我们可以“让数字说话”。前面介绍过的“Web2.0”及“宫崎吾朗首次执导的动画作品”，也是一种表达数字以外含义的方式。这就是数字这种语言有趣的地方，也是它的一大特征。数字是非常能言善道的。数字是语言的一种，也能具有其他的含义，这也是数字敏感度提高最重要的优势。请各位读者务必牢记在心。书名使用数字的理由关于“让数字说话”的技巧，我想再讨论得深入一点。首先请各位读者去逛逛书店，留意一下最近出版的实用书籍，事实上有许多书名都使用了数字。举例来说，我们来看几本畅销书的书名：《年轻人为何三年就辞职？》（城繁幸／著）《99.9％都是假设》（竹内熏／著）《江户三百藩，最后的藩主》（八幡和郎／著）上述三本书的书名中都有数字，而且每一本都是畅销书。这些书当然不是因为书名中有数字才会畅销。可是，如果我们将书名稍微修改一下，变成：《年轻人为何马上就辞职？》《几乎都是假设》《江户最后的藩主》这样的书是否会成为畅销书呢？这些书的责任编辑正好也负责我的书，据这位编辑表示：“决定书名时，我总是绞尽脑汁想办法在书名中加入数字。”这到底是为了什么？让我们一边解读书名中数字的意义，一边探索书名使用数字的理由吧！（书名有时是作者的考虑，有时是编辑的考虑，有很多不同的情况。）年轻人三年不会辞职吗？首先是“年轻人为何三年就辞职？”中的“三年”，这个数字到底隐藏了什么意义？在人事圈里存在着“三年内有三成的人会辞职”的不成文说法，如果这句话意味着“很快就离职”，那么，“二年”和“四年”似乎也没有太大的差别。倘若想强调“很快”二字，其实《年轻人为何一年就辞职？》也未尝不可。再者，如果考虑到年轻人的离职率一直以来被形容为“７•５•３”（进公司5年后的离职率为初中毕业7成、高中毕业5成、大学毕业3成），或许《年轻人为何五年就辞职？》《年轻人为何三成会辞职？》等书名会更合适。也就是说，“三年”这个数字虽然看似有其必然性，但也并非如此。尽管如此，如果真要问为什么会决定为3年，说穿了，“只要书名中有数字，哪一个都无所谓”。不管是2年、4年还是3年都可以。总之，只要书名中有数字，接下来读者便会恣意猜测“数字背后是否隐藏着特殊的含义？”而“过度诠释”正是编辑打的如意算盘。一旦对书名产生好奇，便会想看看书里的内容，这是一般人的心理。这可说是运用心理战术的销售策略。顺带一提，据说作者城繁幸当初对这样的书名似乎面露难色，理由是“并没有统计数字可证明年轻人三年真的会离职”。不愧是专家说的话啊。科学难道不是100％的真实吗?!《99.9％都是假设》以简单明了的事例，譬如“飞机会飞的原理至今还是不太清楚”“负离子对身体有益其实是少数意见”等等，说明科学全部都只是假设罢了。当我看到这本书——正确来说，应该是我看到这个书名时，真的吓了一大跳。什么！科学难道不是100％的真实吗?!像我这样的门外汉，一直认为科学世界的理论都是经过证实的，所谓的假设应该是百分之零。但是，不仅不是零，甚至几乎百分之百都是假设。（顺带一提，至于为何书名不是百分之百，而是“99.9％都是假设”，据说是因为就连“科学全部都只是假设”本身也是一种“假设”。如果太过追根究底，就会变成哲学上的探讨了，因此这里我们就把问题单纯化，请各位读者想成“几乎是百分之百”即可。）这种书名的魅力，在于光是听到就能颠覆常识。江户三百年、三百藩最后一本《江户三百藩，最后的藩主》，顾名思义是介绍所有藩（译注：江户时代各地诸侯统治的领土及机构的总称，直至明治维新后的1871年设“县”之后才被废止）的最后一代藩主。这个书名的重点在“江户三百藩”，是说到日本历史时经常出现的名词。熟悉这个名词的历史迷或许会认为：“网罗所有三百藩啦！真是搔到了狂热者的痒处。”而不知道这个名词的人，则会像发现新大陆：“江户时代竟然有这么多藩啊！”换言之，书名中有了三百藩这个数字，便同时表达了“这本书属于网罗搜集类型的书”与“江户时代原来有这么多藩”的双重意义。假设书名改成《江户最后的藩主》，不仅制造不出惊喜，也无法传达本书网罗了三百藩的卖点。书名中有没有三百这个数字，效果有如天壤之别。……

媒体关注与评论

它（本书）引爆了日本人的数字思考革命，无数人将会从中受益！  ——《日经TRENDY》  这是近几十年来出现的最好的论述数字在经济生活中重要作用的图书，它的出现将会改变许多人对经济问题的看法，运用书中的方法，会使一些人变得更富有。  ——《钻石周刊》  山田真哉先生用如此生动幽默的语言讲述了数字在生活中的作用，对我们来说不啻为一副清醒剂……我们太需要这本书了，它虽然读起来很简单，但很有说服力。  ——《财界展望》  这是一本简单易懂却让人印象深刻的书，读完它后，你将会重新认识“数字”的价值……  ——《周刊DIAMOND》  此书说明了用不同的观点捕捉事物的重要性。最重要的主张是，运用数字思考可以改变你对许多事情的看法，并使你在商业上更容易获得成功！  ——ひねこ太郎(横浜市)  此书从会计的角度讲述有关数字的有趣内容，通过许多事例说明商业中通过对数字进行对比分析做出决断，对商业业绩的改善有多么大的影响。  ——neo210(神奈川県)  最精准的判断，商业书的王者！  ——たつパパ(大阪府)  很有意思，花了2个小时读完了。之前没有觉察到的数字的用途，在读完后都清晰地感觉出来了。从此改变了我对数字的看法。  ——ヤット“tto” (東京都)  本书讲了如何运用商业数字的技巧，通过阅读本书，你会发现在不知不觉中已被作者洗脑，洗掉了之前僵化的、凭感觉做事的思维习惯，而换成了了让数字说话，冷静客观分析事情的思维方式，并由此发现许多不曾发现的商业骗局。  ——アクアミネラーレ（関東）  在众多由会计而探知商业的书籍中，此书最容易读懂。读完本书可以从中得到很多商业智慧，把这些商业智慧运用到商业实践中会有意想不到的收获。  ——うりゆり（福岡県）

编辑推荐

你能否从下面的事例中发现数字的秘密？朋友聚会的时间设为6点53分而不是整7点；电影宣传的广告词为“九成观众感动落泪”而不是简单的“大家都哭了”；某饮料宣传语为“含有1000毫克牛磺酸”而不是“含有1克牛磺酸”；“每50人即有1人免费”的促销手段比“所有顾客回馈2%”更吸引顾客……没有发现？没关系，打开《赚钱老板不告诉你的数字经济学》吧，它能够告诉你想知道的一切！《赚钱老板不告诉你的数字经济学》不是一本讲枯燥的数字经济学的书，而是一本讲数字在生活中尤其在经济生活中具有重要作用的经济学书，阅读《赚钱老板不告诉你的数字经济学》可以提升你的数字敏感度，对日常问题和经济问题能够从数字的角度出发，更冷静、更客观、更理性地做出正确决策，而不是简单凭经验、感觉做出错误判断。最经典的例子是：只有老板一个人的拉面店常常有客人逃单，有人劝说老板雇个服务员，老板却我行我素，许多人凭此认为老板太笨，不会做生意，其实老板早已算过，请一个服务员的费用要远远大于客人逃单所损失的金额。《赚钱老板不告诉你的数字经济学》是一本引爆无数人思考革命的书，他们通过阅读《赚钱老板不告诉你的数字经济学》改变了只凭感觉判断问题的习惯，用数字思考的方式，使他们变得更冷静，更富有！《赚钱老板不告诉你的数字经济学》使你从只会凭感觉决定经济事务的普通人，变为对经济问题总能做出正确决策的高效员工、优秀经理人、赚钱老板！《赚钱老板不告诉你的数字经济学》连续三个月位居日本亚马逊销售排行榜第一名！《赚钱老板不告诉你的数字经济学》畅销韩国、台湾地区，总销量突破200万册！

名人推荐

它（本书）引爆了日本人的数字思考革命，无数人将会从中受益！                                                                           ——《日经TRENDY》这是近几十年来出现的最好的论述数字在经济生活中重要作用的图书，它的出现将会改变许多人对经济问题的看法，运用书中的方法，会使一些人变得更富有。                                                                           ——《钻石周刊》山田真哉先生用如此生动幽默的语言讲述了数字在生活中的作用，对我们来说不啻为一副清醒剂……我们太需要这本书了，它虽然读起来很简单，但很有说服力。                                                                           ——《财界展望》这是一本简单易懂却让人印象深刻的书，读完它后，你将会重新认识“数字”的价值……                                                                           ——《周刊DIAMOND》此书说明了用不同的观点捕捉事物的重要性。最重要的主张是，运用数字思考可以改变你对许多事情的看法，并使你在商业上更容易获得成功！                                                                           ——ひねこ太郎(横浜市)此书从会计的角度讲述有关数字的有趣内容，通过许多事例说明商业中通过对数字进行对比分析做出决断，对商业业绩的改善有多么大的影响。                                                                           ——neo210(神奈川県)最精准的判断，商业书的王者！                                                                           ——たつパパ(大阪府)很有意思，花了2个小时读完了。之前没有觉察到的数字的用途，在读完后都清晰地感觉出来了。从此改变了我对数字的看法。                                                                           ——ヤット“tto” (東京都)本书讲了如何运用商业数字的技巧，通过阅读本书，你会发现在不知不觉中已被作者洗脑，洗掉了之前僵化的、凭感觉做事的思维习惯，而换成了了让数字说话，冷静客观分析事情的思维方式，并由此发现许多不曾发现的商业骗局。                                                                           ——アクアミネラーレ（関東）在众多由会计而探知商业的书籍中，此书最容易读懂。读完本书可以从中得到很多商业智慧，把这些商业智慧运用到商业实践中会有意想不到的收获。                                                                           ——うりゆり（福岡県）

用户评论 (总计23条)

•   生动有趣，例子鲜明，几个小时就看完，但内容丰富~~！
•   精略的看了一遍，看这本说就像看小说一样，每本大约读3小时。内容易懂，而且读的过程很愉快。
•   很好，快递很给力！
•   让我们对周围的生活变的关注起来。
•   道理值得一读但是句字的连接读得很累，不知是翻译水平不够还是我的人品有问题。
•   很快看完，遗憾就是内容不多，看了后几天就忘记了
•   不要太混弄我们这些读者，拜托认真点写，多少给点实际建议么
•   作者将经济学具体化 简单易懂
•   书比较简单，不用花太多的时间但是道理可以点清你的大脑！没事读读不错
•   完全不實的書，雷聲大雨點小，根本就不是什麼經濟學，皮毛之極。封面寫的「就算有客人逃單，也不要請服務員」內裡的解答簡直是淺薄，什麼請服務員比逃單的支出更大，沒人會請一位服務員只是看管有誰逃單吧，可以做一下其他服務，招待也好，客服也好，員工總有其他功能，太太太淺薄的書…一晚都看完
•   内容很快看完, 因为看点不多, 与期待的内容相差太远
•   这本书当休闲的时候看看真的还挺有趣的，
•   　　赚钱老板的经济学:看穿数字不吃亏
  　　
  　　这本书探讨了常用的一些利用数字来误导甚至欺骗的例子，以及作者想要传达的一些避免被数字操纵的技巧。中间交叉又谈到了计划体系的迷思，上市公司利润掩饰的问题，成本效益的视角，二分法的使用，会计和商业区别，优势竞争策略的问题。看完之后有点云里雾里，不知道作者最想表达的一条主线在哪里。　
  　　尽管这样，　我仍然认为在这本书上花的时间和金钱是值得的，如下几点是我觉得对我有帮助的点：
  　　1,数字谎言的一些类别，比如因果颠倒，存货偏差（survivorship bias）,不想关的数字等；
  　　　启示：看到数字的时候持怀疑态度，问自己：作者可能希望从哪个角度操纵我并让我相信什么？有没有不同的视角
  　　2, 成本效益的观念：以金钱作基准来衡量成效
  　　3, 眼前的利润（利益）vs 长期的利益，重视情感vs重视计算
  　　4,两分法：用两分法的角度去解读事件或者解决问题；常用的两分法可以有时间，空间，人我等等
  　　5, 数字敏感的精髓：拥有多个观点
  　　
  　　个人觉得如果概括为一点的话，还是两分法的重要应用。比如看到数字，第一想到最直观的意义，接下来想没有表达出的另外一层观点在哪里；（呼应第五条数字敏感的精髓），而对于一些决定，可能会有下意识的第一反应，这个时候做个深呼吸，倒退一步，从另外一个角度去考虑问题（两分法的另一面，长期／短期，空间，人我，呼应第三条眼前的利润／长期的利润，重视情感／重视计算）。如果能把这一点应用于我们的日常生活工作就决定中，　这本书绝对物超所值。
  　　
  　　
  　　作者想要表达的主题我愿意给4星，但是表现的逻辑和传达方式差强人意，给3星
•   　　几乎没有“干货”，除非阅读者是一个对商业和数字几无概念的人，否则不会得到什么实质性的帮助。
  　　好在文字还算幽默流畅，如果是消磨时间，勉强可以看看。
  　　不得不感叹现在商业包装的力量，同时慨叹做商业包装的人的职业良知
•   　　不知是不是应该定义为励志书籍？读完以后对励志的部分比会计的部分要印象深刻。
  　　会计的部分过于浅显，说的都是常识。对于报表的分析只限于区区几页，几个公式而已。只是觉得整本书看起来挺厚，其实开个帖子该讨论的也讨论完了，不必费力出书。
  　　书名起得挺神秘的，忽悠得不错！
•   　　对于我这样一个对数字没有丝毫敏感度数学分数徘徊在及格线上的理科生来说，这本书的确浅显易懂。。。。。。但是！诡异的事情来了！后半部分到底是怎么回事儿？人生啊做人啊什么的，和数字有关系吗？正版的书有这一部分吗？
•   　　 本书号称从数字中看到背后隐藏的意义.前半本书中,的确介绍了很多例子,但都是很多简单的,我们大多知道的常识.比如,绝对数,一份报纸从一元涨到两元,和房子从50万涨到51万,大多数人会觉得前者涨的多,其实后者涨了1万应该更多.象这样的常识,应该很多人都知道.
  　　 而后本书完全抛弃了数字讲起了做人修养之类的,根本与本书无关.
•   　　随着经济的发展，中国人越发渴望了解经济，抓住一二窍门从中获利。于是图书市场上各种名目的“经济学”“理财书”应运而生，或是高举某某股神大旗，或是大谈高深理论。这其中滥竽充数者居多，真正实用易懂的书却是少得可怜。
  　　《赚钱老板不告诉你的数字经济学》未读之前，笔者也是心存怀疑——细读之下，不禁拍案称好。
  　　 我们的生活中充满了各种数字，大多数人只是觉得阿拉伯数字平平无奇，不去关注。这样的我们也自然不会用数字思考的方式来考虑问题，而从某种意义上而言，正是那些看上去枯燥无奇的数字构成了经济世界。我们忽略了基础的数字，却想一飞冲天的研读那些理论，只能事倍功半。本书的作者山田真哉正是看到这一问题，因此从数字入手写出一本“轻薄，又能真正发挥作用的商业书”。
  　　 生活中的各种数字自然是不会主动发声的，背后的奥秘要我们懂得发掘。本书的一大目的便是告诉读者如何让数字说话，从而看出不同数字的细微奥妙。作者认为这第一步便是首先要有对数字的敏感，如此才能让数字说话。作者提出了 “断然认定”、“打破常识”、“粗略概括”的三大技巧让数字开口说话。接着，作者更进一步提出我们应该成为“数字的表演者“，知道在怎样的场合怎样表达数字才更具效果。
  　　 经过了以上两个阶段，作者继而提出要客观看待数字和掌握数字变化。所谓客观看待数字，就是不凭感情妄下结论，而以计算结果做最后判断。作者将此称为“会计性的思考”。他在拉面店的案例中指出，老板宁愿放着逃单客不管也不雇佣服务员的做法正是基于“会计性的思考”。而掌握数字变化，作者更认为这是需要长期观察的结果。长期的观察才会发现重要的转折点，唯有如此才算是真正掌握数字的神奇。
  　　 本书作者是日本年轻的会计师，出于职业的需要。他自然对数字格外关注，由此产生了《赚钱老板不告诉你的数字经济学》中的一系列理论。本书可贵之处在于作者没有高高在上，摒弃艰深难懂的专业术语，语言通俗易懂。作者更是提出“一个小时的轻松阅读”理念，希望读者轻松阅读之余领略数字的魔力。所举的例子如“6点53分在涩谷”“小企业如何跑赢丰田”也是简单易懂，读过之后更有如梦初醒的领悟。
  　　
•   　　 为什么就算有客人逃单，也不要请服务员？
  　　
  　　 为什么你家附近有一家破旧的拉面店，每次经过几乎都没有看到什么客人，这家拉面馆为何屹立不倒？
  　　
  　　 为什么把集合时间定在6:53分，比约在七点整，会让人们准时集合。
  　　
  　　 为什么平常若是要买3千元的东西，你都会烦恼好几个星期，然后以15万元的预算走进汽车经销点，等加购了五年保证的烤漆、靠近障碍物时会发出哔哔声响的感应器等林林总总的选配项目后，最后总价变成了16.5万元。而你只考虑了短短10分钟就做出了决定。
  　　
  　　 这一切都是为什么？是数字在捣鬼。
  　　
  　　 《赚钱老板不告诉你的数字经济学》曾在日本创下连续三个月，位居亚马逊销售排行榜第一名的佳绩。此书输出到韩国和台湾地区后，也引发了读者购买热潮。它引爆起一场数字思考的革命，被誉为“史上最通俗阐释数字在商业经营中重要作用的经典读物”。
  　　
  　　
  　　 对于专业学经济的人来说，他们不屑于看这么浅显的书。对于学中文的人来说，看见123这样的数字就会莫名的头疼。但是如果你对生活中的现象不理解，想不通时，不妨用经济的眼光去分析，也许世界将在你面前展现出另一幅不同的样子。
  　　
  　　
  　　 坦白说，我现在尤爱看国外翻译过来的书，最起码言语比较有趣，且图表丰富，提纲挈领，言简意赅。数字这种看似枯燥的语言，却有着在经济生活中无可替代的魔力，也因为用数字思考问题，你才能更好地掌握金钱和财富，而且明白了数字的奥妙，你会发现生活无处不数字哦。
  　　
  　　
  　　 朋友间聚会，如果把时间定在7点，一定会有人姗姗来迟，如果定在6点53分，人们会因为好奇为什么选择这个不上不下的时间，猜测这个时间一定会发生什么事情吧，结果准时到达。
  　　
  　　 电影宣传海报上广告词如果是“九成观众感动落泪”，一定会比“大家都哭了”让人印象深刻。
  　　
  　　 一家拉面馆常有吃完饭不付钱就走的客人，有人劝老板雇人，老板却我行我素。有人以此判断老板不会做生意，而事实是怎样呢？原来，老板早已计算过了，请服务员的费用远高于客人逃单所损失的金钱。
  　　
  　　 用数字思考经济问题，让数字说话，如果做到这一点，无论是投资，做生意，还是理财、炒股，都可以做到冷静思考，做出正确决策。
  　　
  　　 牛磺酸1000毫克等于1克，数字是可以“换个说法”的。当然，能否换得漂亮，就看你如何取舍数字咯。
  　　
  　　 如果你是一个在公关部或者企划部工作的员工，那么阅读这本书可以让你在工作中更有创意，表达更具说服力，做事情更有条理性，更容易得到上司的赏识呢。因为，你的工作就是要找出对公司有利的数字。
  　　
  　　
  　　 留一道课后习题吧：
  　　
  　　 竞争对手开始推出回馈金额5%的活动，你的公司为了与其对抗，决定也要举办促销活动，悲哀地是没有钱，顶多只有回馈2%的预算，如果你被任命为这次活动的策划人，请问你会策划什么样的促销活动？
  　　
  　　
  　　
•   　　 我是个文科生，到现在仍然记得学生时代数理化考试不及格，被老师叫去办公室训话，又被优质生同学嘲笑的场景。那个时候还小，并不懂得什么才是真正意义上的优等生，但总是在教育制度下被乖乖打磨过，所以一直对数理化心存芥蒂，继而选择常年逃避之。
  　　 大学时期最痛苦的科目也是与数字沾边的政治经济学，专业课程轻松过关没问题，但要是想在政经上挣回面子，却只能耐着性子和数字公式对付。到了现在工作了，仍然最讨厌数字，每到一个项目的结算、年中年末总结时，就是我的受难日，EXCEL里的无论大小数字永远亲切不起来。
  　　 所以按照《赚钱老板不告诉你的数字经济学》一书的说法，我的人生完全就是靠着感性在判断。我倒并不认为这有什么大的坏处，各人的价值观和人生表达自然是不相同的，你不能要求一个整天与文字为伴的作家也需要对数字敏锐且以之为工具。但就像书中所讲，数字毕竟是个能够为大多数人带来便捷和好处的，就算是我这样的数理白痴，在读完这本书之后，也立即觉得，要让自己的生活因数字而变得更经济、更有品质起来。
  　　 这本书的作者虽然是一名会计师，但基于文学青年的功底，写作并非如会计师给人的感觉般死板又正规，这本书的形象是这样：它更像是个有着会计师内心然而却衣着时髦的年轻人。没有厚重的眼镜、笔挺的西装、正方形的公文包，却是一个穿着T恤牛仔裤帆布鞋的日常年轻人，但他又其实稳重爱思考，想让工作不那么呆板严肃，偶尔还有些幽默。所以它能让我这样完全偏向于由感性因素作出所有选择的人愿意接受数字。
  　　 作为一本以经济学作为书名中的一个元素的书来说，它必然需要涉及诸如企业报表如何解读、管理者如何提高效益、如何从股市中获得更多利益、在生活中该怎么利用数字节约金钱等，因为他们必然是与经济二字联系在一起的。当然在读到“培养会计数字的敏感度”这样的章节时，我容易走神，虽然我很喜欢我们公司的会计师，但我并不需要再去被普及到这么专业的知识。我更倾向于将这个章节推荐给我们人见人爱的会计。
  　　 但这也不妨碍我对这本书的好感，这种好感源自于作者对数字这一令相当多人头疼的对象的态度上。他认为提高对数字的敏锐度的好处之一是，可以让自己更有说服力。往往我们在说服的时候，试图用事例说明、用感叹词去表达、用情感去打动，却总忽略用十分具体并且具象的数字让自己更有说服力。同时，数字的表达意义又不止于此，它还善于表现价值，提升表达的强烈程度，同时又具备了可信性。这很容易理解，但却不容易做到。因为很多人总是习惯了脱口而出基于感性之上的话，它简单而且容易说出口。这么说来，数字的另一个优点还在于，常使用数字，肯定可以使一个人变得理性且慎重。
  　　从前几年开始，图书市场上就开始了对经济学的轻松解读的风潮，一直未衰。我觉得这毕竟不算坏，一方面，让经济学从教学的死板中脱离出来，让更多人乐于去接受，另一方面，也使得读者的选择面更宽。虽然不能以偏概全说这些书一定值得一读，但有时候放弃一些偏见，用另一种视角去看待问题，或许有新发现。
  　　 我就打算下次在项目总结时，好好地与数字亲近一番，希望有所得。
  　　
•   　　 从这本书开始，让我们养成用数字思考问题的习惯吧
  　　 如果你是一家中小企业的老板，让你的公司和丰田这样的大公司做业务比较，你会同意吗？你一定会说，不用比了吧，我们根本属于不同规模的公司，比也是输。但是，当你看过本书后，相信你的看法一定会改变。 因为这本书告诉你，换一种思考方式，用数字思考的方法做比较，你可能不会输。如果拿两家公司的营业额比较，你肯定处于劣势，但如果用总营业额除以员工的人数之后再进行比较呢？你可能会发现意想不到的结果：你公司单位员工的平均营业额竟然比丰田公司高！这就是用数字思考问题的神奇！所谓用数字思考问题，就是提高你的数字敏感度，养成从数字的角度思考问题尤其是经济问题的习惯，重视数字在经济生活中的作用。 朋友间聚会，如果把时间定在7点，一定会有人姗姗来迟，如果定在6点53分，人们会因为好奇为什么选择这个不上不下的时间，猜测这个时间一定会发生什么事情吧，结果准时到达。电影宣传海报上广告词如果是“九成观众感动落泪”，一定会比“大家都哭了”更让人印象深刻。一个更为经典的例子是：一家拉面店常有吃完饭不付钱就走的客人，有人劝老板雇人，老板却我行我素。有人以此判断老板不会做生意，而事实怎样呢？其实老板早已计算过，请服务员的费用远高于客人逃单所损失的金额。 上述拉面店老板运用的就是用数字思考问题的方法，以具体数字作为判断问题的依据。而一般人凭感觉、经验来作结论，往往是错误的。都说商人精明，那是因为他习惯于用数字来思考经济问题，让数字说话。如果我们也做到这一点，不论是投资、做生意，还是理财、炒股，都可以做到冷静思考，做出正确的决策，财富距离我们也就不远了。
  　　原书在日本出版后，赢得广泛赞誉，媒体评论说，此书引爆了日本人的数字思考革命！相信国人也会有同样的反应。 如果你是企业老板，可以在本书的讲述中反思之前的战略选择是否正确，养成根据企业数字（如企业报表、年度销售额、净利润）作出正确决策的习惯，做到少犯错误，甚至不犯错误。如果你是企业中层，通过阅读本书，你可以对老板提出更具可行性的合理化建议，对下属提出更有说服力的任务指标，做一个优秀的经理人！ 如果你是企业员工，阅读此书可以让你在工作中更有创意，表达更具说服力，做事情更有条理性，更易得到上司的赏识，因而获得升迁的机会。如果你已经掌握了用数字思考问题的方法并养成习惯，那么恭喜你，成功离你已不再遥远！
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