出版时间:2010-4 出版社:广东省出版集团图书发行有限公司(广东经济) 作者:余世雄 页数:140
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内容概要
本书根据《市场竞争策略分析与最佳策略选择》(北京大学出版社,2006年)修订而成 现代企业如何在激烈多变的市场环境中选择自己的最佳策略,在纷繁复杂的形势下找到自己的发展之路,是决策者始终需要面对的关键问题之一。 企业经营策略的选择往往基于市场竞争策略分析。 决策者在进行最佳策略选择时,要注意凸显产品的核心价值,给产品以正确的定位。 产品通常有三个层次,即附加产品、有形产品和核心产品。附加产品是售后服务,包括维修、安装、组装、退货等;有形产品是可以看得见、摸得着的,如规格、样式、功能、品牌、外包装等;核心产品也就是核心价值,是客户真正的需求和真正的目的,比如化妆品,它的核心价值就是“美丽”,核心产品才是客户最重视的。 有了核心产品之后,就要考虑产品定位的问题,也就是产品在客户的心目中的地位。它依据的是参数,是消费者的心。必须先找到消费者的买点,再来定自己的卖点。 做产品千万不能定位错误或定位分歧,否则全盘皆输。
作者简介
余世维博士
当今中国最受欢迎的管理培训大师,最权威、最资深的华人实战型培训专家,被誉为“中国管理教育第一人”。美国哈佛大学企业管理学博士后研究,英国牛津大学国际经济学博士后研究,美国诺瓦大学公共决策学博士。
现任名仕领袖学院院长、北京名仕硕学教育科技有限公司总经理、上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长,曾任日本航空公司中国台湾地区副总经理、美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司(泰国)总经理、美国富顿集团(中国)总经理等职。
曾荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”、 “中国十大领导力专家”等荣誉称号,曾被授予“2005年度杰出贡献奖”。1999—2002年连续受邀上海贝尔,开讲一百多场;仅2002年就在中国柯达授课二十多场。
经典课程与著作: 《打造高绩效团队》、《卓越管理者的辅导与激励技巧》、《中层危机》、《有效沟通》、《如何塑造管理者的性格魅力》、《管理者情商》、《领导商数》、《如何成为一个成功的职业经理人》、《赢在执行》、《企业变革与文化》等。
书籍目录
第一章 决策的要素 决策的错误难以弥补 影响决策的因素 如何才能使决策做到高屋建瓴 决策时要分清轻重缓急 注重效果与效率 第二章 决策者需要的素质 决策者根性之一:沉稳 决策者根性之二:细心 决策者根性之三:有胆识 决策者根性之四:积极 决策者根性之五:大度 决策者根性之六:诚信 决策者根性之七:有担当 短板效应及互补法则 第三章 决策三部曲:思考、决策、执行 思考要以客户为主轴 决策要切合实际情况 要选对执行人 第四章 决策的前提:资源、能力和竞争分析 资源的概念 核心竞争力 五种竞争动力模式 第五章 资源利用与竞争策略的选择 资源的利用 市场竞争策略的选择 行之有效的策略联盟 第六章 最佳策略选择注意点之一:战略与战术的关系 战略与战术 如何避免战略战术的误区 防止现有策略的盲点和低效率 战略战术的细节量化 第七章 最佳策略选择注意点之二:核心产品与产品定位 核心利益与核心价值 产品定位依据——消费者的心理 第八章 最佳策略选择注意点之三:服务品质与C 服务上多走一步 不怕做不到,就怕想不到 力求满意,更重忠诚 不可忽视的企业识别系统(CIS) 附录 工具表单 资源划分结构图 核心竞争力分析表 资源利用情况分析表 最佳策略选择表 SWOT模型分析表
章节摘录
决策的错误难以弥补 生活中,人们经常面临许多决策,作为一个管理者,更是如此。管理者的级别越高,做的决策越重大。决策越重大,其影响就越深远。如果重大决策出现失误,那无疑会使员工的努力付之东流,使企业的财力、物力都遭到损失。管理学上有一句名言:100个行动也无法挽救1个错误的决策。 错误的决策会造成什么后果呢?我们来看看下面的例子。 ◎案例 可口可乐的决策 可口可乐和百事可乐有着激烈的市场竞争。可口可乐和百事可乐所卖的两种可乐,口味很相似。二者之间到底有什么区别,普通人很难讲清楚,也很少有人能真正品尝出来。于是为了提高市场份额,可口可乐公司做出了一个重大的决策:使自己的口味多样化。可乐的口味变成两种:一种是传统的可口可乐,一种是添加了其他原料的。添加其他原料的又分成三种:一种是苹果口味,一种是草莓口味,还有一种是樱桃口味。这三种口味再分成两种:一种是健怡可乐,是为结石或糖尿病患者及不喜欢甜味的人准备的;另外一种是传统风味的。 顾客去买可口可乐时就可能会发生不同于以往的对话:“买瓶可乐。”售货员会问:“百事可乐还是可口可乐?”顾客说“可口可乐”,售货员马上又问:“一般的还是水果味的?”顾客说“水果味的”,于是售货员还会问:“是草莓的、苹果的还是樱桃的?”顾客说“樱桃的”,售货员又问:“是健怡可乐还是传统可乐?”顾客说:“干脆给我一瓶百事可乐吧!”可口可乐公司根本没想到此决策犯了这样一个错误——消费者不喜欢这样做,结果9个月营业额减少了6000万美元。认识到这个失误以后,可口可乐马上就把这个决策改正过来了,忠于原味。 这个决策之所以错误,是因为它使可口可乐偏离了其核心产品。它原来是专门做碳酸饮料的,增加品种生产果汁饮料后,消费者在购买时要重新适应,多费很多口舌,所以会出现效益的下跌。 当初做出这个重大决策的不是小职员也不是普通经理,而是销售总监,只有在这样的职位上才有资格做出这样的决策,也只有这么重大的决策才会出现这样的重大失误。 影响决策的因素 私人恩怨 有一部叫做《爱在心灵深处》的电影,其中有一个很有趣的片段:第二次世界大战时盟军轰炸德国的德累思顿,那个地方已被夷为平地,工厂、民宅等都已被炸毁了,结果盟军还是不断地在那个地方投下炸弹。轰炸机的投手很费解,去问参谋本部的军官,说德国已经被打成这个样子,德累思顿已经被炸得一塌糊涂,为什么还要不停地在那里轰炸呢?那个军官回答:“所有重大的决定都是出于私人恩怨。” 原来有一个高级军官曾经在德累思顿交了一个女朋友,后来这个女朋友和他分手了,他因此就特别憎恨德累思顿这个地方,所以在这个城市被炸成一片废墟后,他仍然下命令继续轰炸。这个案例里决策者已经受到个人恩怨的影响了。 尽管这是一个故事,但说明了一个道理,在需要做出重大决策时,常常是由一个人做出最后决定,个人恩怨或者说某些个人因素往往会影响全局的运作。所以说,作为一个决策者,在做出决策时应该客观公正,尽量不要受到个人恩怨的影响。 市场因素 作为主管,每天都要做不同的决策,谁也不敢保证每个决策都是正确的。怎样才能做出正确的决策?是站到围墙上面去看看市场,了解消费者需要什么,还是一天到晚坐在办公室中闭门造车?这决定着决策的科学性和可行性。市场是决定领导决策的风向标,但根据市场需求做出的决策未必完全正确,所以有人调查研究市场,也有人是在办公室中估算市场。 如何才能使决策做到高屋建瓴 作为管理者,在做出决策之前应该先了解市场。要站到高处,高屋建瓴,统摄全局,掌握市场的整体状况。 譬如,美国花旗银行在泰国的曼谷想要关掉几个分行,然后在不同的位置再重开几家,那么怎样才能办好呢?有人建议他们干脆飞到空中俯瞰一下。于是,他们租了一架飞机,在空中考察、拍摄,把曼谷各区域的分布情况都研究清楚,结果在改开几家分行后,收效明显。 这件事说明了这样一个道理,只有在掌握全局之后,才能做出全面、科学的决策,而不是盲人摸象,只知局部,不懂全盘。所以,在做决策时千万不要闭门造车,要到市场中去亲身体会。 十几年前,许多人都开始投资搞网络公司,中国几个有名的网络公司,像新浪、网易、搜狐等,都或多或少碰到过一些问题。早在多年前,香港特区有人调查说,世界上的电子商务1997年至1998年间趋于成熟,1999年到达巅峰,2000年到2001年开始走下坡路,2002年到2003年会走到谷底,到2007年至2008年间大概会重新翻身,但是要想重新达到1999年和2000年的那种繁荣景象就很难了。 如果你从事的是网络或电子商务之类的行业,在10年前就预测出了这样的结果,你会让你的网络公司走向哪个方向呢?在做出决策时要预测一下决策的结果,如果经过科学的分析,了解了一个行业的生命周期,那就不会出现盲目投资的情况,在市场经济竞争日益激烈的今天,就可以减少自己充当行业泡沫的风险。 这种情况告诉我们,不去真正地研究市场,科学地分析市场,就很难做出正确的决策。 决策时要分清轻重缓急 讲到决策能力,做决策的人首先要考虑到两个重要的变数:一个是需要决策的问题的重要和紧急程度,另一个是效果和效率。 有一个术语叫做注意力管理。根据调查,世界互联网现有的网站已经达到两千多万个,平均每一个公司经理或主管每天大概要花两个小时在网上浏览信息、处理电子邮件和其他公务。网络浏览对时间的浪费是很难被觉察到的,因为在浩如烟海的巨大的信息库中,很难判断哪些信息是非常重要的,在那里自己又得到了多少有意义的信息,以及它给你的决策和思考到底能提供多大帮助。这种理论叫注意力管理。作为一名主管,应该把你的精力和视线放在最重要的事情上,关键并不在于你每天处理了多少信息,而在于你处理了多少重要的信息。 自从计算机、手机这些东西成为人们必不可少的办公设备之后,人们的工作效率好像快了很多,然而事实上人们做的很多事情根本就没有收到预期的效果,或者本身就是既不紧急也不重要的事情。
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